4月22日世界地球日，安踏集团宣布其首家碳中和概念店—ANTA ZERO 0碳使命店于上海正式开业。

图片来源：安踏集团官网

这一举措标志着安踏在可持续发展战略上迈出了第一步，也标志着中国鞋服行业第一家经过认证、遵循PAS2060规范的碳中和店铺正式起航。

据了解，相比安踏品牌已有的6000多家店，ANTA ZERO 0碳使命店采用了创新的设计理念和运营模式。

作为首家致力于从产品制造到终端运营全面实现减碳目标的创新零售业态，安踏0碳使命店全方位履行0碳使命，从概念启动、门店装修、到展示售卖，逐步排查碳排放量，成功实现了30%以上的碳排放减少。

此外，该店还计划通过进一步的数据分析和环保措施，在建材和道具等方面实现更大的减排效果，目标是在首家店铺的基础上再减排近60%。

安踏工作人员表示，能够出现在这家店里的产品，都带着绿色基因，比如：12.37kgCO2e/双是一款马赫4代男款跑鞋覆盖全生命周期的碳排量，而一件空气甲梭织薄外套的碳排放量是13.01 kgCO2e/件。相关产品都通过了碳中和认证。

此前，在2023年实现624亿元的营收之后，安踏集团宣布将在2050年实现碳中和的目标，而ANTA ZERO 0碳使命店的开幕，正是实现这个目标的重要一步。

众所周知，鞋服行业是仅次于石油行业的全球第二大排放产业，碳排放量占据全球碳排放量的10％。

安踏集团高级总监黄萃琪曾坦言，每家公司的商业模式不一样，因此碳排放总量是不一样的，所以企业只能和过去的自己比，衡量碳排放强度是否下降，而安踏的绿色节能降耗措施已经覆盖到生产、物流和零售各个环节。具体来看，工厂车间里，空气压缩机减少空转，报废灯管更换为LED灯带；物流中心，屋顶设置分布式光伏，新能源车队载着产品通过物流网络发往全国各地的门店；而在门店，消费者能够最直观地感知到安踏的绿色理念。于是，0碳使命店应运而生。

目前，安踏集团已经正式加入并承诺支持科学碳目标倡议（SBTi），依照SBTi标准设定全价值链减碳目标，并基于TCFD和ISSB的建议，从治理、策略、风险管理和目标绩效四个方面搭建气候变化管理体系，将其融入到企业运营的全生命周期。

一直以来，中国的鞋服行业对于可持续议题更多的是停留在探讨上，然而门店的开出意义则不同，这代表着安踏迈出了坚实的一步——安踏将传统社会环境治理的“公益”事业变成“共益”，也就是说安踏将品牌意义上的变革变成产业意义上的变革。

那么，安踏又是如何实现共益的？

从顾客层面看，安踏通过产品与消费者建立起深度情感链接。这样的情感链接来源于安踏产品的故事性。

拿一个最简单的事为例，比如门店售卖的“空气甲跑步夹克”，安踏会通过展示告诉顾客它使用的是再生材料和清洁能源，已经实现了接近11%的减排；“空气甲”夹克与“马赫4代”跑鞋均已进行碳中和认证……

这意味着门店中的每一件产品都来历不凡，绿色故事的背后其实会改变顾客的消费行为。消费者通过安踏碳中和产品背后的制作故事认同安踏的社会环境治理价值理念，并愿意为理念买单，让绿色概念成为绿色增长动力。

而这也就引出了安踏为什么要将品牌变革变成产业变革，实现共赢——只有品牌供应链上下游一起努力，才能尽快实现0碳使命。

所以在安踏内部，管理层要求各产品部门以提高可持续材料比例为目标，从商品企划阶段开始，持续进行迭代性创新。安踏也开始展开鞋服商品的全生命周期碳足迹盘查，从原料、纱线、织布、印染，再到鞋服的生产、批发、零售、消费。

为了推动行业共同进步，安踏制定了原材料溯源、供应商管理以及帮助供应商转型的推动绿色转型计划，以此推动整条供应链变革。

2024年2月，安踏集团在MSCI ESG评级中获得“BBB”评级，1年中连升2个级别，成为进步最快，并且是中国体育用品行业中评分最高的公司。

客观来说，安踏集团这些年无论是通过“买买买”的并购战略，使其成为中国体育用品行业的一哥，还是到如今共建产业链绿色转型的计划，无一不反映出，这家企业的非凡眼光。相信，随着0碳计划的进一步布局，安踏集团未来的道路会越来越宽。