世界乐清人大会2月14日举行，贵州中泰集团董事长、贵阳乐清商会会长陈景帆应邀参加，其成功运作的贵州乐清商会“以商养会”模式，引起了各界的关注，成为民间商会发展的新模式。

　　商会往往采用会员制建立组织机构。各会员或多或少要交一份会员费。以前，这就是商会活动的全部经费来源，数量极其有限，使用起来常常捉襟见肘。为了保障商会的正常、有效运行，必须既要节流，更要开源。贵州乐清商会成立后，陈景帆就想到了以商养会的模式。早在2012年初，他们就建立了航空服务站，为会员们提供预订机票和酒店等服务，取得了良好的经济效益。紧接着，他们又想到了生产、销售乐清商会酒的办法。

　　据乐清工商联副主席李振德介绍，乐清现有区域内基层商会11个，异地乐清商会15个。这些商会在运行过程中或多或少都会碰到活动经费不足的问题。大家也八仙过海各显神通，采取了办法多样的以商养会的办法。

　　据悉，嘉兴南湖区乐清商会，由会员投资建立小额贷款公司，规定在利润中提取一小部分作为商会的活动经费；合肥温州商会组织会员联合购置土地，建立工业园区，由于规模较大，拿到了比市场价较为优惠的价格政策。受惠的会员企业拿出部分资金交给商会作为活动经费；武汉乐清商会在武汉推销雁荡山白酒和啤酒，利用家乡的资源进行营销，赚取利润，提供商会资金；虹桥商会则利用会长、常务副会长等诸多头衔进行大额融资，并通过理财途径，分享产生的部分利润。

　　贵州乐清商会的有关人员介绍，所谓“以商养会”，就是商会通过商业投资、经营、资源整合、服务咨询等商务运作来满足日常支出，甚至有所盈余。也就是将现有的资源用好，将商会会员的资源、力量、资金有机地结合在一起，在发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，在整合资源的过程中带来商机和盈利。

　　业内人士分析，商会运作“以商养会”的发展模式，有几个必要条件和注意事项：一是商会的内部凝聚力要足够强，会员都有热情和积极性来参与；二是具体项目一定要对会员企业有利，并且会员有需求；三是具体业务不能和会员企业经营的事业有冲突，如果有冲突，要选择和会员企业合作的模式；四是需要商会工作人员不断开拓思路、整合身边的各种社会资源，服务商会和会员企业发展；五是具体项目最好能结合本商会的实际去开发；六是所有“以商养会”的运作，不能偏离服务会员这个基本目标，“服务”一定是商会所有工作开展最根本的基石。