■本报记者林超连
    每天凌晨5时的洪濑镇是什么样子的，你不一定见过，但一位年近70岁的洪濑老人却每天都在这个点起床，开始他一天忙碌的工作。他，就是前段时间被评为“2015年度泉州经济人物”的南安市顺昌鞋业有限公司董事长戴景水。
    时间回拨到2月下旬，2015年度泉州经济人物评选现场，由高校学者、往届泉州经济人物、社会热心人士组成的专业评审团，在对入围的经济人物进行整体打分。
    和那些大型上市公司老总相比，网络投票排名第二的戴景水显得名不见经传。但听完对其的介绍后，评审团专家纷纷对这个几十年如一日奋斗在一线、带领企业逆势实现20%业绩增长的老人竖起大拇指。“我们需要更多像戴景水这样的老一辈企业家，为年轻企业家树立榜样。”评审团专家说。
    每天早上5时起床，每天晚上8时准时学习，一边继承、弘扬着国营鞋厂的优良传统，一边常思进取、常思变革。本该退休的戴景水，每天以年轻人的激情和进取奔波在一线。这样一个“铁人”是如何炼成的？是什么力量支撑着他奋勇直前？近日，记者采访了戴景水，寻找问题的答案。
    善打硬仗他屡次临危救企
    2月底，位于洪濑的顺昌鞋业有限公司总部办公室，记者见到了这位老者。
    出生于上世纪50年代的戴景水，仍然保持着老一辈企业家严谨勤劳的工作作风。彼时，他刚从康美新顺昌工厂赶回洪濑，每天在两个厂间来回奔波已是常态，这也是顺昌得以领军泉州制鞋业的关键。
    1988年，戴景水任南安鞋革厂厂长、党支部书记。他一边组织引进国外先进制鞋流水线关键设备，一边继续抓好出口布鞋生产。当年，鞋革厂就成为“泉州市出口创汇先进企业”。
    然而，一次变故险些让这家县集体企业濒临倒闭。1989年，受国外大环境影响，鞋革厂拿不到运动鞋订单，外贸部门也取消了布鞋出口订单，企业濒临破产。
    戴景水并没有乱了阵脚。他大胆引进嫁接台资企业开展合作经营，开发新产品出口，保证企业正常生产，并在5年内偿还技改贷款500多万元。
    1996年，合作方台商因资金困难单方面提出终止合作，撤回资金和技术人员，并要求偿还100多万元的设备资金，企业再次面临停摆。面对突如其来的变故，以韧劲出名的戴景水咬紧牙根，四处奔走，多方筹措资金偿还给合作方。同时，他还立下责任状，承包经营鞋革厂，采取一系列有效措施，使停产3个多月的企业恢复正常生产。
    在困境中，戴景水团结全厂职工艰苦创业、攻坚克难，鞋革厂起死回生，外贸销售量逐年增长，再次回到了正常的发展轨道中。
    一波未平，一波又起。2002年在南安国有二轻企业无力投资的重要关头，为了求得生存，扩大生产，戴景水父子投资1500多万元创办南安市顺昌鞋业有限公司，并承包经营鞋革厂，两个厂一起抓，协同生产，共享订单，戴景水也开始从集体企业厂长向民营企业老板转型。
    2009年，南安市政府决定对国有企业南安鞋革厂实施改制。戴景水积极配合市政府带领全体职工成功改制了该企业，妥善安置了148名正式职工，整个安置过程，雁过无痕且各方心悦诚服。
    尽管身份变化了，可国有企业那套行之有效的规章制度，却被戴景水复制到了顺昌鞋业。在他的带领下，顺昌组织生产了各种中高档运动鞋、休闲鞋、登山鞋产品，公司旗下的“昂川牌”运动鞋被评为福建省名牌产品，商标也被认定为福建省著名商标。公司产品不仅赢得了法国添世总部和美国鞋业巨头uspolo总部的青睐，更是世界名牌FILA的深度合作商，2014年被FILA公司认定为“FILA全球优秀供应商”。
    二次创业他人老心不老
    2012年，事业走入稳定轨道的戴景水，响应南安市委、市政府发起的民营企业“二次创业”号召，迈出了新的发展步伐。
    他多方筹措资金，在康美南安市体育用品生产基地，投建了新顺昌体育用品有限公司，总投资1.8亿元，总建筑面积8万平方米。首期投资8500万元，建成了3栋标准厂房，安装6条先进制鞋生产流水线，并配套建设生活休闲、文化娱乐设施，在2013年正式投产。
    新顺昌立足于科技创新、打造品牌。新的企业定位，也对新顺昌的经营管理模式提出了新要求。戴景水深知，只有不断更新管理，才能在二次创业浪潮中站稳脚跟。
    即便已年逾古稀，对新的经营理念和企业管理模式，戴景水仍像一个孜孜以求的学徒，保持着饱满的学习热情。用“人老心不老”来形容他，再合适不过了。“我喜欢学习，不管是每天抽出固定时间来看报刊，还是参加总裁班接触新的经营管理思维。”戴景水说。
    2012年，戴景水到兰州学习卓越绩效管理模式。彼时，他就产生了将这个模式引入顺昌的想法。不过，戴景水并没有拍脑袋间就作出决定。2013年，他又对卓越绩效管理进行了更深层次的学习；与此同时，他开始有意识地在企业各种会议上提前进行宣导。直到2014年他觉得时机成熟，才从福州请来专业的卓越绩效管理老师，开始在企业内部推行该模式。
    “正是这一模式的执行，让企业拿下了去年的南安市市长质量奖。今年我们决定对模式进行深化，在企业内部提出五大任务，希望在去年的基础上，更上一层楼。”戴景水说。
    经营企业越久，戴景水越意识到自我提升的重要性。在他的办公桌上，随处可见企业经营报刊。学习，已成为他生命中不可或缺的一环。
    虽然上了年纪，视力、听力稍有下降，但这丝毫不妨碍戴景水“充电”。看书不易，他就改看视频、听名家讲课。对于学习，他最大的心得是，与同行面对面交流，能收获书本里学不到的精华。身为香港南安公会永远名誉会长、全国质量行业协会成员，他总是不辞劳苦，注重每一次外出交流的机会。
    也许正是这种行万里路、读万卷书的精神，让外人眼中的老人戴景水变得年轻、变得进取，常敢破格。顺昌鞋业也因此全面链接世界，放眼世界。近两三年在国际市场持续疲软的大环境下，顺昌逆势而上，再次验证了戴景水“常敢破格”、不保守的年轻心态和视野。