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王兴携63亿杀入打车行业!美团搞打车,滴滴送外卖?

2018-03-19 15:01:13 来源:闽商杂志-闽商网    作者:林仙平
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  闽商观察-闽商网讯 (林仙平) 外卖市场的“扛霸子”美团 ,计划10亿美元 巨资,杀入打车行业。随后引来滴滴 回馈:计划ABS100亿元人民币 打开外卖市场。

 

  美团搞打车,滴滴送外卖。 TMD三家独角兽中的两家,贴身肉搏。这两估值近5000亿元正剑拔弩张向对方领域进攻,进攻,进攻!

 

“灭饿除滴”,美团要搞大

  3月14日,一张美团外卖渠道部2017年年会现场照片让美团成为焦点。照片显示,美团外卖高管李长青,在现场提出的口号为“灭饿除滴,商渠共赢”。

  好了,不但要干掉直接竞争对手饿了么,顺带把滴滴打车也给干掉。怎么就跟滴滴打车杠上了呢?

  其实,美团开火打车市场,早已为人熟知。

  2017年2月14日情人节当天,美团在南京高调上线了一项新功能,该功能允许用户在美团 App 里打车。 这不是美团和其它网约车公司的合作入口,而是美团自己运营的约车服务。截至2017年12月28日,在南京试点的10个月以来,美团打车事业部已经拥有一支超过200人的团队,日订单量也已经突破10万单, 该业务源自用户需求。

  2017年12月20日,在南京测试了十个月的美团打车将开始扩张,内部已经拟定了七个城市——北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门 。美团创始人将福州与厦门也作为重点拓展城市,确实,作为闽商,多少有所便利。

  据说,美团准备了10亿美元(约63亿人民币),而且上不封顶。 用王兴的话说,“打车,美团是一定要做成的。”

  

扩张之路与资本之爱

  公开数据显示,美团点评2017年整体收入达54亿美元 (约合人民币342亿元),与2016年相比翻番。此外,GMV(成交总额)达到570亿美元(约合人民币3613亿元)。

  此前《财经》曾报道,美团点评2016年GMV为2400亿人民币,比2015年同期增长了50%,预计2017年交易额将达到3600亿。如今期望达成,美团点评GMV与2016年同比再次增长50%。

  事实上,美团2017年运营及关键财务数据,此前早已有过多次曝光。早在今年1月,美团CEO王兴就曾在“2018大众点评黑珍珠餐厅指南”发布会上透露过这些数据:美团点评2017年交易额达到3600亿元,收入达330亿元。

  2月15日,王兴发布内部邮件,代表公司为全体美团点评人送新春祝福时,再次回顾了美团点评2017年的发展业绩:2017年公司整体收入增长实现翻番,超过330亿元,GMV交易额突破3600亿元,线上日订单量峰值超过2700万,额外的还有线下超过700万单的交易。

  2017年5月,美团点评高级副总裁陈少晖宣布,美团点评整体业务已实现盈亏平衡。

  正是在高速增长情况下,美团一直深得资本厚爱。其最新一条融资消息是,在2017年10月19日,美团点评获得腾讯领投,共计资金40亿美元,估值300亿美元。

  而在外卖市场,美团已经做到中国市场的NO.1。 那么巨额融资显然不仅仅是为外卖服务的,而跨界经营就成为必然,打车市场又是美团APP顺手而为的事儿:据统计,在美团点评日活跃用户中,30%有出行需求。 这也是美团巨资杀入打车行业的重要“倚仗”。

 

扎根服务业不回头

  出生于1979年的王兴,算是个“80前”,这位龙岩互联网帮舵主,也是一个“富二代”。其父叫王苗,在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂,总投资6亿元,王苗是大股东兼董事长,占有40%的股份。作为一个富二代、清华大学高材生,显然一般的创业、就业对他来说是没有什么诱惑力的,他的目标甚为远大。

  作为互联网行业的知名连续创业者,王兴创业的方向,全部聚焦在服务业。 从创建校内网(后来更名为人人网),再到创建饭否网,然后是美团网,王兴持续聚焦互联网服务领域,用王兴的话说,就是“一直在利用人际关系传播信息”。

  而从外卖跨界到打车,本质上还是“利用人际关系传播信息”。

  而且平台建设方面,不过是在美团APP上加一个打车项目而已。打车领域主要还是在司机补贴方面,以及外卖客户端消费关联与转移。这对于美团来说,目前困难不大。美团前期业务已经实现盈亏平衡, 现在需要继续扩张新的业务,从而实现行业之间最大的协同效应,推动企业不断成长,最终确立自己成为互联网服务业霸主的江湖地位。

  简单地说,王兴是想将“吃喝玩乐行”一“网”打尽——一个美团APP,足够了。这应该是王兴最终极梦想。

 

  闽商观察

  一“网”打尽的财富密码

  王兴矢志不移于互联网服务,恰好破译了中国第四轮消费升级的财富密码。

  中国第一轮消费升级,主要是表现在日用消费品上。

  在改革开放初期,从的确良到皮鞋,从塑料盆到陶瓷杯,从香皂idao洗衣粉,都成为人们改善生活的重要生活资料。

  第二轮消费升级,在1990年代三大件开始。

  这一阶段持续时间不短,早期的自行车都是奢侈品,到后来的家用电器铺天盖地。“老三件”——自行车、手表和收音机;到电视冰箱空调全家电系列。第二轮消费升级,侧重于电气化

  第三轮消费升级,主要是住宅与汽车大件消费。

  从2000年开始,一直到现在。第三轮消费升级,主题是品牌化。

  第四轮消费升级,是在前面三轮消费升级的基础上,更追求消费质量,以及消费方式的个性化、差异化、互联网化。

  服务行业成为引导消费核心驱动力,包括健康、旅游、娱乐、体育、教育等等。第四轮消费升级,关键点在于个性化。

  2017年,内需对我国经济增长的贡献率为96.1%, 其中,消费和投资分别贡献63.4%和32.7%。消费和投资的稳步增长,尤其是消费品市场规模进一步扩大,对制造业乃至整个实体经济以及百姓生活都产生了积极影响,意味着我国消费驱动型发展模式初步形成,这也是第四轮消费升级的趋势与方向。

  在第四轮消费升级发生之时,商战模式已经发生巨大改变。

  传统制造业,如果跨界投资,需要庞大的新的固定资产投资,主要成本在于新投资上。 而对于互联网企业的跨行投资,主要成本在于平台扩张以及跨界之间的协同效应。

  在独角兽上市的绿色通道开始启动之时,美团的进一步扩张,也为它赢得了先手。在2017年年中,美团已经拥有30以美元的现金储备,而之后10月份再一次融资,现金储备确实不匮。 如果能够在打车市场取得决定性进展,那么上市也是指日可待,这样为美团带来极大的成长助力。

  但商业逻辑从来不是坐在办公室设想出来的,而是在市场中拼杀出来的。多线作战的美团,既要在打车市场出人头地,也要保证外卖市场“江山永固” ,难度不是一般的大。

  且行且看。

 

 

  本文由闽商杂志-闽商观察原创

  文:林仙平

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