在厦门在集美区宏发电声公司里，有这么一位“史班长”，每每提到他，领导和同事们的评价都是惊人的一致：技术好，肯钻研，人实在。他就是模具中心冲模制造班的班长史和平。

    20年前的那个夏天，史和平听老乡说宏发公司在招磨床工，带着试试看的心理，他便前来应聘。没有想到的是，这个决定，也改变了他的人生走向。

    “磨”出来的技术带头人

    因为勤恳踏实而又好学，史和平在进入公司短短的一年时间里就充分掌握了磨床的操作技能，被调到更加注重技能水平的钳工班。从磨床到钳工，技术要求更高，每一个零件都不一样，他意识到模具钳工的重要性和操作技能的复杂性，便加倍努力地学习，付出了比普通人更多的汗水和努力。凭着刻苦钻研的精神和出色的表现，通过20年的时间打磨，他一步步成长为公司核心部门的技术带头人物。

    如果说模具生产是支撑公司成长壮大的源动力之一，那么，史和平则是模具制造和维修这一重要岗位中的领头羊。一个有力的佐证是，公司许多成功的经典模具均出自他的手。

    作为外向型企业，90年代初的宏发公司产品主要靠出口，其中，AZ2100产品是出口订单量最大的产品。这个产品和模具均从美国引进，模具在美国已经生产了1000多万冲次，引到公司生产不久，零件尺寸就严重超差，装配出的产品达不到技术要求。眼看美国公司要停止进口这个产品，宏发面临着一个无法回避的问题：必须自行开发制造新模具。

    设计图被赶制出来了，却没有一位钳工敢接手制作，因为该模具超过25道工序、8种型号，复杂程度此前在宏发无人接触过。强烈的责任感让史和平站了出来，主动要求挑起了担子。公司领导深知他对工作的激情和技术水平，很信任地将该任务交给他。这次勇敢的挑战，不仅帮助宏发渡过了难关，也成就了史和平技术生涯中的第一个巅峰。

    经历了挑战的洗礼，史和平的技艺更加精湛，肩上的担子也更加重大了。后来，在115F产品遭遇生产难题需要在模具上进行突破时，这个艰巨的任务自然又落到了史和平的头上。一开始，模具制作的进展很顺利，很快进入了试模状态。然而，试模过程中却发现铁芯扭曲、轭铁面塌角、速度上不去、温度偏高等弊病，这实在太棘手了。他开始冥思苦想，试了不下于10种方案，一遍又一遍，终于排除了所有问题。现在，该产品已经成为欧洲市场的主导产品，成为公司产品水平上档次的标志之一，每年仅该产品为公司创造的毛利超过6000万元。