欢迎来到闽商网!
新浪微博
官方微信扫一扫
首页 > 金视点 >2012闽商风云录

2012闽商风云录

2013-05-14 14:44:32 来源:闽商杂志2013年1月刊    作者:
3396人浏览 0评论

  本组报道
策划 张建忠
执行 付林红 陆源 徐钊 郑蕾 邹挺超
 
市场潮头,立起多少群雄新锐;资本场中,引动无数剑影刀光。2012的闽商江湖,风云际会,热闹非凡。
2012年,对曹德旺而言,是慈善桂冠的收获年,蝉联“最慷慨的慈善家”令其实至名归;同样是2012,对许连捷而言,则是才智结出硕果的年份,恒安上榜中国民企500强让这位企业家的管理智慧引人注目;而在丁世忠、陈景河那里,2012年的关键词则是“国际化”,一方是率领安踏鏖战伦敦奥运,另一方则是大举融资准备进军海外;对于傅光明来说,2012年的喜悦则是又获新身份,让养鸡大业终成的他走向育人理想之路……岁末回望,闽商的2012各有各的风云气象。
当热闹过后,驻足回首,细细盘点一年来闽商身上以及身边发生的大小事件,感动我们的,是闽商的影响力在方方面面的凸显延伸;吸引我们的,是闽商资本的大势走向,是本土企业的创新突破,是经济转型中的商机乍现;而让我们扼腕叹息的,则是闽商的这一年不仅有辉煌,也有不少磕磕绊绊,也有不少纷争热议。
辉煌也罢,挫折也罢,无论如何,闽商的这一年,都是波澜壮阔、精彩纷呈,他们在顺境逆境中都奋勇前行的精神,他们在风云激荡的商场中腾挪应对的身影,值得封存与留念。
 
 
  事件:闽商“上榜忙”
  关键人物:丁和木 许连捷 陈发树 黄如论 曹德旺等
  看点:在2012胡润慈善榜中,闽商比例达到近20%,福建企业家最慷慨。
 
2012年,在各大知名排行榜中,闽籍企业家的身影可谓层出不穷,名噪一时。这些榜单包括《2012胡润慈善榜》、第七届“中华慈善奖”、2012福布斯中国富豪榜等榜单与奖项。
在10月发布的2012年福布斯中国富豪榜中,福建24人进入榜单,其中福州和泉州各有9位富豪上榜,厦门6位。今年,闽籍企业家上榜人数与去年持平,首富仍是陈发树,以163.8亿元的身家排名全国第22位;恒安集团的许连捷和施文博分别占了福建富豪榜的榜眼和探花之位,他们还是连续10年登榜的中国富豪,全国仅43位。
或许是深受传统“达则兼济天下”精神的影响,在事业有成之后,闽商不仅热衷于慈善事业,也乐于回馈社会。正是这一大特点,闽商也因此被誉为“最慷慨商帮”。
2012年4月,第七届“中华慈善奖——最具爱心捐赠个人”名单发布,福耀玻璃工业集团股份有限公司董事曹德旺,安踏(中国)有限公司荣誉董事丁和木,世纪金源集团董事局主席黄如论等三位闽商,荣获“最具爱心捐赠个人”称号。
闽商把捐资慈善事业作为企业的社会责任,获得了诸多荣誉,也受到了各界的赞誉。除上述榜单外,在今年5月,胡润研究院发布《2012胡润慈善榜》,福建籍企业家依旧表现亮眼,上榜17人,位列全国第二。其中,曹德旺家族以36.4亿元的捐赠额蝉联“中国最慷慨的慈善家”。
榜单显示,南方人比北方人更慷慨,南方慈善家比北方慈善家多2倍,其中粤商和闽商最慷慨,分别有21人和17人上榜。
上榜闽籍富豪中,除了首善曹德旺家族,还有黄如论,林秀成、林志强父子,侯昌财,欧宗荣(正荣集团),丁世忠家族(安踏),许世辉(达利集团),许连捷家族(恒安),李顺堤(顺盛集团),黄焕明(明发),许健康(宝龙集团),施锦珊(鑫桥联合),柯希平(恒兴实业),黄朝阳(中骏集团),陈泽峰(中德环保),蓝春(新英才教育集团),周永伟(七匹狼)。
胡润表示,福建企业家最慷慨。“在1000人的百富榜榜单中,福建籍富豪占6%,但在慈善榜中,闽商比例达到近20%。”
胡润说,闽商热衷慈善主要有两个方面原因。一方面,相比国内其他省份,福建企业家最早“走出去”,最早地接触到国际化的思想,同时受到台湾地区的影响,比较早地接触和接受国际的慈善理念。另外,福建地区虔诚、丰富的宗教信仰也是闽商慈善文化中必不可少的一部分。
 [page]
 
  事件:中国民企500强上榜闽企恒安集团居首位
  关键人物:许连捷
  看点:福建民企“一哥”实至名归
 
2012年8月底,由全国工商联主办的“2012中国民营企业500强”在京揭晓。3个月后,11月底,另一份由中国民营企业联合会、中国统计协会、中国管理科学研究院企业研究中心联合组织的2012年中国民营500强企业调研排序向社会公布。
有趣的是,两份榜单对福建企业实力的判断相去甚远:在全国工商联主办的500强榜单中,仅有4家闽企上榜,而在另一份榜单中,则有11家。
尽管如此,对于“谁是福建民企‘一哥’”这一问题,两份榜单所给出的答案却又完全一致:在全国工商联主办的500强中,恒安集团以170.5亿元的营收总额排名153位,在上榜闽企中居首;而在中国民营企业联合会等联合组织的调研中,在上榜闽企中居首的同样是排名第152位的恒安集团。
1985年,当许连捷创立恒安时,它还只是晋江的一家小小的乡镇企业。在乡镇企业平均寿命只有几年的中国,恒安不仅生存下来,更成为而今市值超过850亿港币的港交所上市公司。如今的恒安集团在卫生巾、纸尿布和生活用纸三大领域占据国内市场领导者的位置,是宝洁、强生、金佰利等国际巨头在中国市场最强劲的竞争对手。其独步天下并期保持的超高毛利率和净利润,甚至让国际巨头艳羡不已。
在回顾恒安创业历程时,许连捷将1998年上市作为公司发展的关键节点。当时并无迫切的融资需要的恒安之所以选择上市,主要目的正是规范治理结构。正是意识到粗放的管理已无法支撑企业发展,许连捷才力排众议,坚持上市。而上市架设的现代企业管理制度,也成为此后恒安跨越式发展最重要的基石。
2002年,恒安又花费2000万元聘请美国咨询公司汤姆斯集团公司(Thomas Group),开始推动管控架构的调整,逐渐确立了将生产与销售分离的“准事业部”的体系。同年,恒安开始在销售系统引入包含战略地图、客户档案表、分销出样表、销售进度表的“一图三表”体系,并从2006年起开始推广,为管理庞大的销售网络奠定了坚实基础。
在业绩大好的2007年年底,许连捷再次提出实施管理变革,延请美国管理咨询公司博斯做目标管理,引入战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块。在中国民营企业普遍不重视购买无形的咨询管理服务的大背景下,恒安几度购买外部咨询服务改善内部管理的做法显得十分惹眼。
2008年,恒安又启动了卓越绩效管理体系项目,在质量管理、环境保护、社会责任等三大管理要求基础上,涵盖企业经营管理的各个环节,为“百年恒安”寻求系统保障。
管理上的不断创新变革,令恒安集团底气十足,目光自然也放得更远,其2013年的战略目标是销售额252亿,2015年则要达到400亿;更远期的规划是,到2020年生活用纸规模成为世界第一。
数据与市场地位,仅仅是恒安集团实力的表面。恒安集团真正胜过不少福建企业之处,是其在管理方面不断的创新变革。而这,正是不少从草根崛起的闽商所忽略的。
正如许连捷所言,恒安的远大目标,正是基于企业有一套可不断循环、提升的标准管理系统。“看到员工每天都在进步,管理层更有信心,我们就更有条件走在竞争对手前面,引领这个行业的进步。”
 [page]
 
  事件:《2012胡润女富豪榜》出炉
  关键人物:黄曦
  看点:2012,谁是福建最富有的女人?
 
都说女人是一个谜,尤其是能与男人平分秋色、叱咤商海的女人。在千百年的男权社会主导下,觉醒的女人们相继突出重围,闯进原本属于男人的世界,抢占了一个个属于自己的山头,提示我们或许该用不同的眼光重新审视当今的性别关系。
2012年10月19日,《2012胡润女富豪榜》在上海新鲜出炉。此次共有50位女富豪上榜,福信集团的黄曦成为唯一上榜的福建女企业家。她以90亿元的财富总额位列总榜单第15位,蝉联厦门,同时也是福建女首富的宝座。
作为胡润百富榜子榜的女富豪榜,自2006年创建伊始,就将目光对准了在企业界越来越抢眼的巾帼英雄。每年50位的入选女性,代表了正在摆脱男性霸权、争取独立话语权的新时代女性意识,在她们的推动下,“女人能顶半边天”已然日益为社会所接受。对这群不断崛起的商场女豪杰,胡润百富创始人兼首席调研员胡润更是不惜溢美之词:“中国女企业家在全球的地位类似于中国乒乓球队,绝对的世界第一。”
然而,荣膺福建女首富宝座的黄曦,在众人的聚焦中,却始终是那只可远观的谜团。从不接受采访、经历简单数语,甚至年龄也不为人知,一如闽商的低调,公开资料上甚难寻觅黄曦的身影。民生银行的发起人之一、曾经谢绝胡润富豪榜的黄曦,似乎有意将隐富进行到底。
和去年的88亿元资产相比,今年黄曦的财富增加了2亿元,排名也由去年的第17位前进至第15位。公开资料显示,黄曦家族的福信集团旗下拥有金融、房地产、高科技三大板块,该集团是民生银行的大股东,且先后入股交行、闽发证券、汉口银行、永安保险等金融机构,并参与私募股权投资,使集团的金融资产获得巨大增值。
同时,黄曦还跻身同日发布的《2012胡润全球白手起家女富豪榜》之列,排名第12位。值得一提的是,22人上榜全球白手起家女富豪中,竟然有一半来自中国,在前5名中占了4名,在前10名中占了7名。
黄曦鲜有的公开信息中显示,她毕业于集美大学师范专科学院,曾执教于厦门市杏林中学,任数学老师一职七年。直至1989年,进入厦门福信房地产有限公司,与福信集团创始人陈章辉成为并肩作战的创业元老。此后,黄曦先后担任厦门福信集团财务主管、监事、董事等职。
与黄曦为人一样,福信集团也始终带着浓烈的神秘色彩。虽然自2005年起就连续登上胡润百富榜、金融富豪榜、地产富豪榜、女富豪榜,但关于企业内部的更多情况,外人亦是对其知之甚少。但可以想见,正是这期以来的低调,让黄曦与福信避免了生意场与媒体圈内的各类纠纷,使其拥有更多自由实现自身的内部发展。
女首富黄曦,携带着女性的细腻与男性的霸气,以一个优美的姿态接过了陈章辉的棒子,引领福信继续朝前大跃进。内敛、从容、沉着、远见,应该是我们可以揣测出的黄曦,她是女性福建女性的佼佼者,也是福建男性的好榜样。诚然,当女性能够攀升事业高峰与男性平起平坐时,男女平等的意义才真正实现,黄曦实践了这一可能性。
 [page]
  事件:傅光明当选武夷学院董事
  关键人物:傅光明
  看点:“鸡王”有了新身份,从养鸡传奇看育人新路
 
2012年11月28日,武夷学院董事会成立大会在武夷山举行。会上宣布,由福建圣农集团董事傅光明担任武夷学院第一届董事会董事职务。这位有着“江南鸡王”之称的我国重点农业现代化企业掌门人,在“养鸡”之余兼顾起“育人”的职责,体现出傅光明在完成财富积累后想要寻求的更高社会理想。
“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”,这是傅光明曾经在接受媒体采访时所阐释的圣农企业道德观。年近花甲的他,在耳顺之年的这一转型,在给世人以些许触动的同时,不禁让人想要回顾一番那段“养鸡赚了70亿”的传奇史。由他创生的“养鸡产业链”,对我国现代农业转型,始终有着不可估量的借鉴意义。
从600枚种蛋只孵出一只公鸡,到现在每天40万羽的产业链生产;从一个盖在山里的养鸡场,到登榜福布斯亿万富豪。在农村人口占77%的光泽县,谁曾料到竟出现了一个蜚声海内外的“中国鸡王”,傅光明的风云故事在家乡可谓家喻户晓。
1983年,这位只有小学文凭、从小在饥寒交迫中熬大的年轻人,因一则偶然瞥见的新闻而顿时生出“卖鸡肉赚大钱”的念头,放弃宝贵的公职,靠着一股子执拗开始奔波试验。失败、坚持;坚持、失败……创业初始阶段的挫折是每位成功者的必修课,经过打磨锤炼的傅光明,愈发坚定地走上养鸡致富的道路。先天的胆识与魄力、卓越的能力与眼光,在这之后的每一个关键点,都帮助傅光明一步步成就了圣农。
细数圣农的发展,不得不说傅光明的几个棋子落得恰逢其时且深中肯綮。
1992年,苦苦寻觅专业加工现代化设备多时的傅光明,于丹麦考察中发现这一宝贝,于是立刻筹款300多万元购进当时最先进的肉鸡加工生产线,为自己的养鸡场实现了屠宰、分割、包装一条龙作业。
1994年,世界餐饮巨头肯德基入主中国市场寻找鸡肉生产合作对象。身居山坳中的圣农吸引了肯德基的目光。在通过一系列的技术标准检测后,傅光明成功牵手肯德基,与其签下达10年的合作协议。这一年,圣农成为肯德基中国大陆地区鸡肉供应商。
2004年,禽流感危机来袭,正当各大企业惶惶不安、谈“禽”色变,傅光明却下了一招“险棋”:逆势扩大60%生产规模。出乎众人意料,这趟逆市而上,走循环经济养殖的路子,为圣农集团迎来产值首次突破10亿元的丰收年。
2009年10月21日,圣农集团正式在深圳证券交易所中小板上市,之后始终保持快速增势头,品牌影响力不断提升,产业规模不断扩张。傅光明的“养鸡王国”大业终成。
按傅光明自己的话说,近三十年中,他只做了三件事——农业工业化、农业标准化、农业系统化。工业化:加强机械化运作,提高生产效率;标准化:弥补国家农业执行标准缺失,建立自己的农业标准;系统化:走循环经济,从种鸡、肉鸡、饲料、深加工、废加工、羽毛各环节加以利用,综合开发。
一万多名员工、100多个关联企业、九大行业……身价75.6亿的傅光明鹤立鸡群、高瞻远瞩,在福建树立起的这一农业产业标杆,势必给闽企转型寻求出路提供正面能量。
 [page]
  事件:两闽商跻身全球十大网商
  关键人物:王金钍 王大伟
  看点:福建在全国电子商务行业中占据着优势地位
 
“2012全球网商大会”9月在杭州举行,福建网商表现出色,不仅在“全球网商30强”中占据7个席位,更在“全球十大网商”中斩获2席,成为最大赢家之一。
“全球十大网商”名单公布后,福建企业一下子名声大振。福建纽仕达实业有限公司总经理王金钍、福建安溪县中闽弘泰茶叶专业合作社的王大伟,跻身“全球十大网商”行列,分别位列第六和第七。
王金钍2002年开始创业并接触电子商务,先后自建网站42个,90%订单来自互联网。王大伟的茶叶专业合作社则是从事铁观音种植、加工、销售的农民合作社,其“统一模式”覆盖周边3个村,解决了当地逾100人的就业问题。
自从2004年“网商”概念第一次提出,网商群体经历了一个高速发展的过程,如今这个概念已深入人心,成为一个无数人赖以生存、为之奋斗的事业。
据北京大学与阿里巴巴集团研究中心联合发布的数据显示,截至2012年上半年,中国网商数量已逾8300万家,网络购物用户逾2.14亿人,占网络用户总数的42%以上。
近年来,随着网商群体发展日益壮大,全国各地也不断涌现出农民网商创业的星星之火,通过网络销售农产品和土特产,开辟了一条全新的致富道路。
尤值一提的是,安溪县茶农王大伟在两年的时间里,以统一农资配送供应、统一防治指导、统一生产经营标准、统一学习交流培训、统一其他生产经营环节把关的“特殊模式”,通过经营淘宝店铺销售当地铁观音茶叶,2010年销售额达到1000万元,不仅成为淘宝铁观音类目的领头羊,其“中闽弘泰”品牌也在网络上声名鹊起。
此次网商大会上,同期公布的“全球网商30强”中,福建省还以7个席位成为份额最高的省份,闽企可谓抢尽风头。
另据相关网络数据显示,花茶的卖家集中在广东、福建;拖鞋的产地主要集中在浙江温岭、福建;福建的网商还左右着全国太阳伞的网购行情。上述种种迹象表明,福建在全国电子商务行业中占据着优势地位。
此外,在入围“全球十大网商”的名单中,“创新”或成为福建网商脱颖而出的关键因素。相关专家认为,福建的网商,要在产品、服务、商业模式、营销等方面进行多元化的创新,配合企业实力、管理水平、品牌运作以及依靠当地特色经济的支撑和自身的不懈努力,才能走出一条更具特色的网商之路。
 [page]
  事件:黄如论两亿入股福州航空
  关键人物:黄如论
  看点:地产大亨的线布局
禁不住调控之厉风,楼市持续冷清,商业地产粥多僧少,跨行业寻找其他利润增点的地产企业比比皆是。2012年10月25日,世纪金源集团董事局主席黄如论便携两亿资金,入股即将组建的福州航空有限责任公司,占股10%,成为进入航空领域的首家房企。
根据合作协议,除了推动“福州航空”完成设立审批及开航后的航线审批外,合作方将在旅游度假区、高级酒店、高端商务地产等文化旅游领域开展广泛合作;在马尾新城、中央商务区等城市建设领域,以及江阴工业区、闽台(福州)蓝色经济产业园区等产业发展方面开展深入合作。
值得一提的是,黄如论也以海航集团战略合作方的身份参加了上述框架协议签约仪式,并表示“非常乐于为建设家乡贡献一份力量”。
有人分析,黄如论此次一举两得,“进”,可参与民航业,进入未来发展潜力巨大的航空业,分享低空飞行开放带来的前景;“退”的话,至少可以参与机场周边,也就是临空经济区的一些地产业务的开发。
所谓的临空经济区是指,由于航空运输的巨大效应,促使航空港相邻地区及空港走廊沿线地区出现生产、技术、资本、贸易、人口的聚集,从而形成的多功能经济区域。从实践来看,临空经济区大多集中在空港周围6-20公里范围内,或在空港交通走廊沿线15分钟车程范围内。福州作为省会城市,正处于城市化的扩张阶段,而福州乐机场周边的开发并不成熟,未来的发展空间比较大。
不过,海航集团与福州市政府签订的只是框架协议,所有事项都得在福州航空公司获批及航线审批后完成,因此,世纪金源若想从该项目中获益,短期内很难实现,只能理解为线布局。
也有人将这一商业行为,归结为黄如论回报家乡的表现。鉴于黄如论平时捐资助教,热心公益的表现,这一关观点也不足为怪。
颇具传奇色彩的黄如论早年间只身前往菲律宾淘得第一桶金之后,于1991年创建福州金源房地产有限公司,目前,已将其发展成为一家跨行业国际集团。旗下包括房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营、物业管理、矿业开发及核桃油生产六大支柱产业,投资地域遍及全国,菲律宾等海内外各地。
早年漂泊的黄如论对传统文化有着难解的情结,他似乎更为信奉传统商人的道德观,衣锦还乡,造桥铺路,办学修庙,百度黄如论,这样的新闻从不间断。在汶川大地震后,黄如论捐出了善款1820万元,而数年来,他先后为公益事业捐资已超过12亿元人民币,今年年初,黄如论更是捐资9亿新建省科技馆,后又斥资600万元举办福州话歌曲大赛。在胡润的慈善榜上,黄如论连续几年来位居于榜单的前列位置,曾一度被视为“中国首善”。
或许,广结善缘也是黄如论的生意经之一,不管怎样,他在按自己的想法和自己的方式回报社会,以及建设自己的家乡福州,推广福州的文化。
 [page]
 
  事件:福建品牌出征伦敦奥运
  关键词:匹克 安踏 361° 特步 鸿星尔克等
  看点:一场伦敦奥运的营销战,亦将发端于草根、同质化发展历程久的福建体育品牌,推向差异化与国际化竞争的舞台。
 
上世纪九十年代便以体育明星广告大手笔亮相央视的福建体育品牌群体,钟情于大型赛事的名声早已在外。
2012年7月,时逢伦敦奥运即将开演之际,福建体育品牌企业再度出击,希冀实现经济危机中的销售业绩增。截止7月,超过15个国家的代表团将身着福建品牌出征伦敦奥运,所涉及企业包括匹克、安踏、361°、特步、鸿星尔克等。
其中,匹克合作国有伊拉克、新西兰、斯洛文尼亚、阿尔及利亚、黎巴嫩、约旦和塞浦路斯等7个,打破了中国运动品牌赞助奥运代表团的纪录。
针对匹克在伦敦奥运会上的大手笔,业内人士分析,由于奥运会举办地在伦敦,属于欧洲重要城市,而匹克早有意向进军欧洲市场,因此格外重视本届伦敦奥运会。实际上,匹克所选择赞助的国家,其未来也将成为匹克主要开拓的市场。
面对匹克的大手笔,匹克在福建省的主要竞争对手之一的安踏,对伦敦奥运市场也窥视已久。
实际上,3年前,北京奥运会刚结束不久,安踏便通过近一年的艰苦谈判,成为中国奥委会最高级别的“战略合作伙伴”,早早地将中国体育代表团在伦敦奥运会上领奖服的赞助权收入囊中。
不仅是匹克、安踏,同为晋江兄弟的361°和特步、鸿星尔克对伦敦也是青睐有加。
此间观察人士分析指出,一场伦敦奥运的营销战,亦将发端于草根、同质化发展历程久的福建体育品牌,推向差异化与国际化竞争的舞台。
据了解,匹克希望借助奥运会这个全球大舞台,全面提升知名度和市场占有率。从2012年伦敦奥运会到2020年第32届夏季奥运会,他们将进一步拓展国际市场,经过两个奥运周期的努力,有信心在未来10年内将国际市场收入提升到100亿元。同时,通过精耕细作,以及精细化的管理和信息化水平的提高,保持公司在国内双位数的持续稳定增
福建省轻工业联合会人士称,海外市场的萎缩,以及存在的市场风险,使得一些中国鞋服企业转向国内市场,在鞋服制造传统深厚的福建也是如此。“但技术创新与品牌深化也是迫在眉睫,国际化是必由之路。”
相关专家亦认为,福建体育品牌企业除了营销和相应调整订单之外,最主要是产品创新,寻求品牌差异化。不过,体育品牌主要品类鞋服,特别是鞋子的研发成本相对较高,也是闽企突破困局面临的困难之一。
[page]
 
  事件:紫金矿业融资300亿为海外并购开路
  关键人物:陈景河
  看点:中国矿企海外“淘金”方兴未艾
 
2012年10月27日,紫金矿业集团股份有限公司与国家开发银行香港分行、福建分行在福州签署了开发性金融合作协议,融资总量达300亿元。这是紫金矿业历史上与金融机构签订的战略合作协议中融资总量最大的一笔。
联想起一年前紫金矿业董事陈景河有关“今后每年动用百亿人民币进行并购”的豪言壮语,人们不难猜出这300亿的用途。根据协议,紫金矿业将借助国开行香港平台所具有的境外融资优势,开展境外资源开发、收购兼并等海外战略。
此前的8月3日,紫金矿业通过下属全资子公司金宇(香港)国际矿业有限公司,以场外要约的方式,成功收购澳大利亚诺顿金田超过50%股份,成为诺顿金田的绝对控股股东。这不仅是中国企业海外收购在产大型黄金矿山第一个成功案例,也被业界看做是紫金矿业海外扩张的转折点,表明紫金矿业已经开始走上选择“优质资产”之路。
业界认为,像紫金矿业这样的民营企业,在国内资源收购上拼不过中国黄金集团等国企,但其在香港上市,治理结构国际化,更容易在国际洽谈中获得认可。尽管如此,从2005年展开海外并购以来,紫金矿业在海外开疆拓土之路走得并不顺畅,两单最大型的收购建议,包括收购在菲律宾及刚果的矿务相关资产,先后受阻于菲律宾及刚果政府监管机构。
正因如此,对于紫金矿业即将展开的海外扩张计划,一些业界人士并不十分看好。他们认为,即便每年动用百亿元资金做并购,紫金矿业所进行的可能只会是类似收购诺顿金田这样所需资金少于2 亿美元的小型并购。如此则公司实实在在的资金将大量被淘到海外,转化成一个表面具规模,实际上盈利及风险能见度低、松散非常的海外资产组合。
不过,此次国开行给予紫金矿业300亿之巨的授信额度,无疑是对上述质疑的一种回应,表明金融机构看好紫金矿业海外扩张的前景。以产量计,紫金矿业是中国第二大黄金生产商,而收购诺顿金田更使紫金矿业获得了在全球第二大黄金产地——澳大利亚市场的立足点。正如一位紫金矿业内部人士所言,有了澳洲这个实战平台,紫金在人才储备和对国际矿业的把握上会更有底气。
2012年,中国矿企海外找矿的步伐越来越快,除紫金矿业外,中润资源、山东黄金集团等的海外并购也是动作频频,而国开行等金融机构在支持矿企“走出去”上的力度也是空前。就在此前,天津矿业权交易所也传出,已获得国开行、中信保、建行、中行等金融机构超过1000亿元人民币的授信额度,计划设立专门的并购基金服务中国矿企抱团“走出去”。此种情况一方面是由于中国缺乏世界级大矿,另一方面也与金融危机以来,把持全球优质矿业资产的欧美企业纷纷遭遇财务困难有关。
对于紫金矿业来说,海外“淘金”的大幕才刚刚拉开。
 [page]
  事件:“海峡号”起航一周年
  关键人物:王炎平
  看点:“大轮渡时代”开启,十万人次进入两岸“一日生活圈”
 
自2011年11月30日“海峡号”(平潭——台中)正式起航,平潭与台湾就进入了“一日生活圈”的“大轮渡时代”。一周年后的2012年11月30日,从平潭澳前码头又驶出了一艘高速客货滚装船“丽娜轮”(家园号),目标地台北。此条新航线的开辟,极大地归功于“海峡号”在第一年的运营中对两岸互动所起到的积极作用——一年内运送旅客共计超10万人次。不可否认,平潭作为两岸海上新通道的重要地位日益凸显。
平潭是祖国大陆距台湾本岛最近的地区,这一区位特点,曾经让平潭期作为军事前沿。因为罕有建设投入,平潭贫穷了许多年。然而,两岸关系转暖,不利的区位反而成为今日平潭在对台合作、建立互信的沟通领域的绝佳优势。2009年7月平潭综合实验区成立,2011年3月,“加快平潭综合实验区开放开发”被写入国务院批准的《海峡西岸经济区发展规划》,平潭从此披上“国字号战衣”。
2011年12月,国家发展改革委发布《平潭综合实验区总体发展规划》,其中明确提出:在发展定位上,平潭要成为两岸交流合作的先行区、体制机制改革创新的示范区、两岸同胞共同生活的宜居区、海峡西岸科学发展的先导区。
祖国大陆与宝岛台湾之间的桥梁纽带,是平潭在新历史时期中的崭新形象。因而,“海峡号”作为排头兵,在走向宝岛征途中跨出的这第一步,影响力不容忽视。
统计数据显示,“海峡号”高速客轮去年11月30日首航台湾台中,今年3月实现常态化运营。截至今年11月29日,共开航292航次,载客101592人次,其中大陆旅客76724人次,台湾旅客24345人次,港澳旅客74人次,外籍旅客449人次。落地签注3500人次。
“海峡号”6月起开展货运业务。从台中经“海峡号”运送的货物到达三角、珠三角实现24小时交货目标,创造了“航空速度”和“海运成本”的最佳组合。据统计,迄今载货量已逾200吨,货值超过1000万美元。
在其显赫运营成果的背后,“海峡号”的直接管理者——福建海峡高速客滚航运有限公司似乎还不太为人知晓。2010年10月,公司由福建国航远洋运输(集团)股份有限公司与平潭综合实验区交通投资发展有限公司、台湾华冈投资股份有限公司合资成立,随后便从从加拿大购进的世界上最先进、航速最快、全球仅有几艘的全铝合金双体穿浪型高速客滚船“海峡号”,也是目前中国拥有的唯一一艘。
2012年9月,国家商务部批复同意福建海峡高速客滚航运有限公司在台湾设立分公司,由此,海峡高速客滚也成为平潭首家经商务部核准的赴台投资企业。
在这接二连三的可喜成就之外,我们看到平潭岛正从原本无人问津的幕后落落大方地走向台前,向世人展示她本具的独特魅力。政策的东风为她开了一扇大门,一天一个亿人民币的投资规模令所有人惊讶,连串特殊对台政策的酝酿也为两岸都留下宽广的想象空间:台湾居民免签入岛、商品免检免税、同时使用人民币和新台币、台湾电视在此落地、台湾人在此定居甚至可以担任公务员参与政府管理……正所谓“穷也区位”,“贵也区位”,时代变迁带给平潭的改变令人难以想象。
 [page]
  事件:同利肉燕美食节揽双金
  关键人物:陈君凡
  看点:在众多老字号陷于尴尬处境的当代,百年老铺同利肉燕却转化出越来越惊人的商业价值,给其他老字号带来了逆袭的信心。
 
同利扁肉燕,人人吃不厌。
在福州,同利肉燕的名气不亚于全聚德、东来顺、狗不理等老字号,有着“无燕不成宴,无燕不成年”之说。在2012年的第十三届中国美食节上,同利肉燕包揽“双金”,捧回了 “中国名点”最高奖项——金鼎奖,其第四代传人陈君凡亦荣获“中国名厨”最高奖——白金奖,在业界一时风头无二。
在众多中华老字号日渐式微的今天,有着逾百年历史的同利肉燕却历久弥新生财有道,老铺生意兴隆顾客盈门,产品遍布全国远销海外。这种“异数”,究竟是偶然还是必然?
同利肉燕用一代代的努力交出了自己的答卷。
同利肉燕老铺创始于1876年,至今已传承五代,其中,第四代掌门人陈君凡功不可没。承前启后,百年老店在他手上华丽转身,昂首挺胸三步走。
第一步,守住百年信誉:他遵照祖方,选料考究,技艺精湛,平价销售,童叟无欺。
第二步,引入现代商业意识和法律意识:他注册了“同利肉燕”商标,树立品牌,注重宣传,挖掘饮食文化内涵,频频参展参赛提升品牌价值,并在各地采用授权经营的方式扩大生产能力和规模。
第三步,传承接班后继有人:他成功培育了女儿陈燕君成为第五代传人,使百年老店能继续发扬光大。
而80后的陈燕君在接棒后也不负众望,根据不同人群需求研发新口味,利用网络平台打开新销路,并力图引入现代企业管理模式,在更高的角度上建设百年老店,以实现“槌声响世界,燕皮盖全球”的愿景。
比起蒸蒸日上的同利肉燕,其他为数不少的老字号却没有被幸运之神眷顾,在市场化竞争下步步惊心,有的挣扎着苟延残喘,有的无奈退出历史舞台。仅半个多世纪,福州老字号就从900多家锐减到只剩100多家。这消失的800多家老字号,究竟是在哪些环节掉了链子呢?
笔者认为,答案就出在缺乏现代化商业精神上。
老字号的“老”是资本,但只顾着倚老卖老,不懂得与时俱进,那不过是鹦鹉学舌般重复,最终丧失自我。在这点上,同利肉燕的一些营销经验,也许能够嫁接到其他百年老店身上,使老树们再开新花。
百年老店品牌的内在特色和其孕育的地方民族文化特色,注定了它有着同行业其他品牌无可比拟的优势。而要将优势转化为实实在在的价值,仍需投入更多的研发费用和广告等促销支出,提高品牌价值,提升竞争实力,顺应时代潮流,走出福建,走向全国,走向全球。
另外,老字号的传承也是个老大难的问题。许多老店仍属于前店后坊式的手工作坊,一方面生产规模小、技术要求高、劳动强度大,导致很多手艺招不到后继者而面临失传;另一方面,老店的家族式管理,机制落后,很大程度上限制了企业的发展。
老字号的传承仅抱着天上掉下个好儿女的想法,危险性无异于走钢丝。只有打破传统技艺只能传给自己孩子的门户局限,在管理和经营上多下工夫,形成标准化、产业化、规范化等各种现代企业特点,才能彻底走出接班难的噩梦,焕发新的生机与活力。
百年老店历经百年沧桑,一经觉醒,纵是坚冰也难封住,浴火重生,其鸣皋之声将传送到世界每一个角落,吸引着不同的朋友,共睹这一场传奇。
 [page]
  事件:福州正式授牌“中国温泉之都”引发品牌效应
  关键词:温泉旅游
  看点:泡温泉已成时下最热门的养生休闲方式之一,福州作为温泉之都,其温泉产业的开发正受到广大投资者的青睐。
 
浑身爽如酥,怯病妙如神;不慕天池鸟,甘做温泉人。
泡汤,是福州人对泡温泉的爱称。随着寒流抵临,福州国际温泉节如期而至,再次掀起了声势浩大的温泉热,展现了福州温泉温暖世界的雄心。
从2010年申报参评,到2011年脱颖而出,再到如今正式被授予“中国温泉之都”荣誉牌匾,温泉与旅游在榕城无缝对接,福州温泉旅游业正以前所未有的速度升级和蜕变着,成为闽地众多投资开发商的关注焦点。
现今,温泉旅游产业逐渐成为休闲产业的龙头之一,市场竞争也愈发激烈,其趋势便在于品牌的竞争。
品牌,不仅要有招牌为用,更要有品质为体。
众所周知,福州温泉资源丰富,有着1700余年的深厚历史,但早年间,福州温泉行业开发利用的附加价值和社会经济效益很低,主要以洗浴为主,“游泳池+澡堂子”是基础模式,再外加少数仅限富贵之家享用的温泉度假村。
在民众生活水平提高,消费需求不断升级调整的态势下,“单一利用时代”最终要走向“综合开发时代”。温泉行业重新洗牌,老旧模式被时代所淘汰,规模化、综合性、复合型的“温泉度假区”成为温泉休闲市场的中流砥柱。
所谓“温泉度假区”,实际上就是温泉休闲综合体,集保健疗养、观光娱乐、休闲度假、商务会议、温泉农业等功能的温泉休闲产业聚集区。
聚集效应会产生强大的吸金能力,商人们对此得心应手。新型温泉度假区所体现的每一功能点,都能发展为一个产业,每一产业都有无数的商机。
——以温泉泡浴为基础的养生产业,养生、健身、医疗、康复、美容、护理等一系列养生手段都能成为捞金突破口;
——运动游乐产业也是不错的选择,无论是各种亲水休闲娱乐、还是高尔夫、网球等高端项目都有广阔的发展前景;
——将温泉产业结合福州其他旅游资源,如三坊七巷、马尾船政等,可以打造多条温泉旅游精品线路;
——做大做强了温泉旅游,就会带动起会议产业,那么相关会议度假酒店、会议接待就不愁客源,生机勃勃;
——扩展延伸,利用温泉资源而开发的相关农业产业,如某些喜温鱼类养殖,也已有不少成功案例。
从上述简单举例可见一斑,无论是房产地产、设施设备、有形产品,还是服务,甚至仅是概念领域,商家都大有可为,赚得盆满钵满也指日可待。
福州捧回了“中国温泉之都”是一个绝妙的契机,而福州要成为一流的温泉休闲旅游度假胜地依然任重道远,光靠地方和政府远远不够。在投资开发的过程中,商人们,特别是闽商,应责无旁贷地挑起大梁,深度规划温泉旅游市场,精心打造温泉旅游产品体系,塑造鲜明的品牌个性,扩大福州温泉品牌的知名度和影响力,打造名副其实的“中国温泉之都”。
 [page]
 
  事件:永辉超市张氏兄弟自掏腰包增持股份
  关键人物:张轩松 张轩宁
  看点:实际控制人频繁出手接盘玄机何在?
 
多事之秋。
2012年永辉超市的股市沉浮,用这一成语形容,再贴切不过:这一曾被多位零售百货分析师高度看好的牛股,由于业绩下滑,已经风光不再;此前看好它的各路公募基金也逐渐退出;再加上吃进股市低迷的人人乐,浮亏近1/4……林林总总,为各路财经媒体输送了无数话题。
11月21日,永辉超市第四大股东福建汇银投资股份有限公司抛售1088.9万股,接盘者正是永辉超市实际控制人之一——张轩宁。这一消息让永辉超市又一次出现在媒体聚光灯下。
在这多事之年,永辉超市遭遇原始股东抛售已经不是第一次,相应地,实际控制人出手接盘更不是第一次。2012年5月,二股东民生超市就曾大量减持,其中550万股的接盘者正是公司董事、实际控制人之一的张轩松。
而10月份,永辉超市刚公布了募集资金总额达10亿元的定增预案,董事张轩松自掏腰包7.9亿元认购8成定增股份。
张轩宁和张轩松兄弟二人合计持有永辉超市36.38%的股权,控制权十分稳固。在这种情况下,人们不禁要嘀咕:如此频繁耗巨资增持,葫芦里究竟卖的是什么药?
有分析认为,最大动机是稳定股价。5月份民生超市的抛售导致股价下跌,正是张轩松的接盘,避免了公司股价的剧烈波动。而11月份张轩宁的接盘或许也是出于同样的动机。
另一些分析则指出,汇银投资由永辉超市132名骨干员工组成,股权抛售实为适当套现,回馈员工。年末的大笔减持有利于提升骨干员工的士气,为2013年的发展做好铺垫。
纵观今年业绩,永辉超市的表现并不太理想。上市以来的快速扩张,不仅吞噬了短期利润,更让永辉超市不得不面对财务费用增加以及由经济下行带来的新门店培育期延等问题。一些市场人士更开始担忧,这一以生鲜模式打天下的资本市场黑马不断跑马圈地,会否因为过于追求资本市场的表现而最终吃下“大跃进”的苦果?这也正是不少公募基金减持甚至退出的原因。
在这种情况下,公司需要大量流动资金补充到经营活动中,而10月份的定增融资便成为关键。此次定增不仅能提供10亿元资金,更重要的是,朗源股份和上海糖酒这两家供应商的入股,为今后更为紧密的合作奠定基础。
业界认为,张轩宁接盘福建汇银抛售的股份,恐怕也有为定增护盘的意图。若换作其他投资者接盘,永辉超市二级市场股价可能面临大幅下跌的风险。一旦股价下跌,定增就容易发生变数,例如融资规模缩小,认购对象陷入大额浮亏等,严重的甚至会“流产”。
在零售行业整体低迷,自身压力重重的情况下,永辉超市10亿元的再融资是否会带来业绩的回暖,快速扩张的模式是否可持续,这一切都还悬而未决。
不过,分析人士认为,眼下的形势不容乐观,在上证指数跌破2000点、公司股价已经跌破定增价的背景下,永辉超市的实际控制人恐怕要付出更多精力应对市场环境变化,以力保再融资顺利实现。
 [page]
  事件:东百董事会变动
  关键人物:姚建华 毕德才 施文义
  看点:福建资本vs深圳资本,控制权暗战结局尚未明朗
 
不出意料,东百集团董事会果然“变脸”了。
2012年11月,东百集团发布公告称,公司收到董事毕德才、董事徐海涛、董事崔正旭的书面辞职报告。毕德才因身体原因,辞去公司董事、董事和董事会战略委员会委员职务;徐海涛和崔正旭也以身体原因为由辞去董事和董事会下设专门委员会委员职务。公司监事王一欣也于11月2日递交辞呈。
辞职的三名董事可谓东百元老:毕德才是东百集团原实际控制人,自2002年起便担任公司董事一职;而徐海涛及崔正旭均于2002年与毕一起进入公司,徐担任公司副总裁、董事会秘书、财务总监等职;崔任公司副总裁一职。
元老辞职虽然引发各方关注,不过,由于9月份东百已经宣布实际控制人正式变更为姚建华,东家易主,元老请辞,在人们看来也是顺理成章。
真正让各方感兴趣的,是新董事候选名单。东百集团发布的董事会决议报告称,董事会拟推荐彭瑞涛、宋克均、刘夷为公司第七届董事会董事候选人,顾琍琍为第七届董事会独立董事候选人。
这份名单的背后,涌动着东百集团历时数月、错综复杂的股权暗战。
2012年的东百,虽然业绩并不出彩,但股市上的故事却着实不少。别的不说,光是姚建华“炒股”炒成东家,苦恋东百十年终成正果就足以成为吸引媒体和公众目光的传奇。而说到姚建华入主东百的曲折故事,人们总不能不提到一家福建产业资本的名字:丰琪投资。
这家原本名不见经传的公司自2012年3月以来三度举牌东百,成为股份直追姚建华的二股东,一下子赚足了各方眼球。密集的报道下,这个半路杀出的“程咬金”,其神秘面纱也迅速被媒体揭开:原来,这家公司的背后,是福建中联集团董事、福清籍商人施文义。
面对丰琪投资的不断增持,姚建华也对持有东百集团17.54%股份的钦舟实业进行增资,以巩固其控股股东地位。
此次董事会候选名单中,彭瑞涛现任深圳市博睿财智控股有限公司副总裁,宋克均、刘夷则分别为福建中联房地产开发集团有限公司审计管理中心总经理及董事助理。
如果董事候选人顺利当选,意味着除去四名独立董事外,董事会成员中仅有魏立平是老东百人,现任董事龙俊、董事候选人彭瑞涛代表实际控制人姚建华,董事候选人刘夷和宋克均则代表二股东丰琪投资。另外,福建丰琪更推荐现任福建中联房地产开发集团有限公司副董事的林越进入监事会,补选监事。
这份隐藏微妙平衡的名单似乎表明,双方的控制权争夺已经从二级市场延伸到董事会。而从形势上看,目前丰琪投资所持的股份与姚建华之间仅有6%的差距,且未来不排除进一步增持的可能。
看来,在东百集团控制权上,姚建华所代表的深圳资本与丰琪投资代表的福建资本之间的争夺战非但没有因姚建华的入主而结束,火药味似乎越发浓重了。
 
[page]
事件:陈发树成全国最大股权纠纷案原告

  关键人物:陈发树
  看点:“十分钟合同”暗藏祸根;低调首富怒发冲冠 ;国资转让再惹争议
一桩被称为“全国最大的股权纠纷案”让一度风光无限的“陈菲特”瞬间变成走上漫漫维权路的“陈秋菊”。
2012年8月23日,陈发树诉云南红塔集团的云南白药股权纠纷案在昆明市云南省高级人民法院正式开庭审理,目前尚在等待判决。案件起因于2009年,陈发树与云南红塔签订股权转让协议后,前者将全部款项转入对方账户后的达800天里,陈发树的22亿被成为“无息存款”,按照云南白药股份两年多的升值来看,原本应该归属陈发树的约30亿元增值收益(若按目前云南白药的股价计算,市值已逾52亿元,而最高时曾高达60多亿元),因此坐地蒸发,令损失巨大。
曾低价吸纳紫金矿业、武夷山旅游、青岛啤酒等国有股的老手陈发树折戟于一份“十分钟合同”。
2009年9月10日,陈发树和云南红塔签订《股份转让协议》,随后一次性把22亿元股权支付款打入红塔账户。当时出任新华都集团总裁不久的唐骏高调宣称:“整个收购过程,我们只跟红塔方面见了一面,我花了十分钟时间读了一下股权转让协议,觉得没有问题,就让陈总签字了。”
十分钟的时间,没有让陈发树和唐骏注意到这条“《股份转让协议》自签订之日起生效,但须获得国务院国有资产监督管理机构审核批准后方能实施”的附加条款背后暗藏的玄机:如果国资监督机构不批准,即使协议生效,陈发树也拿不到这些股份。
这一条款最终绊住了陈发树——2012年1月17日,中国烟草公司以“为确保国有资产保值增值,防止国有资产流失”为由,一纸批文否决了这次收购。红塔则辩称,股权转让失败,正是因为上级机构中烟总公司未能批准造成的。据了解,中烟总公司和国家烟草局纯属“一班人马,两个牌子”,因此中烟总公司做出行政审批并不奇怪。
但这让向来行事低调、甚少露面的陈发树怒发冲冠。在胜算不大,经济上不合算的情况下,陈发树与云南红塔对簿公堂,只为讨个说法,这不禁让局外人为他捏了把冷汗:22亿巨款还在被告手中捏着呢,好歹拿回来再说啊。
事实上,国资转让之争已是旧话重提,在民资与国资的较量中,目前民资鲜有胜出的案例。这些案例大都在国资监管部门的审批环节上中枪。而更相似的一幕,就是在等待国资监管部门审批的漫时间里,参与交易的国有资产有了可观的升值。于是,民资方因为一个“防止国有资产流失”的相似理由,得到了一个“协议自动解除、资金无息退还”的共同结果。
说白了这种让民资夜梦多的情况是:如果涨价了,就是国有资产流失,如果跌价了就是合法转让,时间拖得越久越有利,国企在亦政亦商的自由转换中永远立于不败之地,只是这种让国有资产保值升值的办法让人生疑。
而在这种“国情”下,民营企业或个人如何参与国有资产的收购、兼并、重组?国有资产的流失如何判定?怎样正确处置国有资产,同时又保护民营经济的法治环境?或许此次案件所暴露的种种问题最终能有一个明确的答案。
[page]
 
  事件:匹克遭遇关店潮
  关键人物:许景南
  看点:晋江体育品牌如何度过寒冬?
 
2012,又一个奥运年。
与2008年的高歌猛进不同,这个奥运年,国内体育用品行业所遭遇的,却是不折不扣的“寒冬”。经济疲软、销量下滑、订单萎缩、库存居高不下……媒体上的各种坏消息,让体育用品行业更添了几分逼人的寒气。在这层出不穷的坏消息中,“关店”无疑是最引人注目的一个。
三季度,匹克体育披露的报告显示,截至2012年9月30日,其在中国的授权经营零售网点为6739个,与2011年末相比净减少1067个。而据知情人士透露,集团年底还将继续关闭239家店,将数字下调至6500家。
无独有偶,李宁体育用品有限公司截至今年6月底的店铺数量为7303家,较半年前减少了952家,与匹克可谓难兄难弟。相较而言,安踏、特步、361°的情况显得略为乐观些,但也已失去前几年狂飙突进的势头。
有趣的是,媒体对于关店潮忧心忡忡,从内需不振到电商竞争再到资金链问题,各种各样的分析见诸报端,络绎不绝。可匹克的当家人许景南却并不着急,一句“下滑不算什么”,充分道出其冷静应对的姿态。
对于关店潮,许景南并非缺乏反思。在他看来,上市之后,被资本市场牵着鼻子走,盲目扩张开店,这不仅是匹克一家的问题:“用资本市场的钱开直营店,再打折,什么(品牌)精神也没了。”
针对匹克未来发展,许景南提出三大应对方法:第一是统一思想,保证经销商和匹克一起走,创品牌是一个期工作,不能让经销商有短期行为;第二是建立标准,通过建立标准的“第七代门店”将匹克精神渗透到终端;第三是加大服务,包括产品数量增多、供货效率提高等等。
实际上,早在两年前,许景南就想要优化渠道和统一标准,改善经销商因重视短期利益、害怕压货而引发的恶性竞争等价格不统一的现象。不过,由于匹克在渠道终端上依赖经销商,进展较为缓慢。借助此次关店潮,对渠道进行整理和优化,未尝不是一件好事。
而这也正是匹克CEO许志华对关店潮的解释,他表示,关店的目的是为了实现渠道精细化。对投资多回报小、形象不好的门店进行有计划地削减,是为了在地段好、人群集中的位置开出效率更高的门店。许景南所提到的“第七代门店”,便是门店调整计划的一部分。
而从关闭网点的分布来看,匹克关店主要集中在二三线城市,与加大末位淘汰力度、通过分销商及零售网点运营商开设面积更大的零售网点的趋势相吻合。
有分析指出,目前体育用品行业已经进入增速放缓的阶段,过去依靠渠道快速扩张来获得业绩提升的路径已经到头。在这种情况下,匹克宁愿牺牲业绩上面的数据,也要将渠道优化做好,表明了其从跑马圈地向精细经营转变的决心。
另一方面,2012年匹克虽然内销下降,但外销却在上升。这表明,近几年在国际化道路上的精心耕耘,使得匹克在面对“寒冬”时,又多了一手好牌。
不难理解,对于此次“寒冬”,手中握着这些牌的许景南并未过分担忧,而是乐观地将其当成一个机会:“在未来这段洗牌期,谁能挺过去,谁就能率先突围。”
  [page]
  事件:归真堂上市遭阻
  关键人物:邱淑花
  看点:“活熊取胆”惹是非,归真堂引发传统药业争议
对于活熊取胆的质疑和声讨,各大门户网站都不少见,只是一直没有具体的狙击对象,因此也没有掀起太大的风浪。直到2012年2月1日,从事活熊取胆的福建药企归真堂,在国内创业板谋求上市的消息被某媒体人微博曝光,引起公众关注。归真堂一出现在公众视线,就成为了众矢之的。
一家名为亚洲动物基金会的民间组织甚至以致信证监会反对归真堂上市的方式直接向归真堂宣战。
一句“反对我就是反对国家”将本来就处在舆论靶心的归真堂创始人邱淑花推上了风口浪尖,而某声援归真堂的专家那句“活熊取胆不痛,熊很舒服”,非但没有平息众怒,反而引来了一场无休止、死循环的口水战。之后逝者微博“复活”之谜让归真堂落入雇佣水军公关的嫌疑,此举更是彻底点燃了网友的怒火,万人组团在归真堂官方微博上刷“滚”字屏,一时局面更为失控。
在争议中,资本市场已表现出对熊胆产业链的敏感,多数基金表达“不敢买账”的意愿。
归真堂上市计划折戟于舆论的情况并不是第一次了,2011年初,归真堂就曾递交过上市申请,但在一片反对声中搁浅,未曾想时隔一年,历史重演。而这一次,舆论抵制、NGO组织介入,事态反而越来越严重。
归真堂收起了鸵鸟姿态,2月22日,开放了养熊场,举办了“活熊取胆现场会”,正面回应反对者,虽然依然争议不断,但信息的交换的确让有些人开始从多角度思考,原本一片倒的反对声音里出现了支持者。
据说,有人发现,亚洲动物基金会运作资金有海外背景,邱淑花更是几次在媒体面前哭诉被陷害。
事实上,这场熊胆之争背后的确蕴含着一个产业的利益之争。这个产业链包含着153个含熊胆中成药,183家制药企业,和100多亿元的市场;而要制造人工熊胆必须要用到的人工牛黄熊去氧胆酸,只有两家外国公司能够合成,这两家去年在中国的销售达到40个亿。
归真堂该不该上市,这本应该是一个法律问题,但经过舆论的放大,从质疑到谴责,从中医药传统文化到人与动物关系的讨论,这次事件早已从动物保护和医药问题演化为一个社会事件。
看客看热闹,商人看“无间道”,教育者看“道德与利益的拷问”,学者看“人类需求与自然的平衡”。时隔半年,主角归真堂获得野生动物经营加工许可证,算是为其通关亮起了一盏绿灯。福建证监局11月26日披露,截至11月16日,在福建辖区辅导备案的拟上市公司共有35家,归真堂药业名列其中。
或许,归真堂已坎坷上市之路学会了如何面对舆论,或许归真堂应该尝试着转型为未来的发展上一道保险,也让自己名副其实地“归真”。
 [page]
  事件:裁员撤店,大幅降价,连天红倒闭传闻再掀业内波澜
  关键人物:李机能
  看点:从“不折不扣、按斤论价”到“资金紧张,低价套现”,是无奈之举,还是又出奇招?
以“不折不扣、按斤论价”,“终身无理由退货,涨按涨退、跌按跌退”等奇谈怪招迅速崛起的红木家具连锁品牌连天红,又在业内掀起了轩然大波。
2012年6月20日,经常途经福厦高速的有心人可能会发现,一夜之间,连天红在公路两旁设立的几十面大型广告牌由“不折不扣、按斤论价”全部改成“资金紧张,低价套现”。
同时,在各地的实体店内,连天红对除黄花梨、小叶紫檀两类名贵木种之外的红木产品全线下调售价,鸡翅木、老挝红酸枝、缅甸花梨等品种比5月份售价直降4至6成不等,降价幅度前所未有。业内哗然:连天红这是要宣告破产,彻底清仓?
事实上,从2011年年底以来,坊间关于连天红资金周转困难,将要倒闭的传闻就一直没有间断。先是爆出欠薪丑闻,众多自称连天红家具制造工厂职工上网发帖抱怨连天红欠薪数月,仅给员工发下400多元。甚至有人专门成立“连天红骂吧”以抗议公司欠薪行为。接着连天红公司董事李机能对媒体承认,年底猛裁员工400多人,占总员工的10%以上,同时坦言,连天红2011年的销售额比预期同比减少近50%。而与此同时,为数众多的连天红直营店停止营业,关门转让。据了解,原来的218家直营店数量如今仅剩150家。业内对此猜测纷纷。
有人说:连天红因为之前做宣传砸下巨额资金,又向县政府贷款,现在产品卖不出去,资金链已经出现问题,甚至有倒闭的危机。
的确,至2011年年底以来,红木行情持续走低,价格降幅已达50%。根据各家媒体的报道反馈:2012年各地红木家具销售依然偏冷,有些红木家具销售卖场甚至整整一个月无人问津。而一向对外界质疑充耳不闻的李机能也不得不出面表示:“连天红不会倒闭”以此稳定军心。这一切都不禁让人疑云顿生。
但又有人表示,低价套现,不过是连天红顺势推出炒作招数,符合李机能的一贯风格,清仓为假,促销为真。
登陆连天红官网可以发现,从促销日次月开始,连天红鸡翅木、缅甸花梨产品每月分别递增10元/公斤,老挝红酸枝产品的价格则每月递增20元/公斤。至2012年12月,上述两样产品的价格已经分别从149元/公斤和209元/公斤,上升为209元/公斤和269元/公斤;老挝红酸枝产品也从促销价399元/公斤上升为499元/公斤。阵势摆过之后,连天红在国庆黄金周期间又以“顺应民心”为由,将家具九月销售价格顺延至十月八日。
李机能向来剑走偏锋,连官网上的招聘启事都以“人傻、钱多、速来!”的段子彰显与众不同的个性。2012年3.15期间,连天红一篇《红木行业见不得人的那些事》曝光了红木行业12条侵犯消费者权益的“潜规则”。李机能扮演了一次业内的“方舟子”,主动跳出来自揭行业“家丑”的行为再次引来各方瞩目。
这种特立独行令爱他的人称他为营销鬼才,恨他的人称他为红木业的“搅局者”。但连天红的确仅创办四年多就迅速成为了莆田仙游红木家具业的领头企业。
据连天红官方网站对外公布的数据显示,该品牌最高峰时直营店曾达218家,仅生产工人就多达4000多人。大规模的生产能力、快速扩张的直营店以及标新立异的广告词、铺天盖地的广告投入,让连天红知名度大增,在古典家具行业红极一时。
不管怎样,从短短数年内的成功“走红”,到眼下陷入效益下滑,甚至被员工追讨工资的尴尬境地,连天红的遭遇还是暴露了爆炒游资撤离后红木业疲态渐露的现状。如何让行业发展降低风险,进入良性发展的轨道,恐怕更值得相关部门和业内人士的深思,而这次“阶梯优惠”的招数是否能让连天红独善其身,历史自有分说。
 [page]
  事件:豪门婚礼密集登场
  关键人物:许连捷 吴金裱 曹德旺
  看点:“富二代”大婚,千金散尽还复来?
 
正当大批80后城市“蚁族”、“蜗居族”还在小心翼翼地计算着廉价的爱情成本时,一条关于“福建晋江老板2亿嫁女儿”的新闻足以震碎不少有志青年的小心脏。也许有人愤愤不平,也许有人羡慕得眼红,这个世界的游戏规则从未改变,因为总有人渴望立于高山之巅,却面对着只能潜伏海底的命运。
“一道残阳铺水中,半江瑟瑟半江红”,是瑟是红,冷暖自知。
2012年11月24日晚,网友“施啊莹”的一条微博火速爆红:“今天,晋江百宏集团老板嫁女儿返亲宴,400多桌,听说一桌就要8000块,还不加上烟酒。嫁妆2亿多,包括一亿股票、两辆车、石狮的一栋4000多万的房子。”据其微博互动显示,该网友为泉州人,当日曾亲临这场返亲宴。随后,在微博以及福建本地论坛上,越来越多网友开始转发或发布类似帖子。
一时间,对富豪婚礼的热议再度成为众人茶余饭后的话题。满目闪亮亮的金子、动辄上千万的豪车、富丽堂皇的别墅大宅……一个接一个的敏感词无不刺激着社会底层“屌丝”一族的脆弱神经,难怪有人高呼“新郎赚到了”,更做起了“娶个富家女,奋斗少十年”的美梦。
仔细探寻婚礼内幕后可知,此次婚礼的新娘是百宏集团老板吴金裱之女吴少铭,新郎则是晋江深沪镇黄河公司公子黄少融。资料显示,百宏集团是一家集纺织、弹性织造、化纤等为一体的综合性集团公司,去年5月在香港上市。在“2011年胡润千人富豪榜”中,百宏集团吴金裱排名428名,其资产显示为41亿元。而黄河公司位于晋江深沪镇,建于1988年,是家集专业生产内衣、泳装等为一体的出口型企业,与百宏集团相比,只能算是一般规模。
但毋庸置疑,联姻的两家实属门当户对。相较于平民之家,这一中国传统婚恋观在越显贵越高端的阶层中似乎更具普遍性。建立在丰厚物质基础上的“二代”婚姻,除却情感因素,实际上不免更多地混杂进舆论影响、社会评价、远利益等复杂关系,致使婚姻、婚礼都丧失了原本的“纯粹”。豪掷两亿,是排场,是炒作,是噱头还是更多不便明说的目的?
别提2亿元嫁妆的轰动效应,单是这笔数目,在素来以“嫁女儿送豪华聘礼”出名的晋江,也足够引起爆炸性关注。早在去年11月,晋江恒安集团许连捷侄女出嫁,也曾被曝出嫁妆高达1.7亿元。当时,恒安集团首席执行官许连捷侄女和宝峰时尚集团董事局副主席兼执行董事张爱国爱子的豪华婚礼,就创下晋江史上最贵“世纪联姻”的纪录,许家将近两亿元的妆金更是羡煞旁人,有网友戏称,“抢银行不如娶许家二小姐!”真是既酸又辣,五味杂陈。
就在“晋江老板两亿嫁女儿”新闻爆出后的两天,福建首善曹德旺二儿子曹代腾的大婚也荣登各大新闻榜。这场同样奢华的豪门婚礼,倒是显现出了它本该拥有的庄重气质,新郎、新娘、酒店、宴席……摆脱了如前者般略带炒作嫌疑的巨额数目,大气不失典雅,富贵不失精致,给大众展示了一个豪门婚礼的典范性代表。
除去较为密集的闽商家族二代大婚,近日还有跳水皇后郭晶晶与霍家联姻的新闻引发网络骚动,一时间关于豪门的探讨好不热闹。可是归根结底,豪门嫁娶对于98%的普罗大众而言,无异于童话式的存在,作为过客看过听过笑过之后,明天依然还得该干嘛干嘛去。
 [page]
  事件:厦门上市公司金达威专利诉讼在美获胜
  关键词:金达威 东百集团
  看点:进一步提高企业知识产权的意识十分关键,包括企业老板、总裁的意识很关键。
 
厦门上市公司金达威被日本Kaneka公司状告专利侵权,在经历15个月诉讼后,于2012年9月28日在美获胜。
被指专利侵权的是金达威辅酶Q10系列产品,2006年后,金达威等多家拥有自主知识产权核心技术公司的辅酶Q10系列产品推向市场,严重冲击了Kaneka公司在国际辅酶Q10市场的地位。Kaneka公司为重新夺回市场份额,试图转向利用知识产权工具将金达威等中国公司排除在市场外。
金达威公告称,日本Kaneka公司指控金达威等公司辅酶Q10系列产品侵犯其在美国注册的7910340号专利,2011年6月17日向美国提出诉讼。美国国际贸易委员会于今年9月28日发布初裁通知,认定金达威不存在侵权,相关产品可继续在美销售。
近几年,闽企遭遇知识产权侵权案例屡见不鲜,企业往往需要为此付出了不小的代价。例如2011年年初,福建东百集团因使用微软盗版软件而被起诉,最终东百集团与微软就版权纠纷达成和解,向微软采购并补合计人民币90万元。
“目前,知识产权的重要性已越发受到企业的普遍重视。进一步提高企业知识产权的意识十分关键,包括企业老板、总裁的意识很关键。”
福建省知识产权局副局李冬根表示,2011年福建企业专利申请19340件,企业专利获得授权13334件,分别占申请授权总量的60%和61%,企业已成为福建省知识产权创造的主力军。
此前,福建省知识产权局在福州举办企业CEO知识产权培训班,旨在从企业决策层抓起,让知识产权根植企业研发生产经营全过程,让企业利用专利技术赢得真金白银。
“企业除增加知识产权意识以外,在进入一个领域或不同的市场之前,对相关专利要进行非常全面的检索,避免专利侵权事件发生。” 福州大学知识产权管理研究中心主任苏世彬告诉记者,企业还可以登陆国家知识产权局的专利检索数据库,为后续专利的研发提供依据,也避免侵犯到别人的专利。
“当前,大部分国内中小企业的知识产权受到侵权以后,考虑到通过行政的途径、司法的途径,维权成本太高,最终不了了之。”李冬根表示,福建省已成立知识产权维权援助中心,企业有这方面的需求,可以拨打12330知识产权维权援助电话,可以得到帮助。
 [page]
  事件:福州百分百返利商城崩盘
  关键词:百分百返利网 易联盟购物网
  看点:返利网站本身并不能产生效益,所有的返利都来自于消费者。消费者应杜绝暴利诱惑,摒弃投机心理。
 
福州百分百商城利用“返利”概念进行吸钱传销的违法行为,2012年5月底被曝光。百分百返利商城的运营商,是福州谊生科技发展有限公司。
据调查,“百分百返利网”从早期的在网站加盟商处购物1万元,并向百分百网站支付1600元,网站就以每日20元、共返利500日给会员;到后来的不用购物直接投资,消费者变身投资者,向网站支付1600元就可获得每日20元的返利,而网站从会员每日20元的返利中收取5%的手续费——“100天回本、400天净赚”的“好事”就这样出笼了。
福州“百分百返利网”崩盘事件,透露出涉全国20多个省份的参与者发财梦破的无奈,有的会员高达数十万元人民币的投入打了水漂。
紧接着,吸纳了上亿元资金的厦门最大返利网站“易联盟购物网”,6月21日突然关门。一时间,以购买佣金分成为卖点的返利网,因涉嫌非法传销被查,消费返利网这个互联网新生模式,被置于风口浪尖。
事实上,这种消费返利模式在美国已非常成熟,国内的返利网环境早期也比较干净。但是,在发展过程中,难免会遇到不法分子利用这种模式来挖掘巨大的投资“商机”。例如,一些网站不卖商品,靠发展下线赚钱;一些联盟商家联合消费者做假单套取返利,只要缴纳一定比例的手续费,不买商品一样参与返利。
在“消费返利”旗号下,吸金大气泡的破裂背后亦显示,以“消费返利”为宗旨、以消费群体规模取得市场认同的返利网站运作模式,正被部分返利网站所毁坏,“全额还本”的吸金模式使网站演变为非法集资和传销的平台。
据介绍,一些返利网诈骗手法最大的特点就是不法分子利用人际关系网,采取“传销拉人头”方式,先让部分投资者尝到甜头,引诱这部分投资者主动为其宣传,从而“推介”更多的人加入,逐渐扩大投资者阵容,吸引更多市民参与,呈现非法集资的新动向。
返利网站本身并不能产生效益,所有的返利都来自于消费者。此间法律界人士表示,消费者应杜绝暴利诱惑,摒弃投机心理。
同时,专家认为,一些经营平台面临返本销售、垫资运作等风险。商业模式创新必须遵守市场规则,监管部门及企业应明确经营界限,防止违法行为损害行业声誉。

关于我们 联系方式 版权声明 招聘方式 广告服务 闽商传媒简介 《闽商》杂志社简介 闽商网理念
版权所有:闽商杂志社 中国新闻社福建分社主管 闽ICP备13014488号-1

联系地址:福州市台江区学军路79号商会大厦4楼

电话:0591-87850001 传真:0591-87851872 邮箱:minswx@163.com

法律顾问:福建宏飞律师事务所 吴跃华 主任律师