2013年以来，持续了十余年的黄金“牛市”突然出现拐点，呈激烈震荡下行态势。尽管同样受到金属价格下跌的冲击，盈利水平放缓，我会会员企业紫金矿业却以29亿元的盈利登上全球上市黄金企业净利润第一的“交椅”。2014年以来，紫金矿业的表现仍然不俗。在一些矿山企业频频亏损甚至停产的情况下，紫金矿业竟然多赚12个多亿。

    市场压力下，紫金矿业的效益何以连续呈正增长态势屹立于业界？

    紫金矿业董事长陈景河的话为问题的答案揭开面纱——“成本是最核心的问题。成本处于低成本区间，市场怎么变化都没有危机，企业只是少赚而已。”回顾近十年矿产品价格走势，在陈景河看来，目前价位不算低位，还属于中上水平。目前远未到“走刀尖”的境地，还有很多潜力可挖。正是在成本以两位数下降的功劳带动下，紫金矿业实现了实实在在的利润增长。凭着成本控制的核心竞争力，紫金正在奋力打造一艘洪水来袭时的诺亚方舟。

    日前，紫金矿业集团股份有限公司发布第三季度业绩报告，称公司在今年矿产金、矿产银、矿产铜、铁精矿销售价格比上年同期分别下降13%、14%、9%和14%的情况下，经济指标明显好于上年，实现营业收入406亿元，比上年增长9.65%；实现归属母公司净利润19.7亿元，比上年增长10.04%。对此，紫金矿业董事长陈景河表现很淡定。他始终坚持做企业就要创造效益的理念，称“不能做赔本的生意”。用他的话说：“成本是最核心的问题。生产处于低成本区间，市场怎么变化都没有危机，企业只是少赚钱而已。”

    2014年以来，紫金的表现确实不俗，市场基础金属价格以两位数下跌，前三个季度紫金的产量、利润却以两位数上升，在一些矿山企业频频亏损甚至停产的情况下，紫金竟然多赚12亿多元，这其中就有紫金成本“以两位数下降”的功劳。市场压力下，紫金矿业的效益如何以连续正增长的态势屹立于业界？毋庸置疑，成本控制仍然是紫金的核心竞争力。

    陈景河对此谈到：“一个企业的逆市盈利能力，不是看你在市场红火时赚多少钱，关键看你在市场萧条时能不能赚到钱。现在我们看到一些企业发展非常困难，以前赚100多亿元，现在可以亏100多亿元。紫金矿业1月至9月份在逆势中实现利润增长，这个钱与过去相比，虽然少赚很多，但是非常宝贵。不管市场如何变化，我们的成本控制是很好的。”显然，紫金正在奋力打造一艘洪水来袭时的“诺亚方舟”。陈景河回顾近十年矿产品价格走势，详细分析紫金的盈利空间。他认为目前产品价位不算低位，还属于中上水平。“不要看原来铜8万元一吨，现在变成4万多元一吨，确实跌了很多，可是4年前每吨铜才两三万元甚至一两万元。黄金以前每克一百多元，现在两百多元，还不算很低。这些数据总被忘却。”他强调，要用历史的观点思考矿业市场，目前，矿业企业还远未到“走刀尖“的境地，还有很多潜力可挖。

    谈及陈景河个人的成本意识，朴实到“一粥一饭，当思之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。” 他行事做派均有明显的中式烙印，圆融温厚中透着精明。他赚大钱不拒省小钱，直言“省钱要比赚钱快。” 滴水穿石、聚少成多，省一分钱就赚一分利，紫金倡导的就是身体力行，从我做起。陈景河深谙俭以养德之道，对勤俭治企存有敬畏。“我们多花几块钱，和紫金500亿元的销售收入相比算什么？！但是，如果我们多花1元钱，就会上行下效，层层递增，下级就会多花100元，再下去就是1000元。前些年企业很好赚钱，毛利是百分之七十几。年轻人花钱的观念和我们有很大差别，我们是老一代人了，要起到很好的表率作用。”

    当“老板派头”成为一种外在符号时，陈景河仍不会摆谱儿。商务接待不得不讲究一下，自己填填肚子索性选个“大排档”，他回答也颇为风趣：地摊更地道。实际上，作为紫金矿业的掌门人，陈景河并不认可“老板”这个称谓。他说：“别以为我真的是老板，我就是个打工的。既然打工就要有个打工的样儿，打工的该怎么做就怎么做。我们这个团队是真正把紫金当成自己的企业来思考，如果股东说有更好的人来做紫金，那我也很坦然。”陈景河洒脱率真的告白，透露着对紫金长运久安的深思。这个团队坚守着“十年磨一剑”的情愫：做企业，就是怎么对企业有利就怎么做，遵循市场规则来做。这个成本理念，带来实实在在的利润增长点，也作为一种可以传承的文化深植于紫金。（上杭县工商联）