几十年后的某一天，“源安”这个曾经在长乐家喻户晓的品牌再度重生，而扛起家族品牌复兴大旗的正是创始人的孙女。

　　文 本刊记者 郑蕾
　　林莉
　　长乐市源安超市有限公司总经理
　　智慧“她”说  
　　“源安”有着厚重的家族文化根基；“源安”的先人以信为本，以仁处事，这种商业精神和人文情怀是一辈子的财富。
　　说起福建长乐的商贸业，“源安”的名字家喻户晓。这个诞生于长乐本土的超市卖场品牌，源于半个多世纪前的金峰镇商人林尚铿之手。
　　解放前，“源安”老商号旗下的“源安酱园店”、“源安鱼露厂”生意遍及长乐、马尾、福州、福安以及附近几个县，乃至在台澎金马群岛一带整整50多年里商誉显赫，无人不晓。 1955年，新政权改造工商业的号召，促使林尚铿将自己的工厂、商铺合并入公私合营的大流，变私有财产为国家财产，“源安”随之隐退在历史的滚滚巨浪中。
　　然而林尚铿或许未曾想，几十年后的某一天，“源安”又再度重生，而扛起家族品牌复兴大旗的正是自己的孙女——林莉。
　　从商之始
　　在长乐市区，越来越多市民的日常生活已经离不开源安购物广场。三家分店均采用现代超商一站式经营模式，在长乐这个大型知名卖场尚未普及的地区，为居民的衣食起居提供了方方面面的便利。“源安”的掌门人，被称为长乐企业界一枝花的林莉，其创业、经商十余年的经历时常为人称道。她不仅天生丽质，更依靠对事业的专注和执着，只手撑起一片天。
　　她的故事像一部传奇，没人猜得出，她的身体里究竟藏有多大的力量。
　　1997年11月，一个偶然的机遇，让林莉从此走上经商这条充满艰辛坎坷的人生道路。但综观她的经商路：用三年多时间经历了从小股东到独资经营；从营业员、采购员到总经理；从开小便利店到经营三家3万多平方米大卖场，她的事业发展之速令人刮目相看。
　　时间倒转回1997年，林莉与超市的结缘始于此刻。当时，福建省华榕集团旗下的华榕超市正在蓬勃扩张期，首选长乐、福清作为市场扩张的重点区域。26岁的林莉得知这一消息后，立即萌生参与投资超市的念头，成为华榕的股东。但由于内部落后的管理模式影响，华榕仅仅维持了短短4、5年的鼎盛便走向终结。
　　这期间，作为小股东的林莉虽无管理权，但经过对华榕运作一年多的观察和考量，以及对市场的调查和摸索，她深刻地透析了华榕失败的根源。独立经营的想法，跟着渐渐明晰起来。
　　1999年，林莉独自找到华榕集团老总，用事实说服高层领导，劝他们抽资撤股。之后，林莉把华榕超市金峰店的股份采用其他股东抽一股她补一股的方式，最终将华榕金峰店转变为自己的独资。决定接手超市经营的代价，是林莉放弃了自己在政府机关安逸舒适的工作。27岁的她，为自己的人生选定了新方向。
　　小便利到大卖场
　　自接手的第一天起，林莉就将超市名字改为“华榕源安超市”，重振家族品牌的计划也被提上议事日程。接着，她对店规店章进行了大刀阔斧的改革，并在接手的第一个月就实现可观的盈利，紧接着又相继开张三家同类型超市。那时候，虽然每家店的经营面积都才300—500平方米，但在长乐这个小小的县城里，崭新的超市商业业态着实让群众开了眼界。林莉带着“源安”，不断深入长乐老百姓的视野中。
　　2002年，林莉再出奇招，果断“舍小取大”。受国际品牌大卖场沃尔玛、麦德龙等先后进驻福州，并带来“一站式购物”、“仓储式大卖场”的感染，林莉预见到未来超商的新格局，立即做出调整经营策略的决定。揣着一股初生牛犊不怕虎的魄力，林莉关闭了经营利润颇丰的三家小超市，整合各方面资源，集结成了她的第一家大型卖场“源安购物广场长源店”。
　　至今，“长源店”开业时的火爆场面仍为长乐人所津津乐道。林莉也从中看到长乐市民对改善购物环境、享受现代化商贸业给生活带来便捷和愉悦的需求是如此迫切，超市未来的商机不可估量。
　　一转眼，好运便接二连三地垂青林莉。2002年12月，市政府推出的西区农贸市场“农改超”项目引起林莉的关注。凭借已拥有第一家大型卖场的经验优势，林莉成功竞得该项目，用了不足5个月时间筹备完成顺利开业。再至2010年，源安购物广场胪峰店的问世，确立了林莉在长乐商贸事业上三足鼎立的大格局。
　　这些年，在收获日益丰厚的同时，林莉也在公益事业上投入了一百多万元用以捐助地震灾区和贫困学子。这一点，她很好地沿袭了祖父林尚铿仗义疏财的豪爽个性。早在解放前，每年大年三十免费赠送豆制品一天、正月初一用担子担银元接济乡里的贫困户是“源安”商号不变的规矩，一直延续到解放后。如今的林莉，依然秉承了“源安”的核心价值，希望能用自己的力量造福更多人。
　　“源安”有着厚重的家族文化根基；“源安”的先人以信为本，以仁处事，曾创下宏伟的家业和名利双收的辉煌历史，祖辈的商业精神和人文情怀是林莉一辈子的财富。