在与林龙安的交谈中，这位禹洲地产董事会主席提到最多的词就是“城镇化”。在他看来，无论调控政策如何变化，无论是市场形势如何波动，也无论行业格局如何震荡，只要瞄准和坚守城镇化，做好自己的事情，企业的发展就是可持续的。

　　2014年，禹洲地产就将迎来公司成立20周年。在这20年的发展历程中，林龙安一直扮演着城镇化守望者的角色，他的禹洲地产则由一家区域性公司成长为一家香港上市公司，继而又成为狩猎全国城镇化市场机遇的劲旅。

　　熟悉林龙安的人都承认，他是一个坚守在自己认定道路上前行的旅者。这正是这一代新闽商的典型特征——把坚守和颠覆奇妙融合的思想者与实践者的统一体。他们愿意扎根，又不惮于远行；恪守儒商传统，又兼具全球视野；既不拘泥于传统，也不刻意盲目地追逐潮流，形成一种全新的商道体系与经营理念。

　　弄潮城镇化

　　1994年，第一轮针对房地产的宏观调控仍在发酵之中，海南、北海等地的地产泡沫破裂使得这个行业显得寒冷晦暗。然而就是在这样不利的环境下，刚刚下海的林龙安偏偏选中了房地产行业作为其未来数十年的事业，并创立了禹洲地产。

　　自此，林龙安对房地产和城镇化的坚守持续了20年，无论其间经济形势和行业走势如何波动，他对中国人居需求和城镇建设机遇的把握和思索从未改变过。从一开始在厦门的城乡接合部做禹洲新村，到吸收香港经验引入花园小区，再到“大厦门”的深耕，以及厦门第一个城市综合体禹洲·世贸商城的打造，林龙安和他的禹洲地产一直在自己选择的道路上大踏步疾行。

　　和很多稍有实力就四处扩张的企业不同，禹洲地产一直到香港上市，其主战场都始终放在厦门。从1998年开始，禹州地产在厦门东征西进，从老城到新区，深耕细作，很快占据厦门房地产市场的领头羊的位置。自2007年之后，连续6年在厦门市场占有率位居第一，在厦门房地产市场占有率约10%，成为无可争议的“厦门王”。

　　选择什么样的时期走到外面去，对很多房企都是一个关键性的课题。而林龙安始终坚持一个原则，就是“讲政治”，把握大的政经周期，从国家级区域战略的高度去谋划自身的动向。这一点，在禹洲第一次走出厦门的选择上体现尽致。

　　2004年，海西战略构想提出。对市场机遇嗅觉敏锐的林龙安马上意识到这个千载难逢的机会，禹洲外拓的车轮开始转动，并把第一站选在福州。同时，在全国房地产市场趋于平稳和城镇化快速起步之际，禹洲又落子上海和合肥，华东版图雏形初现。

　　目前，禹洲地产形成了环渤海区域、海西区域和华东区域三大板块，“立足海西，建设全国”的成长势头十分显著。2013年10月，花旗首次对禹洲地产做出评级，认为其品牌影响力和土地储备在福建区域“无可匹敌”，很有潜力成为国内外大型房企和合资伙伴，从而加快公司的发展，优化其管理能力。

　　回头来看，正是林龙安的坚守，让禹洲地产没有被成长初期的躁动所过分动摇，没有人云亦云地盲目扩张，而是在有把握的区域深耕细作，磨炼自身内力，最终赢得了市场和投资者的认可。

　　如今中央提出的新一轮城镇化，又让林龙安看到了前所未有的新机遇。“中国特色的城镇化，就是应该让百姓的利益得到最大的提升。棚户区改造和城乡接合部的开发建设就是为了提升城市品质和居民幸福指数，改善那些与城市面貌不相适应的地方，这是一个政治任务，但同时也是一个潜力巨大的市场，房企应该做政府有力的协作者和政策执行者。”