她执掌企业、多元经营、抱团商会，在事业征途中树立起了一道道亮丽的标杆；她热心公益、回馈社会、持家有道，用女性的坚韧和柔情讲述了一个智者的创富故事。
　　文 本刊记者 陆源
 　　苏丽红，一位来自闽北山区雀起泉州的创业拓荒者，一名在与其性别特征不符的行业闯出一方天地的女性企业家。
　　她执掌企业、多元经营、抱团商会，在事业征途中树立起了一道道亮丽的标杆；她热心公益、回馈社会、持家有道，用女性的坚韧和柔情讲述了一个智者的创富故事。
 　　夫妻齐心 “巨龙”腾飞
 　　苏丽红出生于南平建瓯一个比较殷实的家庭，1995年从厦门大学毕业后的一次泉州之行，让她与机械工程师林龙玉相识相爱，步入了婚姻殿堂。那时的林龙玉，刚刚创办了一家名为“巨龙”的锅炉厂。夫妻齐心其利断金，一个是技术型人才，一个是管理专业出身，两人像一组咬合紧密的齿轮，让企业快速地转动了起来。
　　从门外汉到行家的那段激情燃烧的创业岁月里，对内，苏丽红每天穿着工作服，一身油污，一脸灰尘地出现在焊花飞溅、锻打声铿锵的车间里，既不自恃女性身份而扭捏娇气，也不端起老板架子高高在上，而是把女人的感性细腻融入理性管理中，与员工共进共退，营造八小时以内是工作伙伴，八小时之外是兄弟姐妹的和谐氛围，形成张弛有度、合理有效的团队模式。
　　她还对锅炉企业生产管理流程进行了再造，带领员工研发出了一套独具行业特点的管理软件并申请成专利，将从材料进厂到生产、检验、出厂的每个环节都一一体现在电脑上，实现了现代化生产管理的新跨越。
对外，她半年练就一口流利的闽南方言，突破了当地文化壁垒；走遍上下游数千家企业，熟悉了锅炉行业的每一个细节；抓住1997年到2000年泉州经济开发区的发展机遇，用高质量的产品和诚信的经营风格打下了坚实的客户基础。
　　终于，“巨龙”激浪出渊横空出世，在2001年通过国家技术监督局的评定，从生产压力容器D级企业上升到C级企业，成为了国家特种设备生产的许可企业。带着这张市场的最高“通行证”，“巨龙”驶入了发展的快车道，向全国展开了事业的布局，成为华东地区的业内翘楚。
 　　从优质客户变身老板
 　　公司站稳了脚跟，并没有让苏丽红放慢前进的步调。随着海西风起，泉州中小企业激增，资金缺口加大，苏丽红敏锐地察觉到短平快金融服务的市场需求，遂决定进军金融行业，迈出企业多元化发展的第一步。
　　2006年，在泉州农村信用社向社会增资募股时，苏丽红果断入股，从优质客户变身为老板之一，并积极倡导服务流程改革，打造出了独树一帜的核心竞争力。后来，信用社改制成泉州农商银行，苏丽红又增资成为该农商银行大股东之一，还当选为该银行的董事。
　　在与大量客户打交道的过程中，苏丽红还捕捉到了与锅炉行业密切相关的金属材料市场的商机。民营经济发达的侨乡泉州，拥有着福建省内最雄厚的金属加工制造产业基础，却缺乏统一的大型金属材料物流中心和交易平台。
苏丽红瞅准了这个空档，在2010年组建福建省大中金属材料市场，建立了集金属材料贸易、物流仓储配送、电子商务配套等功能于一体的“一站式”金属材料交易平台及“一条龙”管理服务模式。从此，商家结束了各自为阵，形成了优势互补、良性竞争、品牌集群效应显著的喜人局面。
 　　经营商会要有包容和无私的心
 　　2008年，一批在泉创业的南平籍企业家，为寻求更大的合作和发展机会，成立了泉州南平商会，推举苏丽红为第一任会长。
　　苏丽红深感责任重大，遂将企业的经营移交家人，全身心投入到这个南平人在泉的“家”中。她坦言，做会长比做老板难，要统领商会里200多名老板走向更广阔的平台，压力可想而知。
　　特别是在创立伊始，平台还没搭建，经济能力欠缺，有效资源匮乏的状况下，苏丽红绞尽脑汁，运用自己的人脉关系，为商会找了几个好项目，在会议中与让大家讨论。她没有留着这些盈利前景良好的项目自己做，却拿出来和会员企业共享的行为，使会员们深受感动。
　　在苏丽红眼里，经营商会就是要有一颗包容和无私的心，才能赢得信任，促进商会的发展，提升商会的影响和作用。她多次带领会员北上南下考察洽谈，密切泉南两地之间的经贸和文化交流，拓宽闽北特产销售市场，扩大武夷新区的影响；她帮助会员企业排忧解难，解决融资难、用工难、发展难，围绕企业、商会、社会发展热点、难点问题积极建言献策。
　　同时，苏丽红发挥企业家和商会对社会另一方面的积极作用，主动参与扶贫助学、光彩事业等公益慈善事业，在2010年闽北特大洪灾中，带头捐款并发动会员捐款支持家乡灾后重建。