闽商杂志-闽商网讯（林闻）美图创始人、董事长蔡文胜于近期连续增持股票 ，引发广泛关注。

　　又是区块链 ，又是社区 ，收入高速增长，董事长连续增持，美图开始拔足狂奔?

　　4月16日，美图创始人、董事长蔡文胜在港交所二级市场增持 210万股 ，每股约8.96港元。 四日前即4月13日，蔡文胜刚刚以约8.64港元增持200万股 ——连续增持被市场视为提振信心之举。

　　蔡文胜此举不禁让人与一个月前美图发布的2017年财报相关联。在年报中显示，虽然在去年第四季度美图实现了盈利，但是2017年美图的净亏损净额仍有4595万元，但与此同时，公司总收入同比增长186.8%至45.28亿元，经调整净亏损同比下降91.5%至4595万元。公司于2017年底前实现了盈亏平衡。

　　然而，与激增的收入形成对比的是，美图公司的核心指标——用户活跃度却出现了下降。 2017年，美图产品矩阵的月活用户数据同比下降7.6%。其中，除了美图秀秀上升了14.8%至1.171亿之外，美颜相机、美拍及其他产品地MAU均在下降。这对核心产品是几十款APP应用的美图来说，是个危险的信号。

　　纵观美图自上市以来的股价波动，也可以看出自2017年年中的解禁风波之后，美团的股价一直“萎靡不振”，从最高峰的将近1000亿的市值缩水至现在的300多亿市值，美图只用了3个月的时间。

　　>>> 而在美图3月26日公布2017年财报，次日股价最高冲至10.3港元，但随后一路下行，逼近8.5港元发行价。

　　>>> 2017年美图财报喜忧参半，从股价走势来看，市场对美图2017年的商业表现反响不佳。 公司尚未实现盈利，加之MAU下降 ，这一切都在潜移默化中影响着美图，也不禁让投资者对美图的股价与未来产生了担忧。

　　从去年的12月21日、12月27日到今年的4月13日，4月16日的这一次增持是蔡文胜对美图公司的第四次增持。 本次增持后，蔡文胜与美图首席执行官吴欣鸿共同持有美图约 39.23% 的股份。 蔡文胜表示，对美图业务展望充满信心，“不排除会于适当时候进一步增持公司股份”。

　　工具↔社区

　　在最近的一段时间内，美图的动作不可谓不多，除了蔡文胜的四度增持之外，美图秀秀在4月13日开启了 “社区” 功能的内测。 在继美拍之后，美图秀秀也接下了美图公司探索“工具社区化”的重担。

　　美图这个发迹于桌面端工具，在移动互联网时代衍生为超级app，再进军游戏和硬件，在“美”的领域做到了最好的中国互联网公司。

　　可以说，美图的公司的核心竞争力是几十款APP应用， 但是就如年报中所显示，美图现在的大部分盈利依依靠手机等硬件产业来完成， 而MAU的下降对于美图这样一个流量变现能力尚不强，仍旧依靠硬件反哺软件的公司来说无疑是个危险的信号。

　　在这样一个情况下，发展“工具社区化”，增加工具的流量变现能力可以说是美图可持续的唯一选择了。2014年5月发布的美拍便是美图对于社区化的第一步尝试。

　　美图在2017年财报中披露，美拍单个用户的日均视频浏览量已经从2017年上半年的52个增加至下半年的63个。近年来美拍在短视频领域面临着来自快手、抖音等同类产品的巨大竞争压力。 根据极光大数据榜单排名，短视频领域，快手以17.5%市场渗透率位列行业第一，美拍为4.3%。

　　此次，以美图第一款产品也是美图所有产品中MAU同比增幅最大的产品——美图秀秀作为美图新一轮“社区”发展战略的主战场， 抢夺日活跃用户的目的可以说是十分的显而易见。

　　从美图2017年年报可以看出，广告收入在美图收入中的比重愈发大。 在去年11月挖来前微博高管程昱做COO之后，外界也愈发期待他能为美图带来流量变现的抬升。参照于图片社交Instagram等应用平台的效应，美图秀秀的社区转型空间也较大，实际效果也将对用户留存与用户粘性带来较大的影响。

　　作为一家以硬件为主要盈利渠道的工具类公司，美图此番基于上亿年轻女性用户而推出的“社区”功能无疑是在求变、求新，寻求一个新的盈利增长点。做社区是提升用户活跃度、增加应用粘性的绝佳方法。 对比国外的Snapchat，虽然它的用户数仅有1.5亿，但其估值达到两百多亿美金，社区便是一个非常重要的原因。

　　闽商观察

　　距离自拍造富神话还有多远?

　　美图从工具转型做社交还需要很长的路要走，如何更好的挖掘美图11亿用户的价值，成为了美图现在最需要思考的问题。

　　美图现在做社交可以说是时局之下迫不得已的选择，毕竟美图的产品矩阵面临巨大的竞争压力，而股价又极不乐观。近期美团的董事长再度增持公司股票，系第四次增持，并表示在未来不排除会进一步增持。

　　然而，难挽大势。

　　目前蔡文胜已经累计增持美图1000余万股。 然而不断增持自家股票并没有调动去市场的积极性，目前美图的股价仅仅略高于发行价。如果美图没有新的“故事”，那么不断的增持公司股票只能是一个“无底洞”。

　　在 “工具+社区+电商” 的三位一体化模式已经成为移动互联网时代的主流模式 的今天，对于美图这样拥有高MAU以及相对固定的受众群的公司来说，“工具社区化”可以说是发展的必由之路。工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点和需求，但它没办法有效沉淀用户，而社区就成为了沉淀用户的必须品。

　　虽然相比于美图的鼎盛时期，现在已经不是美图发展社交化的最好时机。 原本在美拍、美颜相机以及手机的加持下，发展社交化本是将各种资源相连接的重要一环，但偏偏美团是等美拍被抖音快手的声潮淹没后才后知后觉。这次美图宣布在美图秀秀这个产品里开启社交功能，可以说是“时势造英雄”的一次战略，试图维护美图秀秀的用户粘性，但是美图的“先天优势”也让美图在“工具社区化”的路上少了一些的障碍。

　　作为一款本身所能完成的任务即可以产生巨大话题和讨论，并且主要受众是女性客户的APP，美图自带的流量以及参与度就为美图的“社区化”打下了坚实的基础，并且作为一款具有客户准入门槛的APP也更能激发客户分享的欲望，由人而始、以人而终的操作模式，也无疑让美图已经具有了闭环的特征。如此看来，发展美图社区以增加用户粘度，构建用户壁垒，缩短变现路径对于美图来说是板上钉钉，必须要做的事情。

　　要知道，小米从一开始就通过手机软件来构建用户社区，而不是单纯的卖产品，在科技生产力大发展的这个时代，商业模式也不应该仅仅拘泥于产品的买卖关系，而是应该着眼于构建并深化企业和用户之间的依存关系。用户因好的产品而聚集，之后通过社区进行沉淀，由参与话题互动来加深客群之间的连接，之后才能更好的发掘用户的潜在价值。

　　在美国上市的Snapchat估值达到350亿美元，而美图的市值不到50亿美元，估值相差近7倍。由此还是有不少投资人对未来美图的升值空间抱有很大希望。

　　而社区化便是美图走向商业化的最新尝试。

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　　文：林闻

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