《看见闽商》之融汇集团总裁黄丹青

　　制片人：史莉敏

　　编 导：龚雪熔 毛艺婷

　　摄 像：孟吴强 庄菲菲 王靓

　　后 期：龚雪熔

　　影视包装：孟吴强

　　总 编 辑：张建忠

　　出品人：郭联敏

　　总监制：徐德金

 

　　“中国过往十几二十年里，很多企业家是赢在对趋势的把握，和对社会资源的挖掘，但在市场疲软的时候，学习会变得更为重要。”

　　“我在融汇经历的一年，可能是很多人十年都未必能经历的。”采访之中，黄丹青如是说。

　　今年是黄丹青正式进入融汇集团的第十个年头。也是在这一年4月，她从老一届会长手中接过福建省女企业家商会会长的旗帜。这是她首次尝试学习社会组织的管理。

　　伴随着逐渐发展的基业，老一辈的创业者们也在慢慢老去。市场变幻、技术革新和思想蝶变让今天即将继任的“二代们”，面临着新的考验。

　　“父亲是企业家，子女多数不会想做个普通人，只是大家都不希望活在父辈的光环之下。”在黄丹青看来，一切外部的技术、市场，都能借由研究摸索出一条道来，真正让企业和企业家立于不败之地的，是其由内而外的驱动力。

　　两代人，互为彼此的人生

　　与今天许多报道尽力刻画的“二代垮掉”的群像相反，黄丹青给出了另一种二代崛起的画像。

　　仅仅是在几年前，“90后是垮掉的一代”的讨论还没褪尽，又很快缠上00后。而更早之前这样的讨论是在80后身上。不过这样的讨论显得杞人忧天，如今80后中能够独立掌管一家企业的佼佼者已经大有人在。黄丹青希望媒体能够更多地来传达她们这代人这样的形象。

　　在黄丹青看来，父亲的教育里没有过任何强制性要求，都是默默的引导。从小，她从未排斥过被父亲带着上工地。工地，是父亲的战场，也是黄丹青儿时的游乐场。一切都在潜移默化间，游乐场后来顺理成章地成为了黄丹青的战场。

　　步入大学之际，父女之间曾经就专业选择有过一次温和的对话。那场对话中，父亲尊重女儿的心愿，于是黄丹青如愿将自己喜欢的建筑选为自己的专业。

　　这种不强制的“放养”也培育了黄丹青独立的性格。

　　在黄丹青身上时常能见着父辈们留下的烙印。父女二人在公司管理理念上几乎没有差别，比如希望企业的经营循序渐进，比如对人才的重视，比如在项目扩张上保持着自己的原则。虽然不同的人生经历、不同的观念，会让两代人在具体操作方式上偶有分歧，不过这种差异并不影响他们共同推动企业的发展。

　　十年时间，黄丹青已经适应在融汇集团的角色转变，而成长背后的，是无休止的挑战，和高强度的学习。其中最让外界津津乐道的一场“战役”，或许是她在一家收购的老国企化工厂大刀阔斧的改革。

　　方向正确，不惧路途坎坷

　　2014年黄丹青正式出任融汇化工总经理一职，新官上任烧的第一把火是让30多名主管以上级别的干部先集体“下课”，再根据自己的兴趣和能力，用报告、述职的方式竞聘20多个岗位，重新上岗并试用考核。

　　融汇化工是由融汇集团于2003年收购的一家老国企改制而来，接手之后融汇化工经历了几年四平八稳的增长。然而，受世界经济复苏乏力、国内经济增长放缓等因素的影响，国内化工市场需求低迷，2012年后全国化工行业整体生产经营都面临着很大困难，市场长期低迷。在这样的外部环境影响下，融汇化工也和同行一样面临着盈利难以持续的困境。

黄丹青（右二）

　　而当时困扰的因素还在于，整个化工厂里的核心团队都是国企时留下来的。组织僵化加上行业下行的趋势，使其暴露的问题比预期中的严重。

　　黄丹青的这把火，目的正在于重新激发出这家老国企的活力，在困境中存活，当形势上扬时，它也才能成为第一个上扬的企业。

　　而仅仅是激发出高管的活力远远不够，如何让每个环节的动能都被激发出来，是黄丹青所思虑的事情。在顾问团队的指导下，她开始有计划地导入日本管理名家稻盛和夫的“阿米巴”管理体系。此前“阿米巴”在国内并不为人知，成功的案例更是鲜有所闻。

　　对于一个有着七八百名员工的工业企业，过往是靠火车头来带，现在则是像动车一样让每一节都成为动力机组。并不是用压，也不是用直接激励，而是层层去调动所有人的动能。这就是黄丹青理解的阿米巴。

　　她将一个分厂分出4个阿米巴，每个阿米巴就像一家小企业。再向下分出4个阿米巴，可能再往下分出4个阿米巴。在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。

　　在事后的复盘中，黄丹青思考阿米巴在融汇化工上成功的原因。在她看来，成功首先离不开专业的顾问支撑，此外是她自身没有负担和包袱。“很多老板在经营过程中形成了非常多的经验和经历，恰恰是那些经验和经历容易成为包袱。他们在实践中一旦出现一点点差异，都会成为阻因。”

黄丹青接受《看见闽商》栏目独家专访

　　“我们都希望一个东西拿到手上明天就能够改变什么，但是我的预期是我们并没有一定要达成什么，我只要明天比今天好就行了”，黄丹青说，面对变革，绝对不能急于求成，“我只知道别人成功了，这个方向肯定没有错，但我并不认为我能够完全去复制，我只需要知道方向是对的就好了，就像在黑暗中，隐隐约约有一盏灯，我们只需要朝着灯的方向过去就行了。”

　　管理是企业的内在驱动力

　　在黄丹青看来，企业要长远发展必然涉及管理问题，在市场疲软时尤需管理。

　　“中国过往十几二十年里的高速增长期掩盖了企业发展管理中的问题，很多企业家是赢在对趋势的把握。相对于管理，他们更加注重社会资源的挖掘。”黄丹青并不迷恋于过往诸多商业上的成功史，她对自己做事的目的，对自己如何一步步做出成就，有着冷静的思考。

　　她认为，西方的管理学走到今天有他的背景、案例支撑。“但是很多中国企业参照西方管理学，没有了解产生的背景。所以在运用西方管理方法时会有很多的不适应性症，这并不是说西方的管理不行。”

　　就此，她曾向全国工商联主席王钦敏提出建议，在全国建立企业家的案例库。在她看来，如今人们言及民营企业必谈阿里、腾讯的现象并不合适。“全国能有多少家这样的大企业?全国几百万家中小企业的生存状况、他们的经验更需要关注。”

　　采访过程中，黄丹青多次谈及稻盛和夫，这个日本管理学巨匠谈企业管理时不谈企业如何赚钱，而大谈人的哲学，这对黄丹青影响至深。

　　在她看来，企业管理的第一个天花板是老板或管理者自己的天花板。要去突破，就要放低自己去学。“我父亲曾对我说，企业家要放低身段抬高声望。企业的不断成长中，我们的社会地位在提升，人在提升中有时很难去真正判断一件事请的的真伪，因为很多声音是听不见的，而每个人都有各自擅长的领域。”

　　黄丹青认为，这种学习的姿态，这种倾听市场、基层声音的姿态，让她更能看到事物的全貌。这亦是管理创新的一部分，“在每一个阶段的都能听到足够的声音，并寻找一种适合自己的管理方式”。

　　“她力量”走出人生设限

　　今年6月，黄丹青联合女商会近十位会员共同发起了“茉莉读书会”，分享阅读已经成为商会内部的一项经常性活动。

　　“商会内部姐妹共读一本书，一起分享也算是一种慢性药，通过修身修心来成长。” 在黄丹青看来，女商会除了像其他商会一样具备整合资源和沟通信息的能力，互相学习、修身共创是正在形成的另一种美好氛围。女性本身对事业对人生对美对情感等不同话题的关注与探讨，也让商会内的交流更为紧密。

　　女商会自身便可以是一个互相学习的平台。商会内部，年长有经验的女企业家可以给年轻人以示范和鼓励，而年轻的女企业家可以带来新的思维方式和理念，去影响年长的女企业家。“他们在商场多年，不论哪个行业，哪家企业，都有自己的成功之道，这也让我在做女企业家这条路上更坚定。”

　　在读书之外，经验的交流分享也是商会成员们相互扶持成长的方式。“对老一辈企业家的子女，我愿意做一些分享，告诉他们我作为年轻人是怎么想的。”

黄丹青与闽商杂志社副总经理史莉敏合影

　　学习型商会并非只是学习如何将企业经营得更好，也学习如何让女性商业更善良更美好。关注女性健康的“粉红丝带”活动也是女商会着力推动的一项光彩事业。谈及初衷，黄丹青表示，女性无论在职场或生活中都有弱势的一面，有太多来自家庭、社会的压力，她们往往缺乏对自己的关爱。“粉红丝带”行动，是希望在提倡女性的家庭、社会角色地位平等的同时，去关心女性的身心健康，也用实际行动去支持乳腺癌患者，给她们温暖和希望。

　　黄丹青表示，共享经济时代，学习型商会是商界女性更有效率的成长方式。未来很残酷，因为外部、内部都有巨大压力，因为每个个体都有盲点，看不清、看不明，在商会平台上相互学习、抱团发展，可以让更多姐妹们在那条创造有价值、有意义的企业，追求从容、纯粹、通透的内心，寻找平衡、美好生活状态的艰辛路上，携手前行。

本文由闽商杂志-闽商观察原创

视频/图：孟吴强

文：王志豪 邹挺超

编辑：毛艺婷

监制：史莉敏

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