广东省福建龙岩商会于2008年4月成立,经过五年多的实践探索,形成了一套行之有效的办会模式,值得各地异地商会学习借鉴。
一、确立共赢发展的商会经济理念,全力打造品牌商会
广东龙岩商会遵循“在商言商”的商会特性,确立“团结协作、共赢发展”的办会理念,通过发展商会经济,营造“以强带弱,先富带后富,先进带后进”的良好创业氛围,不断为广大会员提供更大的发展空间,实现商会服务会员价值的最大化。目前,广东省共有10多万龙岩人活跃在各行各业,总投资超千亿元。商会充分发挥资源优势,成立投资公司,引导会员抱团合作,共同发展。在广州和佛山,有1万多龙岩人从事布业、服装、花卉、不锈钢等产业,并已经形成品牌化、规模化,有的行业在全国乃至世界市场上都具有竞争力,商会品牌效应不断凸显。
二、完善以《章程》为核心的规章制度,健全商会内部运行机制
规范商会内部管理,确保商会运行科学、高效,决定了商会能否长久健康地发展。广东龙岩商会始终坚持依法办会、按章办事,建立健全以《章程》为核心的一整套内部管理制度,包括会员大会、常务理事会、会长办公会、财务管理制度等。为了加强秘书处管理,细化制定了《广东龙岩商会秘书处工作职责和工作制度》;为了体现商会“温暖家园”的功能,关注、帮助困难理事会员,制定了《广东龙岩商会爱心慈善基金管理办法》;为了激励先进,制订了《广东龙岩商会评先表彰办法》。通过建立完善内部管理制度,使商会工作有章可循,促进商会管理科学化、规范化发展。
三、建立“塔形”组织架构,完善法人治理结构
广东龙岩商会企业会员400多家,分布广东全省各地,从事行业涉及建筑、房地产、电子信息、服饰、花卉、文化传媒、酒店餐饮等十多个领域。为了带动会员发展,增强商会凝聚力,广东龙岩商会创新组织架构,建立“塔形”管理模式,完善商会权责明确、协调运转、有效制衡的内部治理结构。商会设会长、理事长、监事长、秘书长各1人,以会长为法人的会员大会为商会最高权力机构;理事会为执行机构,领导商会日常工作,秘书长主持商会办事机构日常工作;监事会监督理事会、会长办公会履行职责情况。理事会设7个执行会长,分别为原籍地龙岩7个县(市、区)的代表担任,负责协调处理本县籍会员工作。同时,实行分片区开展工作,各设1名兼职副秘书长兼片区主任,按“自下而上,上下沟通”的原则,负责片区联络工作。这种“塔形”组织结构模式,变松散型组织为紧密型团队,最大限度地调动企业家办会的积极性和创造性,推动商会不断走向成熟。
四、整合内外资源,服务会员企业转型升级
商会是一个大平台,聚集了大量信息、人才、理念、资金、技术、人脉等宝贵资源,能否有效利用和整合各种资源,是一个商会发挥作用的关键。整合商会资源,促进会员抱团发展,是广东龙岩商会最具典型的办会经验。主要做法:一是商会牵头,共同投资。在广州石井,由广东漳平商会牵头、会员共同投资的专业市场达十多个,如锦东(国际)服装城、国大鞋城、财智广场、锦东钟表广场、银马广场等,总投资达数百亿元人民币。二是相互协作,合力转型。龙岩漳平人在广东生产经营花卉企业近3000家,会员之间相互学习、团结协作,成立了广东省福建商会花卉分会,促进会员企业朝规模化、品牌化发展。目前,他们在全国各地发展生产基地,平安树、金钱树等产品规模世界第一,年销售额超过百亿元。启光集团凭借商会及会员力量,从传统钢结构延伸研发“钢构绿色住宅”,远销澳洲、非洲、美洲、欧洲等地,实现再次转型升级。三是谈判合作,帮助融资。商会凭借会员整体实力,与多家银行进行谈判,促进银企合作。今年以来,为会员争取80个亿的授信额度,目前已实际发放贷款20个亿,有效解决了会员企业融资“瓶颈”。
五、发挥桥梁纽带作用,推动各地经贸交流合作
多年来,广东龙岩商会在促进广东与龙岩的经济交流合作中不遗余力,发挥了商会的桥梁纽带作用。商会积极组团参加“中国龙岩投资项目洽谈会”、“海峡两岸机械博览会”、“龙岩市千名企业家大会”等大型经贸活动,认真配合龙岩市政府做好在珠三角举行的各类招商考察活动,广泛开展宣传龙岩、推介龙岩,引导鼓励会员及海内外客商投资龙岩。据不完全统计,近年共有50多家会员企业回乡投资,总投资达100多亿。同时,商会每年还组织会员走出去,到全国各地考察项目,学习外地办企、办会经验,拓宽视野,促进了各地经济交流合作。
六、引导会员履行社会责任,促进非公有制经济人士健康成长
加强思想政治工作,引导会员“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”,做合格的中国特色社会主义事业建设者,是商会组织义不容辞的责任。广东龙岩商会通过各种形式和渠道,大力倡导会员热心参与扶贫济困、捐资助学、抗震救灾等社会慈善公益事业。据不完全统计,商会及会员各类捐赠达到6000多万元,广东龙岩商会会长、金业集团董事局主席黄剑忠荣获“福建省非公有制经济人士捐赠公益事业突出贡献奖”,受到省政府表彰。(龙岩市工商联办公室)