有消息称，安踏和联合投资者正与投资银行就IPO进行初步磋商，交易可能筹集约10亿美元或更多资金。包括中国私募基金方源资本在内的投资者，正考虑最早明年上市。

对此，安踏集团表示，不对市场传闻和猜测发表评论。

然而空穴不来风，安踏集团收购来的斐乐品牌今年增速有所放缓，因此其需要支棱起新的品牌，而且也需要募集资金来继续集团的“多品牌”战略。

亚玛芬体育的业务通过其广泛的体育和产品组合以及在所有主要市场的存在而得到平衡，提供体育器材、服装、鞋类和配件，包括网球、羽毛球、高尔夫、美式足球、足球、棒球、篮球、高山滑雪、滑雪、越野滑雪、健身训练、自行车、跑步、徒步旅行和潜水。2018年12月，亚玛芬体育自己的销售组织覆盖了34个国家。

2018年年底，安踏宣布与私募基金方源资本、露露乐蒙（lululemon）创办人Chip Wilson及腾讯组成的财团，以46亿欧元收购芬兰体育品牌亚玛芬全部股权，收购于2019年3月完成。

根据安踏2021年报显示，亚玛芬为AS Holding的全资附属公司，截至今年6月底，安踏集团持有AS Holding合营公司的股权为52.7%，表决权比例57.7%。

收购亚玛芬后，安踏对其寄予众望。

在安踏打造的5个“10亿欧元的发展计划”中，亚玛芬旗下的始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊三大品牌占据了三席。

据胡润研究院2022年初发布的报告，2021年中国高端消费市场规模已经增长到1.7万亿。其中，奖赏和愉悦自己、增加精致型消费、购买上乘产品的消费态度转变，是驱动中国高端消费市场增长的引擎。

因此，安踏集团布局高端消费市场也可以说是颇有远见。特别是在收购亚玛芬之后，始祖鸟成为了安踏集团极为看重的增长点。

在安踏集团的规划中，始祖鸟瞄准的就是高净值市场，营造的是“运动奢侈品”的概念。凡是开店，奢侈品扎堆的地方就是始祖鸟的首选，坚持Better（更好形象），Bigger（更大面积），Lower（更低楼层）。

安踏体育发布的2022年三季度财报数据显示，始祖鸟的零售额，与2021年同期相比有40%—45%的正增长。

然而，亚玛芬近些年的业绩表现却不尽如人意。

2018年，安踏主席兼首席执行官丁世忠就曾透露，对亚玛芬的收购“在短期内不会有大的利润，但应该还是会带来正数的收益”。然而丁世忠没想到的是，受疫情等因素影响，亚玛芬连年亏损达23亿元之多。

好在，这一情况在2022年上半年迎来转机。安踏2022年中期业绩公告披露的数据显示，亚玛芬的海外业务表现理想，中国业务稳健发展，集团持有亚玛芬的合营公司收益增长21.1%至96.7亿元，集团分占的亏损从此前一年同期的3.46亿元大幅减少至1.78亿元。同时，集团预计今年将从亚玛芬实现首次正利润贡献，超过1亿元。

当然，这个业绩距离安踏集团对亚玛芬的期望仍有一段距离。

在这个时候传出亚玛芬上市的声音，侧面也反映了安踏集团想要破局的想法。

当下，驾驶着“多品牌”马车的安踏想要奔跑起来，稍显力不从心，资本力量略显单薄，因此需要更多的融资渠道来支撑多品牌矩阵发展战略。

同时，纵观安踏集团历年业绩数据，也能感到其对未来发展的“不安”。

这一组数据可以看出，安踏集团虽然营收规模依然傲立群雄，甚至赶超国际大牌，但不可忽略的是它的营收增速有所放缓。

另一方面，安踏的一大增长引擎——斐乐也面临着发展瓶颈。财报数据显示，斐乐去年全年营收占占安踏总营收的44.24%，首次突破200亿元达到218亿元。但好景不长，2022年上半年，斐乐营收为108亿元，同比下降0.5%，经营利润同比下滑22.8%。

综合各个方面来看，安踏想要持续快速的发展，还是需要一个新的“破局者”。

亚玛芬或许就是安踏的突破口，尽管亚玛芬的业绩增速减缓，但其旗下的始祖鸟在中国却有一定的市场，始祖鸟的“高调”布局，与安踏其他品牌形成了鲜明对比，同时也弥补了安踏在高端品牌的布局空白。亚玛芬旗下品牌的不同性，或许能为安踏带来新的机遇。

不过也有业内人士表示，小众户外运动覆盖的消费人群有限，安踏要想在细分赛道再造一个斐乐，难度不小。

不管怎样，亚玛芬的成长壮大还要些许时候，安踏等得起，市场能否等得起呢？