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郑耀南出手!“中国内衣第一股”都市丽人扭亏为盈!

发布时间:2023-06-01 阅读量:5075



3月29日,都市丽人发布2022年年度业绩报告,都市丽人在连续三年亏损后实现盈利


扭亏为盈


2022年是服装和内衣行业艰难求生的一年,一方面,市场品类纷繁,内卷加剧,库存积压问题加重,营收难;另一方面,原材料涨价,利润受到挑战。同时,在疫情影响下,闭店时间延长。



在此背景下,都市丽人突破重围,业绩向好。财报显示,2022年都市丽人实现营收30.1亿元,同比减少11.5%,归母净利润0.33亿元,同比扭亏为盈,去年同期亏损4.94亿元。


对此,都市丽人表示,净利润扭亏为盈,主要是通过成本管控及销售端的业绩增长,2022年都市丽人销售及营销费用同比减少21%,一般及行政费用减少18.8%。


此外,在业绩向好背后,都市丽人的产品创新升级功不可没,并在2023年持续对业绩产生正向推动。


都市丽人创始人郑耀南认为,都市丽人曾经的核心竞争力在于高性价比,其产品在100-200元档位上身体验最好,最舒适,所以赢得了千万消费者的认可。因此,在新老品牌一味追逐概念和故事时,都市丽人回归产品本身,调整产品矩阵,创新产品研发


一方面,都市丽人调衡产品策略,围绕爆品精简SKU,打造核心矩阵,帮助消费者过滤产品,将专业内衣做到极致;另一方面,都市丽人提升产品的创新力和实用性,满足消费者多元化的需求。


从2022年业绩来看,都市丽人的策略已经奏效。2022年秋冬,都市丽人更是凭借着柔芯杯内衣和超薄花瓣杯内衣两个爆品,都市丽人实现了超4000万的阶段性销售成绩。


截至2022年12月31日,都市丽人在全国拥有超4000家线下门店,全渠道会员规模更是超过6200万。今年3月,都市丽人新开门店超100家,一季度完成签约新开店超600家,开店增长超70%。


内衣第一股


都市丽人成立于1998年,作为中国内衣行业标准参与制定者,在女性内衣领域深耕25年


创始人郑耀南表示,“我的创业初心就是做一件既不贵又好的内衣,只卖专业的内衣,只做适合中国女性的内衣。


创立初期,都市丽人主要以低价策略为主,针对普通大众作出一款质量不错的高性价比产品。凭借着物美价廉,薄利多销的策略,2000年,都市丽人逐步打开知名度,在深圳开了五家分店。


在内衣行业竞争越发激烈的情况下,郑耀南坚持“做专业内衣“的发展策略,抓住自家品牌种类齐全的核心竞争优势,逐步建立内衣行业新标准,提出快时尚内衣的理念。



2014年,都市丽人成功上市,成为了中国最大的内衣零售商和中国内衣第一股,创始人郑耀南的身价一度达到85亿元


顶峰之后,都市丽人却开始迎来下滑期,营收下滑、店铺扩张速度渐缓,整个内衣市场的大环境伴随着时代的发展发生了巨大变化。


为应对危机,2020年,郑耀南提出“二次创业”,2021年底创始人郑耀南重新担任CEO,并给自己定下了用三年时间来重塑辉煌的目标


郑耀南通过重塑供应链、渠道,构筑良好的生态,在都市丽人集团之外钩织了供应商、加盟商两张价值网络。


在供应链方面,2021年底,都市丽人发起了内衣供应链战略联盟,帮助供应商进行数智化改造和精益生产。通过精益生产和快反生产,传统生产线需要3至4天才能完成的一批产品,现在只需要8至12小时,可以快速生产抢占市场。


据介绍,都市丽人每隔一段时间就会拉不同类型的供应商,比如面料供应商、模杯供应商的技术人员、研发人员做一次共创,进行创新研发,郑耀南也会参与其中。



“我们是股东,所以(与供应链)沟通交流探索得更加紧密,效率更高,相互之间的合作也更密切,如果仅仅只是品牌和供应商,很可能我们在各种资源对接上面会做得不到位。”郑耀南表示。



在渠道方面,都市丽人重塑了线下渠道。一方面,将订货模式从“期货模式”逐步转至“期现货模式”,同时推出补货机制,搭建B2B平台。另一方面,积极拓展下沉市场。2022年12月,都市丽人发布“百城千店”战略,并取得重大成效,安徽、广东、内蒙古、四川、福建、湖南、江苏等多地实现新店齐开。


财报显示,2022年,都市丽人毛利率46.4%,上涨4.3%,库存同比下降27.1%。


面临转型考验


尽管都市丽人在2022年度扭亏为盈,但依旧面临着转型路上的诸多“拦路虎”。


白皮书数据显示,经过多年的发展,当下中国女性内衣市场参与者众多,除了都市丽人、曼妮芬、安莉芳、爱慕、古今等本土品牌以外,还有华歌尔、黛安芬、维密等国外品牌, 以及近年来出现的蕉内、Ubras、奶糖派、内外、有棵树等新兴内衣品牌,进一步刺激了市场的消费欲望和需求,推动了整体女性内衣行业的发展。



与此同时,当前中国内衣消费呈现多渠道购买趋势。虽然选择线下购买渠道的消费者仍占大多数,但线上消费的便捷性也正吸引着消费者。而目前炙手可热的内衣新锐品牌,蕉内、Ubras、奶糖派、内外、有棵树等竞品,无一例外不是瞄准中高端人群,主打线上渠道。


作为中国“内衣第一股”的都市丽人,在新消费、新零售时代来临时,将面临新型的考验。


“对都市丽人而言,它要明确的定位产品面向的的新兴消费群体是什么,以及怎样迎合这类群体,去设计、改善终端的形象,改善营销方式,才能扭转消费者对品牌的认知。”业内专家表示。

如今,都市丽人已经意识到了仅仅是渠道变革是不足够的,多维度变革才是救命良药,郑耀南在年度业绩说明会上称,“2022年经营依旧充满挑战,然而在集团全体员工的共同努力下,从品牌、产品、供应链、渠道、数字化等多方面采取措施,配合有效成本控制,运营效率提升,存货恢复健康水平。”


创始人郑耀南再度出马,在2022年度盈利向好之下,都市丽人或将迎来更好的未来。