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网龙收购Edmodo,创建全球最大的学习社区再下一城

2018-04-16 15:40:01 来源:闽商杂志-闽商网    作者:林仙平
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  闽商杂志-闽商网讯(林仙平)近日,网龙宣布,以 1.375亿美元 收购全球領先学习社区Edmodo的100%股权。 这是继去年成功收购教育产品供应商JumpStart之后,网龙在教育学习类市场,再一次大手笔全球布局。

 

  平台全球化,网龙再出手

  4月8日,网龙网络控股有限公司(简称“网龙”,0777.HK)发布公告,宣布作价1.375亿美元收购学习社区Edmodo,本次交易将会以现金和网龙教育子公司的股票支付。此交易的股票支付部分将按照网龙教育子公司的收购前估值18亿美元计算。

  Edmodo是一个全球教育网络,为K-12学校提供面向教师、学生、管理人员和家长的通信和协作平台。Edmodo网络使教师可以共享资源,分发测验和作业,并以安全和富有意义的方式与学生、同事和家长连接。Edmodo平台是全球最大最活跃的学习社区平台之一,拥有超过9,000万注册用户,遍布192个国家的400,000所学校。

  透过收购,网龙将Edmodo的网络与网龙的技术和平台相结合, 包括普罗米休斯领先的互动教育技术,从而支持各种发生在课堂上、家中和旅途中的学习活动。其功能包括备课,授课,学生协作,作业功课,学生、家长与教师三方沟通,教育内容商店和资源共享。

  网龙副董事长兼执行董事梁念坚 博士表示:“ 此次收购将为网龙和Edmodo带来巨大的协同效应和变现机会,我对此感到十分兴奋。我们完整的产品组合将为全球学习者带来更佳的学习经验,并将继续为股东创造价值。

 

  国际并购网龙在行

  这次并购,是擅长国际并购的网龙一个缩影。也是通过多起并购,网龙成功地将自己的主业,从游戏转向教育。

  成立于1999年的网龙,是“资深”的游戏运营商,之前的主营业务包括游戏运营和无线业务。 2013年,在以当时19亿美元的天价向百度出让主营手机应用发放渠道的91无线后,全部营收均来自游戏业务。

  其实,早在2010年,网龙就瞄准了在线教育市场,成立了运营三大在线教育平台的华渔公司, 开展中国及部分新兴市场国家的教育业务,并接连推出华人首款K12教育平板“101同学派”、机器人教师 等。

  这种内生式增长,显然满足不了网龙迅速做大新产业版图的“欲望”,于是,经过几年沉淀之后,从2015年开始,网龙的国际并购之路启程了。

  >>> 2015年,网龙以1.3亿美元收购当时在英国上市,专注于交互电子白板的普罗米修斯 ,顺利地将自己的教育板块,扩张至国际。

  Promethean World官网截图

  >>> 2017年,网龙完成对总部在加利福尼亚州的国际教育集团JumpStart 的收购,JumpStart的主要业务为K-12阶段的儿童开发学习游戏。国际化征途进一步加速。

  不到一年,网龙再次拿下Edmodo,为创建全球最大的学习社区, 再下一城。从专业的游戏供应商,到游戏、教育两翼齐飞,网龙用了4年

  在收购Edmodo之前,网龙在教育板块,已经超越其在游戏板块的业务。2016年,网龙来自教育板块的收益达15.3亿元,占集团总收益的54.6%,首次超过游戏板块。

  根据网龙公布的最新年报消息可以发现,2017年网龙来自教育业务的收益为人民币21.05亿元,占集团总收益的 54.4% 超过来自游戏业务的收益16.73亿元人民币,占本集团总收益的43.3%。

 

  闽商观察

  并购是扩张的利器

  做游戏起家的网龙,自主研发给他带来了巨大的回报。

  早期,网龙是很会“卖”的,通过出售自主研发的产品, 也曾经获得不错的回报。包括把17173卖给搜狐;包括曾经名动一时的91助手,以当时“互联网史上最大的一笔并购案”驰名江湖。这时候网龙主业是聚焦在游戏研发领域,通过卖卖卖 ,实现了良好的循环,保持自己的竞争力。

  当网龙相中在线教育这一块市场的时候,网龙启动了“买买买”的按钮 。连续多起国际并购,让网龙从一家单纯的互联网游戏玩家,跻身全球教育领先平台。

  做事业,通过自身积累,滚动发展是一种模式,但这种内生式增长,可能更适合初创型企业。对于盈利良好,手握重金的企业来说,显然 并购 能够让企业更快取得爆发式增长的渠道。

  尤其在互联网领域。思科前CEO&董事会主席钱伯斯 曾经说过一句话:“在Internet经济下,大公司不一定打败小公司,但是快的一定会打败慢的。 Internet与工业革命的不同点之一是,你不必占有大量资金,哪里有机会,资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。”

  简单地说,在移动互联时代,时间更是金钱。

  而通过并购扩张,也成为现在更多实力派企业的首选。 内生式增长,虽然稳健,但研发、市场等,都需要投入大量的人力物力,尤其是时间跨度很长,这对于有全球扩张的企业来说,太慢了!

  通过大力并购,将竞争对手转化为自己人, 不但可以迅速扩张市场份额,加快自身发展速度,迅速做大规模,更可以实现“头部”企业的品牌优势,建立产业护城河,最终在较短的时间,实现企业战略级目标。

  当然,外延式的并购也有自己的缺陷,速度有了效率高了,但融合是一个问题。 尤其是面对的国际并购,法律、文化、管理上帝碰撞与融合,是企业必须要重点关注的问题。

 

  本文由闽商杂志-闽商观察原创

  文:林仙平

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