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“闽商年度故事”之欧宗洪 欧宗荣 潘伟明 王兴 吴迪

2018-01-08 08:47:08 来源:闽商杂志-闽商网    作者:邹挺超 王志豪
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  2017的财富江湖,闽商有了新成长。

  都说,无有成长,便不见未来。

  谁能笑傲江湖?关键在于,他有了什么样的成长。

  天涯远不远?因为远,所以需要成长,行有力,天涯才咫尺;

  朋友多不多?因为多,所以需要成长,行恒久,同行者愈多。

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  由闽商杂志社、《闽商》理事会主办的2017闽商十大年度人物、2017闽商十大新锐人物票选1月2日全面启动,截止1月5日中午12点,累计投票超过50000张。从第一天的2000,到第二天的两万,到第三天的5万, 年度评选影响越来越大,网友参与的热情越来越高,活动渐入佳境,未来更加精彩!

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  欧宗洪:变道超车的融信速度

  融信速度。

  这是对欧宗洪旗下的融信集团这一年最恰当不过的概括。

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  2016年,融信的“势力范围”还只限于海峡西岸、长三角,短短一年,海峡西岸、长三角、珠三角、京津冀、中部、成渝、西部城市等全国七大核心城市圈的布局就已经完成。

  2016年伴随着香港上市, 集团总部搬迁上海,融信进入发展快车道。7月26日,融信与浙江第二大民营企业海亮集团旗下子公司——海亮地产签署合作协议,获得海亮35个项目55%股权。由此,融信完成全国性布局。

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  融信全国化战略布局图

  通过收购海亮,融信也一改闽系地产依靠高杠杆激进拿地的印象,开始进入善用资源的轻资产运作阶段。 此前,融信采用“融信+”的强强联合运营体系,已经分别与绿地、保利、万科、融创等一线房企携手合作。花小钱办大事,或许将成为其未来的发展路径。

  与此相比,前10个月就超额完成全年业绩目标,反而显得没那么耀眼了。

  数据显示,2017年1—10月,融信合约销售额351亿元(不含合营及联营公司),提前超额完成全年目标。2017年全年销售预计超过400亿元,超目标20%,增速超过62.5%。

  在2017中国房地产百强企业中,融信荣膺26强,同时获评“2017中国房地产百强企业——成长性TOP10”第5名,被业界称为“黑马”。

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  与亮眼的成绩相比,融信在城市旧改和棚户区改造方面也是行业典范,目前其城市旧改项目已经分别在福州、杭州、郑州、太原等城市落子。福州商业老街上下杭的融信双杭城,还登上“2017年中国房地产住宅项目品牌价值TOP10”。 在2017年3月的2016年度业绩会上,欧宗洪还透露,今后会加大旧改比例。积极还原文化旧址的风华,为城市发展打造魅力名片,在欧宗洪看来,也是企业践行社会责任的职责所在。

  欧宗荣:上市倒计时,向千亿进发

  欧宗荣创立的正荣,是中国前30强房企中唯一没有登陆资本市场的。不过,这一历史马上就要改写。

  9月26日,正荣地产向港交所提交了IPO申请;12月28日,正荣发布全球发售公告,股票代码为06158.HK, 发售股份为10亿股,其中香港发售1亿股,国际发售9亿股,另有15%的超额配股权,最终发行股份数仍需视超额配股权是否行使决定。发行价在每股3.40-4.08港元之间。

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  按照发行区间价格计算,在不使用超额配股权的情况下,公司融资额在34亿元至40.8亿元之间;如加上超额配股权,最多融资金额可达到46.92亿元。

  欧氏兄弟三人,老大欧宗金,是福建欧氏投资集团掌门人,弟弟欧宗洪也是实力房企融信集团的掌门人。创业之前,年仅16岁的欧宗荣曾在江西工地做过学徒,也做过施工队负责人,承接路桥工程。

  2014年至2016年连续三年间,正荣营业收入复合年增长率达到了120%,跻身年销售500亿级的房企。正荣在中国房企中的排名能升到前30, 与这样的快速成长分不开。

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  已经走向全国化的正荣目前进入了15个城市,拥有68个开发项目。根据招股书显示,其布局的重心为四个区域,长三角、中西部、环渤海和海峡西岸。在每个核心区域,正荣会选择5个核心的一线或者二线城市深耕。2017年上半年,正荣地产首次提出,希望最快在2018年达成千亿销售目标。

  而正荣集团旗下的正荣资本,在大金融、大健康、大消费以及房地产上下游等领域的布局也正在展开,先后入股渤海证券、厦门银行、易居、华院数据、炫踪网络等,成为投资界“黑马”。

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  正荣集团全国版图

  2017年,欧宗荣创立的正荣公益基金会也开启聚焦、升级模式,专注城市社区营造、城市文化创新、公益行业三大领域。

  创立至今,基金会已经成功地发起国社区营造公益项目“你好,社区”、回馈故乡的爱故乡计划、关注教育的桥畔计划等。在公益领域,欧宗荣也在发力。

  潘伟明:“飞虎队”的并购逆袭

  在过往的地产圈里,潘伟明旗下的福晟集团一直很低调。然而,就在近2年,福晟却一连吃掉70个项目,一家年销售额不到300亿元的房企,却拿下总货值接近6500亿元的项目。

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  并购的速度与力度,甚至超过人们印象中以并购见长的阳光城集团,堪称闽系地产中的“并购王”。

  这一扩张趋势还在延续,据悉,潘伟明亲自担任负责拿地的“飞虎队”队长,这两年的并购速度正是依靠飞虎队的组织保障。

  据第三方机构克而瑞提供的数据显示,2017年前9个月,福晟新增土地储备1429.2万平方米,新增土地储备面积仅次于融创、恒大、碧桂园、保利、万科和新城控股,位于房企新增土地储备榜单的第七位。年内拿地规模排在该公司前面的企业均为千亿及数千亿级别公司。

  如今在人们的认知中,福晟属于闽系地产一脉,其行事风格也与“闽系”一致。但其创始人潘伟明却是广东人。他25岁就成为当地最年轻的镇长,1993年和兄长成立了云星集团。2003年,正式进入福州市场。翌年,福晟地产正式成立。

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  福晟集团总裁潘伟明荣获第十三届福建省优秀企业家

  尽管发源于广东,但福晟的壮大却是在福建。 2006年,福晟收购有近50年历史的福建六建集团,开始走上全国扩张之路,进军深圳、郑州、天津等一二线重点城市,剑指千亿房企,加速弯道超车。目前,福晟集团总资产约500亿资产,地产开发业务涉及8省10市,先后开发100多个钱隆系列项目。

  更值得注意的是,从2006年开始谋划,历时11年,2017年冬天,福晟终于反向收购佑威国际成功,拿下港股“入场券”。 上市梦圆的福晟,新一轮爆发正在酝酿。

  王兴:关注核心才是硬道理

  2017年,一年一度的乌镇世界互联网大会还没开完,王兴就和苹果CEO库克约到了上海,在上海大壶春吃包子馄饨,并手把手教库克用手机点菜、结账和取餐。

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  王兴与库克这样密切交流背后是,美团点评使用iOS11相机扫二维码功能,和苹果开展了深度合作。用户只要升级到iOS 11的iPhone或iPad自带的相机,就能扫码点餐和支付。

  就在此前,美团拿到腾讯领投的40亿美元,估值飙升到300亿美元。而其大肆扩张的新业务2017年也是层出不穷:打车在南京上线,进军网约车市场;时下热门的短租和新零售,它也插上一脚。

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  由团购到外卖,从酒旅到短租,从猫眼到打车,几乎没有一个领域美团没有去碰。用王兴的话说,美团要“进阶为社会型企业”,对衣食住行等基本需求完成全覆盖。

  事实上,尽管美团到处开新领域的做法备受质疑,但在它进入的领域,其实还是做得不错。美团点评2016年全年交易额是2400亿人民币,比2015年同期增长了50%。而2017年头5个月,美团还扭亏为盈。

  有消息称,美团点评内部正进行新一轮的架构调整,设立新到店事业群、新零售和打车事业群。美团点评今后的业务将聚焦到店、到家、旅行、出行这四大LBS场景,升级前台业务体系,强化中后台支撑和保障能力,升级公司综合管理体系。

  这表明,全面布局之后,美团已经开始对其展开消化吸收。然而,贯穿其中的,仍然是王兴的跨界思维。

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  有一种说法是,整个中国互联网有一半公司都是美团的敌人。 但王兴却不这么看,他认为,美团自有其使命——让大家吃得更好,活得更好。 而美团的不断“开坑”,正是基于这一条使命。“我们认为凡是最终要发生的,我们就会选取合适的角度进入。”

  在强调垂直领域的中国互联网,美团可以说是一个另类。王兴说,

  太多人关注边界,而不关注核心,只要核心是清晰的,不要给自己设限。而核心就是:美团到底服务什么人?要给他们提供什么服务?

  这就是美团的逻辑,也是美团成为大公司的真正力量。

  吴迪:精神消费时代的地产变革

  福信的2017,吴迪以“转型升级”4个字来概括。

  这一年,福信连续第七次成为民生银行董事单位,并在厦门自贸区成立了福信金融控股,巩固了金融板块;

  这一年,福信大举进军文化体育,着力打造“中国拳击的世界级IP”;

  这一年,福信旗下的大唐地产巩固了在全国14省20市的根基;

  这一年,福信成立了创新中心,重点孵化移动互联网、科技类项目。

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  更不必说,当下的福信,还在与全球第三个零售商TESCO展开全方位战略合作;在南昌,福信拥有7000亩现代农业园区;在光电、生物科技领域,福信拥有多项知识产权;在化工产品、建材石材、粮油糖酒、化肥等领域,福信的年均贸易额接近50亿元。

  金融、地产、贸易、科技、文体,吴迪形容这叫做“五业并举”。

  在外界看来,福信是一家低调的企业,而在吴迪看来,这种低调正是福信的生存发展方式,也是福信与社会联系更加多元化的表现:这意味着,福信更加注重内部的建设,更加留心做好企业的天职——提供更好的产品。

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  在吴迪看来,如今的中国,已经从物质消费为主的时代转向精神消费崛起的时代,在未来二三十年中,文体行业将保持20%—30%的高增长。

  正因如此,眼下福信旗下的大唐地产早已在“地产+体育”方面展开探索,不仅连续3年在全国多个城市发起“悦跑中华”系列活动,冠名中国拳王赛,还在厦门布局体育运动主题的特色小镇。

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  无论是创始之初,明确以金融为后盾、房地产为主业、高科技为导向的发展策略,还是20世纪初进入贸易行业,到近几年大举进军体育、文化产业,福信在选择投资行业时均顺应了中国经济与产业发展趋势,这种紧抓主业,顺势而为的投资战略,不仅让福信收获了财富,也使得其在20多年的市场变化中,一直保持着上扬的活力。

  成立于1993年的福信,2018年已迎来25周年庆。走过1/4世纪,福信将如何总结自己?面对未来,福信又将给出一份怎样的思考?且让我们拭目以待。

  本文由闽商杂志-闽商观察原创

  文:邹挺超、王志豪

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