“两会”是企业家们向总理卖萌的好时机。

　　在建行行长向总理“撒娇”银行是弱势群体之后，复星集团郭广昌也把握机会向李克强总理委婉要求：能不能多给自家“走出去”的企业站站台、背背书？给“引回来”的投资多一些、再多一些政策支持？

　　就在2014年，复星集团收购了急于依托私有化来化解资金压力的葡萄牙最大的保险集团；它还计划在希腊投资2亿美元进行旧机场开发地产项目。在郭广昌看来，中国已经从当初的“引进来”，发展到“走出去”、再“引回来”的过程。

　　他们聊到去日本抢购马桶盖的国人们

　　对于马桶盖这个“很接地气的话题”，郭广昌认为，李克强其实想讲的是给消费者选择的权利。

　　从引进来到走出去，中国企业所生产的产品的品质是在不断学习和提升的过程。郭广昌认为，消费者购买力的提升对企业来说是很好的机会。他们对品质的要求正在倒逼国内产业不断升级，也让企业有机会把更多海外品牌引入进来。

　　而在走出去的过程中，政府的支持，乃至总理亲自“站台”也很重要。

　　“昨天李克强总理再三问我，希腊政府上台之后对复星在当地的项目有没有影响。”希腊机场的项目是复星集团在李出访希腊期间所签下的项目，他对此显然非常关心。

　　“这次我和克强总理汇报，希腊不同的党派上台导致其对国企改革、对引进外资的态度也会有所变化。”但至少现在为止，复星并没有受到影响。

　　郭广昌还给正在实施混合所有制改革的中国政府带回来两个经验：

　　第一是到底要不要改革的问题。郭广昌认为混合所有制改革的目的是从根本上解决效率和产权问题；第二个问题是在改革过程中怎样防止国有资产的流失。郭认为从其参与海外的国有企业改革的角度来说，制定好程序，让一切更为规范和透明就可以解决这个问题。

　　不过，“当企业走出国门代表中国经济去踢世界杯，就需要拥有国际上优秀的队员和教练。”郭广昌这样形容，“所以你必须要有整合全球资源的能力。”然后，带领自己的国际团队掉头回到中国，在这个仍旧是全球最具增长潜力的区域里继续投资。如是，郭广昌代表这一类企业向克强总理提出要求：再多给一些政策支持。

　　李克强的回复是，你可以在会后写信给周小川行长，问一下可以怎么做。

　　给周小川写信聊什么？

　　郭广昌或许会在信中和周小川行长讨论如何深化金融改革的问题。第一个会谈到的也许是一个敏感的话题：打破刚性兑付。

　　虽然复星集团在香港上市、已经打通国内外融资平台，但郭广昌愿意代表更多的中国融资难的实体经济与周小川行长讨论这一问题。

　　在他看来，刚性兑付的存在无形中提高了整个社会的融资成本，以往大量的资金流向那些以土地抵押、政府信用担保的高利率项目之中。在过去一年时间里，政府通过发文来进行规范、央行通过货币政策进行调控和指导后，降息通道已经被打开。但如果不打破刚性兑付，最终传递到实体经济的效果仍旧是不确定的。“我个人认为，刚性兑付是中国经济发展过程中需要慢慢消化的一颗毒瘤。”郭广昌这样告诉《中国企业家》。

　　第二个话题应该是关于金融市场创新。复星集团在投资好莱坞的过程中，用2.5亿美元撬动了10亿美元的投资。“这样的融资模式我们感觉还是蛮好的。”在郭广昌看来，从票房的角度，中国影视产业今年可能超过美国，但衍生品各方面加起来还和美国有差距，未来影视产业不仅仅是超过美国的问题，可能是美国的2倍，3倍，都有可能，这样的大产业需要综合的金融配套。目前，中国的影视产业在融资方式和相关制度上都与美国有着很大的差距。所以他建议，为了配合产业融资，金融市场能够有更多的制度和创新推出来。

　　“马铃薯一代”

　　出乎意料的是，郭广昌提出创新也要注意安全，包括对互联网强化监管。

　　“我和马云都算是‘马铃薯一代’”，郭广昌这样说。他们这些生于六十年代“婴儿潮”的人，很多人是靠红薯、马铃薯喂养长大。

　　他们是好朋友，也都是互联网精神的笃行者。郭广昌认为互联网精神之一，就是不断试错。但聊到热议的开放网上医疗这一话题，郭广昌认为仍需谨慎。“人命关天，监管至为重要。”郭认为，商业模式可以试错，药品却不能试错。

　　他还提及，当年的“60后”已经老去，但他们同时也是目前最有消费力的一群人。“未来养老产业很可能迎来一个爆发期，我非常关注这一块。”