施碧溪，石狮市永宁镇人，石狮奥捷集团董事长，上海石狮商会会长，北京石狮商会名誉会长，厦门石狮商会名誉会长，澳门石狮商会名誉会长，上海泉州商会常务副会长。奥捷集团创下中国十大五金品牌，五金产品行业著名品牌，行业优秀品牌，知名品牌。
　　“21世纪最重要的就是创新，不管哪个行业，即使你是做传统小吃的，你也得去不断创造新的东西出来。这是一个颠覆旧观念的时代。”施碧溪说。
　　施碧溪的“颠覆”与众不同，他的名片就与别人的不一样，不但造型、款式不一样，质地也是不一样的，不是纸质，也不是木质，而是金属质地，不锈钢的。施碧溪说：“我告诉你我所从事的行业和联系方式的同时，也用这张名片告诉你，我可以做出这么薄的精密金属产品。”
　　这样的信息传递，直观，可感，让人信。
　　创业要有眼光抢机遇
　　施碧溪说：“创业，一是需要有眼光，二是要懂得抓住机遇。”
　　上世纪80年代初，才20岁出头的施碧溪，开始自己创业，1983年，创办通达五金，有了自己的工厂。
　　这之前，家庭经济并不宽裕的施碧溪，在初中未毕业时，就边上学边随修理师傅学习修理拖拉机等农用机械。之后，又帮人做模具，渐渐的，施碧溪对金属加工行业产生了浓厚的兴趣。当时，处于改革开放前沿的石狮镇办工厂、村办工厂如雨后春笋般生长起来，小五金行业非常发达，龟湖、蚶江等地，很多人在做。施碧溪创办的以小五金加工为主的通达五金，在石狮当时遍地小厂的大环境中，要想脱颖而出，并非易事。施碧溪既亲自管理技术，又亲自跑市场，洞悉市场需求倾向，不时推出引领市场方向的产品。随着企业不断壮大发展，施碧溪不再满足家庭作坊式的运营模式，开始进行企业管理体制创新，于1992年在石狮创立福建通达五金有限公司，即奥捷集团的前身。凭借多年来的创业打拼，施碧溪积累了丰富的市场经验和广阔的人脉资源，抢占先机、推动公司快速发展，特别是在1992年至2002年，通达在福建的市场中占有相当大的比例。
　　2002年，施碧溪只身一人到上海，创立奥捷，将通达在福建的发展模式复制到上海。
　　21世纪初，中国的企业在金属加工业中缺乏竞争力，日本与台湾地区的电子产品几乎充斥了整个大陆市场。要在如此强大的竞争对手面前瓜分一块蛋糕，难度很大。上海作为一座现代化国际大都市，市场定位必须与国际接轨。奥捷要在实力强大的外资企业、台资企业面前竞争，就必须走在别人的前面。2003年，施碧溪作出了一个极富魄力的决定：将现存订单逐渐停产，更新设备，加大投入，引进人才，向电子消费类金属外观件制造发展。电子消费类金属外观件制造相对一般的金属加工，技术要求更高，也要求更美观的外在设计。这是改弦更张的难度所在，但也是超越别人的机遇所在。
　　施碧溪抓住了这个机遇。在较短时间内重新定位和调整企业发展方向，得益于施碧溪对市场需求的敏锐感觉。一直以来，他身体力行地走在市场一线，并清醒地认识到电子消费类的金属外观制造未来潜力无限。
　　定位容易，转型困难，拓展更难。施碧溪决定以创新突破传统——在材质和工艺方面，超越传统；以创新拓展渠道——在客户沟通和开拓上，主动、坚持与客户共同研发，将品牌的价值融入产品中，为品牌商创造价值，“让品牌商更赚钱”，提升与品牌商的粘合度和信任度。同时，“让消费者更省钱”，即消费者用同样的价钱，买到品质更优的产品。
　　施碧溪对技术精益求精，对设计更是要求不断突破创新，以引领市场的眼光设计每一款产品。在他看来，随着人们生活水平的不断提高，随着人们对品质不断的追求，对于金属外观件的要求，越来越国际范、文艺范、时尚范，如果不学习不创新，就会被市场淘汰。
　　把准了市场走向，要设计出引领潮流的产品，除了需要有丰富的实践经验，还需要深厚的艺术功底，用艺术的眼光进行设计，以精密的技术进行生产，以引领的姿态进入市场，在各类高端电子产品的铝合金、镁合金、不锈钢等各类金属外观设计、研发及制造方面，施碧溪十分自信，因为他已经让奥捷走在了行业前沿，引领市场风向。目前，施碧溪已有几十项专利在开发利用中。
　　老板要做好三件事
　　施碧溪说：“老板要做好三件事，人才、产品研发、市场，其他的可以让下层去管理。”
　　目前，奥捷集团以奥捷集团（香港）有限公司为核心，发展了福建石狮市通达五金有限公司、奥捷五金（福建）有限公司、奥捷五金（上海）有限公司、奥捷五金（厦门）有限公司、奥捷五金（江苏）有限公司等五大下属公司。现集团厂房面积为95000平方米，公司注册资金3700多万美元，现有员工6700余人，固定资产达2.3亿。集团目前主要致力于铝合金产品和不锈钢产品的开发、设计、冲压、阳极、网印、蚀刻、电泳涂装、真空电镀等综合加工生产，业务范围广阔，具备多功能的业务承接能力。集团的主打产品——电子产品金属外壳，工艺新，市场需求量大，供不应求，产品远销欧美、日本等海外国家。
　　这么大一个集团，要事事过问，显然是不可能的，施碧溪认为也是没必要的，做老板的，要懂得抓主次，抓住人才、产品研发和市场，就够了。
　　为此，施碧溪网罗了许多人才，在上海成立了专门的研发中心。
　　对于市场开发和产品如何引领市场潮流，施碧溪认为，企业家必须具备艺术家思维，必须有创新思维和颠覆性思维。
　　这从施碧溪的业余爱好上可以看出来。2009年，施碧溪进入和田玉收藏界，收藏了几百件和田玉，并在北京建立了一个和田玉艺术品雕刻中心，请了许多雕刻家，根据和田玉不同造型，雕刻成艺术品。这些艺术品在上海艺术馆一楼包了半个月专门展出。2010年，马未都见到这些和田玉艺术品感到很惊讶。问施碧溪怎么舍得把那么贵重的和田玉拿来雕刻？因为雕刻艺术品，就必然会浪费掉许多边角料。和田玉收藏几千年来没有突破，一般都以原始造型示人，更谈不上工艺，因为收藏家都舍不得雕刻。施碧溪认为，这就要看你怎么去理解，比如：香炉、花瓶，为什么要把里面的料掏空，就因为大家要的就是这么个形状。所以，想把原始的和田玉做艺术品，就必须舍得。
　　这是一种颠覆性思维。在和田玉身上，施碧溪找到了艺术灵感，他把这种灵感嫁接到了做产品上。施碧溪说：“如何把产品做成艺术品，从中增加产品的附加值，引起消费者共鸣，这个很重要。换句话说，在功能雷同的情况下，具有视觉冲击力的产品更能吸引消费者眼球，从而让他们心甘情愿地掏腰包。”