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【会长视界-投资】庄跃京:文化旅游地产是下一个风口

2017-03-22 15:54:47 来源:闽商杂志-闽商网    作者:李琳珊
5402人浏览 0评论

  导读:作为房地产业新兴业态,文化旅游地产人才空缺巨大,培养福建省乃至东南地区的文旅地产人才是庄跃京的下一个“小目标”。

  人物简介:

  庄跃京

  闽商联盟联席秘书长

  福建省房地产人力资源协会会长

  从业近三十年,庄跃京将制造业精细化的人力资源管理理念引入房地产人力资源管理行业,见证了福建省地产界从“黄金时代”到“白银时代”的行业变迁。

  他告诉记者,房地产行业经历住宅地产、商业地产两个阶段后,正在向第三个阶段——文化旅游地产过渡,文化旅游地产人才空缺巨大,培养福建省乃至华东地区的文化旅游地产人才是福建省房地产人力资源协会的下一步工作目标。

  整合地产界人力资源

  “房地产人力资源不是我们通常理解的HR管理或者人力资源管理者。”一提起房地产人力资源管理,庄跃京的话匣子就关不上了。

  房地产人力源并不局限于房地产业的人力资源管理者,而是一个广义概念,它泛指房地产行业的所有人才,涵盖房产设计、工程、成本、营销、招商、人力资源管理及物业管理、商业管理等房地产领域各个专业口的人才。

  2015年11月15日,福建省房地产人力资源协会正式成立,省内房地产业各个领域的专业人才有了一个属于自己“大本营”。

  福建省房地产人力资源协会由福建省民政厅批准,是一个由省内房地产业的专业人才及培训机构的专业人员、专家学者等个人或单位自愿组成的地方学术性非营利性社会组织。

  其实,福建省房地产人力资源协会的前身是福建省人力资源管理师协会房地产分会,于2014年8月30日成立,福建省人力资源管理师协会为指导单位。

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  庄跃京告诉记者,当初成立福建省人力资源管理师协会房地产分会的初衷是将房地产行业的人力资源管理者凝聚在一起。随着福建省房地产业的演变发展,仅能将省内房地产行业的人力资源管理者(房地产人力资源HR)汇聚在一起的福建省人力资源管理师协会房地产分会渐渐不能满足协会发展壮大的需要。

  于是,福建省房地产人力资源协会(一级协会)应运而生。“协会为省内房地产业界人士搭建沟通交流的平台,对规范房地产行业性的人才管理有积极意义。”庄跃京表示,协会贯彻政府有关房地产业的人力资源政策法规,研究和宣传房地产业人力资源理论。

  同时,协会开展房地产业人力资源管理的学术交流,协调房地产业和其他行业间的重大人力资源活动,加强房地产企业间的了解互动、交流合作、信息沟通,对促进省内房地产业从业人员的自律及职业化,提升房地产业的经济效益、社会效益及社会影响力发挥长足作用。

  早在2012年,凝聚成立福建省房地产业人力资源相关协会的念头就在庄跃京心里萌芽,这和他的经历不无关系。

  早年,庄跃京就在制造业从事人力资源管理,2004年他进入房地产业,担任福建金辉集团人力资源管理者,将制造业精细化的人力资源管理理念引入房地产业,见证了行业变迁,敏锐洞察业内现状,对行业发展趋势有着独到见解。

  他直言,在大数据时代下,积累和整合海量数据和资源对协会乃至房地产行业的发展都有重大意义。

  2016年7月16日,福建省人力资源协会采购分会正式成立,采购分会由成立9周年的福建省采购联盟演变而来,在福建省采购联盟9周年庆典上转化为福建省房地产人力资源协会所属的采购分会。

  目前,采购分会有500多名会员,汇聚省内众多房地产企业的采购经理人。庄跃京透露,协会下一步将成立各个专业的分会,会陆续成立设计分会、成本分会、工程分会、营销分会、招商分会、物业分会、开发及融资分会等,并拓展成立与房地行业下游各环节相关的分会,最终实现将房地产业所有的人才资源整合在一个平台上的目标。

  地产业进入“下半场”

  “近些年,几次的国家宏观调控让房地产行业经历洗牌。”从2004年进入地产界从事人力资源管理,庄跃京见证了福建房地产市场从“黄金时代”到“白银时代”的行业变迁。他坦言,2013年是福建房地产市场的分水岭。2004年前后至2013年之前属于房地产时代的“上半场”,这个时期的房地产业处于冲动的、感性的、爆发式的发展阶段;2014年后开始进入房地产业的“下半场”,跨入理性时代。

  据不完全统计,目前福建的房地产企业约900家左右,大型房地产企业占比约15%-20%,中小型房地产企业占比约70%-80%。房地产是关系国计民生的产业,其产生的价值对国民经济有着举足轻重的影响,房地产业的人均效能(即每位员工每年为公司创造的价值)也远高于众多行业。

  庄跃京具体分析说,以福建房地产企业为例,省内大型房地产企业的人均年销售额达2000多万,中型房地产企业的人均年销售额达1000多万,小型房地产企业的人均销售额约500万左右。

  庄跃京回顾,福建房地产行业早期的人力资源管理基本属于粗放式管理,在行业发展变迁过程中,房地产人力资源管理经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段,目前省内小型房地产企业仍处于经验管理阶段,但大型房地产企业已进入文化管理阶段。

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  随着人们生活水平的提高,房地产供给从满足“居者有其屋”向提高业主生活品质方向转变。经历住宅地产、商业地产两个阶段后,房地产正跨入文化旅游地产时代,房地产行业也从资金密集型企业逐步向人才密集型企业转变。

  “文化旅游地产是房地产业的下一个风口。”庄跃京说,文化旅游地产让房地产审美迎来美学时代。和住宅地产人才、商业地产人才不同,文化旅游地产人才需要对传统文化有着深厚的积淀,对传统建筑风格和传统美学有着深刻理解,能够充分挖掘传统建筑中蕴含的民族文化精髓,高度还原古建筑,以观光旅游的形式向世人展示瑰丽的中华文化。

  但现在,省内文化旅游地产人才奇缺,文化旅游地产人才培养领域几近空白。于是,为福建省乃至华东地区培养输送文化旅游地产人才成为庄跃京的下一个“小目标”。

  庄跃京透露,他的下一步计划是和国内知名院校合作,引进国内名校资源,在福州、厦门设立文化旅游地产管理专业课程班,进行古建筑营造、古建筑设计规划、古建筑设计与工艺、名城名镇开发利用与创新设计、中国民族民居保护与开发利用等专业培训,为福建乃至华东地区培养具有高度专业化的古建筑人才。

  庄跃京相信“在业界人士的共同努力下,福州和厦门两地甚至可能成为福建乃至东南地区的文旅地产人才培训基地和孵化器。”展望未来,庄跃京信心满满。

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