日前，恒安CEO许连捷受聘上海财经大学商学院，担任战略咨询委员会董事和职业导师。在聘书颁发仪式上，上海财经大学商学院副院长骆玉鼎表示，该学院通过了解恒安这个企业，了解到许连捷的经营理念及其选择接班人的事迹，认为许先生是一位能够传播企业经营经验，及给其他企业家选择接班人经验启示的成功典范。许连捷也于会后接受记者采访，讲述他在选择接班人的幕后故事。

　　选一个最适合恒安的人

　　《老板周刊》：又收到两份聘书，您对这个新角色有什么想法？

　　许连捷：上海财经大学之所以聘请我，主要是因为看中恒安，看中恒安的发展。这么多年，恒安发展一直很健康，根据高盛投资银行报告，恒安集团的盈利能力、业绩增长能力、税前利润率三大指标在全球同行业中名列第一，并被评为全球最有投资价值的消费性产品公司。

　　我们的产值虽然不算很多，100多个亿，但是我们在股市上的市值是很高的。目前，市值900多个亿，股市行情好的时候，能破千亿。这是很难得的，因为有的企业产值达到好几百亿、上千亿，可股票市值才几百个亿，远不及恒安的市值。这是社会和投资者对我们企业的认可。

　　《老板周刊》：上海财大很关注您选择接班人的事迹，在这件事情上，您好像也花了很多年的时间，能否说说这个过程？

　　许连捷：10年前我就开始考虑接班人的事情，开始启动我的接班人培养计划。当时有好几个候选人，其中有我的儿子，也有几位在恒安服务多年的职业经理人。选择接班人是一个长期的过程，也是一个发现人才和培养人才的过程。所有候选人都经过多轮职位调整，在工作中不断地去考验和培养他们的能力，用实实在在的成绩来证明他们的能力。通过多方面的考核，最终选择了现任的执行总裁许水深。

　　《老板周刊》：为什么是许水深？他做过什么事情打动过你吗？

　　许连捷：不是某一件事情打动我，而是通过无数的事件，无数的细节，最后认定了他。事实上，他到纸尿裤公司任副总时，已经进入我的考虑之中。和其他的候选人一样，他在这十几年里，一直在接受各种考核，最后通过个人品德、综合能力等方面的累积评分大家一致认定，他能够引领恒安这个团队，是最适合恒安的人。

　　“他会做得比我好”

　　《老板周刊》：目前，许水深先生在公司承担什么样的工作？

　　许连捷：现在，恒安所有日常业务都是他在负责了，我只是负责战略上的事情，给他的工作把把关。其实，3年前，他就开始负责日常业务了，一直到今年，我们才正式任命他为执行总裁，这是董事会对他三年来工作的认可。

　　《老板周刊》：管理一个团队，领导者的威望很重要，您会不会担心许水深先生在这方面无法超越您？目前您主要在哪些方面给他帮助？

　　许连捷：不担心。威望是做工作时做出来的，是累积出来。许水深在恒安做了28年了，很受公司上下认可，在领导威望上面是有基础的，而且他还年轻，才44岁，未来还有很长的时间可以积累。至于帮助他的，我现在主要看他的需要，但凡他需要我出面的事情，只要他提出来，我都会帮他去做，就像我自己做的时候一样。但是大部分时间，我都会放手让他自己去做。

　　《老板周刊》：许水深先生负责日常业务也三年了，您能否对他做个评价？

　　许连捷：他很有上进心，很实干，又有开拓创新精神。他18岁高中毕业就来恒安工作，最早是在卫生巾车间当一名操作工，后来调到质检部门工作，工作表现很好，升任了质检部主任。他在质检部呆了10年，牵头主导了恒安集团ISO体系认证等重要工作。1995年，恒安正式启动纸尿裤新项目，他作为牵头人之一任纸尿裤公司副总。2006年调任集团销售总监，2009年正式上任集团首席营运官。完全是一步步走过来的。

　　他高中毕业就来恒安，工作中不断学习，念大专、本科、EMBA，有文凭有工作经验，这点比我好，我没什么学历。他是新型人才，一定会做得比我好。

　　管理经验分享给更多企业家

　　《老板周刊》：上海财大此次聘请您当职业导师，主要是希望您能把管理经验传授给更多的企业家，您这些年似乎在这方面做了很多工作。

　　许连捷：我喜欢跟企业家交流，我在分享自己的经验的同时，也是一个向其他企业家学习的机会。恒安一直提倡“你我一起成长”，我们不仅长期在企业内部、各部门之间有相互交流的习惯，也一直提倡多与外部交流。我们的人力资源部负责人刘总，她在恒安工作很多年，积累了丰富的人力资源经验，她很积极地与业界同行交流自己的经验。

　　《老板周刊》：听说您现在花很多时间在传帮带上，并把这件事视为自己的责任，以及实现个人价值的方式？

　　许连捷：公司日常业务交出去之后，我在公司的时间是减少很多，现在有很大一部分时间用在与外部的交流上。经常有企业组织管理人员来恒安参观，恒安也会去参观别的企业。我一直把传播经验视为恒安的企业责任，也是我个人的责任，是一个企业家个人价值的体现。