2017的财富江湖，闽商有了新成长。

　　都说，无有成长，便不见未来。

　　谁能笑傲江湖?关键在于，他有了什么样的成长。

　　天涯远不远?因为远，所以需要成长，行有力，天涯才咫尺;

　　朋友多不多?因为多，所以需要成长，行恒久，同行者愈多。

　　由闽商杂志社、《闽商》理事会主办的2017闽商十大年度人物、2017闽商十大新锐人物票选1月2日全面启动，截止1月5日中午12点，累计投票超过50000张。从第一天的2000，到第二天的两万，到第三天的5万， 年度评选影响越来越大，网友参与的热情越来越高，活动渐入佳境，未来更加精彩!

　　40位候选人，40位杰出闽商，谁是你心目中2017闽商成就的代表者?

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　　欧宗洪：变道超车的融信速度

　　融信速度。

　　这是对欧宗洪旗下的融信集团这一年最恰当不过的概括。

　　2016年，融信的“势力范围”还只限于海峡西岸、长三角，短短一年，海峡西岸、长三角、珠三角、京津冀、中部、成渝、西部城市等全国七大核心城市圈的布局就已经完成。

　　2016年伴随着香港上市， 集团总部搬迁上海，融信进入发展快车道。7月26日，融信与浙江第二大民营企业海亮集团旗下子公司——海亮地产签署合作协议，获得海亮35个项目55%股权。由此，融信完成全国性布局。

　　融信全国化战略布局图

　　通过收购海亮，融信也一改闽系地产依靠高杠杆激进拿地的印象，开始进入善用资源的轻资产运作阶段。 此前，融信采用“融信+”的强强联合运营体系，已经分别与绿地、保利、万科、融创等一线房企携手合作。花小钱办大事，或许将成为其未来的发展路径。

　　与此相比，前10个月就超额完成全年业绩目标，反而显得没那么耀眼了。

　　数据显示，2017年1—10月，融信合约销售额351亿元(不含合营及联营公司)，提前超额完成全年目标。2017年全年销售预计超过400亿元，超目标20%，增速超过62.5%。

　　在2017中国房地产百强企业中，融信荣膺26强，同时获评“2017中国房地产百强企业——成长性TOP10”第5名，被业界称为“黑马”。

　　与亮眼的成绩相比，融信在城市旧改和棚户区改造方面也是行业典范，目前其城市旧改项目已经分别在福州、杭州、郑州、太原等城市落子。福州商业老街上下杭的融信双杭城，还登上“2017年中国房地产住宅项目品牌价值TOP10”。 在2017年3月的2016年度业绩会上，欧宗洪还透露，今后会加大旧改比例。积极还原文化旧址的风华，为城市发展打造魅力名片，在欧宗洪看来，也是企业践行社会责任的职责所在。

　　欧宗荣：上市倒计时，向千亿进发

　　欧宗荣创立的正荣，是中国前30强房企中唯一没有登陆资本市场的。不过，这一历史马上就要改写。

　　9月26日，正荣地产向港交所提交了IPO申请;12月28日，正荣发布全球发售公告，股票代码为06158.HK， 发售股份为10亿股，其中香港发售1亿股，国际发售9亿股，另有15%的超额配股权，最终发行股份数仍需视超额配股权是否行使决定。发行价在每股3.40-4.08港元之间。

　　按照发行区间价格计算，在不使用超额配股权的情况下，公司融资额在34亿元至40.8亿元之间;如加上超额配股权，最多融资金额可达到46.92亿元。

　　欧氏兄弟三人，老大欧宗金，是福建欧氏投资集团掌门人，弟弟欧宗洪也是实力房企融信集团的掌门人。创业之前，年仅16岁的欧宗荣曾在江西工地做过学徒，也做过施工队负责人，承接路桥工程。

　　2014年至2016年连续三年间，正荣营业收入复合年增长率达到了120%，跻身年销售500亿级的房企。正荣在中国房企中的排名能升到前30， 与这样的快速成长分不开。

　　已经走向全国化的正荣目前进入了15个城市，拥有68个开发项目。根据招股书显示，其布局的重心为四个区域，长三角、中西部、环渤海和海峡西岸。在每个核心区域，正荣会选择5个核心的一线或者二线城市深耕。2017年上半年，正荣地产首次提出，希望最快在2018年达成千亿销售目标。

　　而正荣集团旗下的正荣资本，在大金融、大健康、大消费以及房地产上下游等领域的布局也正在展开，先后入股渤海证券、厦门银行、易居、华院数据、炫踪网络等，成为投资界“黑马”。

　　正荣集团全国版图

　　2017年，欧宗荣创立的正荣公益基金会也开启聚焦、升级模式，专注城市社区营造、城市文化创新、公益行业三大领域。

　　创立至今，基金会已经成功地发起国社区营造公益项目“你好，社区”、回馈故乡的爱故乡计划、关注教育的桥畔计划等。在公益领域，欧宗荣也在发力。

　　潘伟明：“飞虎队”的并购逆袭

　　在过往的地产圈里，潘伟明旗下的福晟集团一直很低调。然而，就在近2年，福晟却一连吃掉70个项目，一家年销售额不到300亿元的房企，却拿下总货值接近6500亿元的项目。

　　并购的速度与力度，甚至超过人们印象中以并购见长的阳光城集团，堪称闽系地产中的“并购王”。

　　这一扩张趋势还在延续，据悉，潘伟明亲自担任负责拿地的“飞虎队”队长，这两年的并购速度正是依靠飞虎队的组织保障。

　　据第三方机构克而瑞提供的数据显示，2017年前9个月，福晟新增土地储备1429.2万平方米，新增土地储备面积仅次于融创、恒大、碧桂园、保利、万科和新城控股，位于房企新增土地储备榜单的第七位。年内拿地规模排在该公司前面的企业均为千亿及数千亿级别公司。

　　如今在人们的认知中，福晟属于闽系地产一脉，其行事风格也与“闽系”一致。但其创始人潘伟明却是广东人。他25岁就成为当地最年轻的镇长，1993年和兄长成立了云星集团。2003年，正式进入福州市场。翌年，福晟地产正式成立。

　　福晟集团总裁潘伟明荣获第十三届福建省优秀企业家

　　尽管发源于广东，但福晟的壮大却是在福建。 2006年，福晟收购有近50年历史的福建六建集团，开始走上全国扩张之路，进军深圳、郑州、天津等一二线重点城市，剑指千亿房企，加速弯道超车。目前，福晟集团总资产约500亿资产，地产开发业务涉及8省10市，先后开发100多个钱隆系列项目。

　　更值得注意的是，从2006年开始谋划，历时11年，2017年冬天，福晟终于反向收购佑威国际成功，拿下港股“入场券”。 上市梦圆的福晟，新一轮爆发正在酝酿。

　　王兴：关注核心才是硬道理

　　2017年，一年一度的乌镇世界互联网大会还没开完，王兴就和苹果CEO库克约到了上海，在上海大壶春吃包子馄饨，并手把手教库克用手机点菜、结账和取餐。

　　王兴与库克这样密切交流背后是，美团点评使用iOS11相机扫二维码功能，和苹果开展了深度合作。用户只要升级到iOS 11的iPhone或iPad自带的相机，就能扫码点餐和支付。

　　就在此前，美团拿到腾讯领投的40亿美元，估值飙升到300亿美元。而其大肆扩张的新业务2017年也是层出不穷：打车在南京上线，进军网约车市场;时下热门的短租和新零售，它也插上一脚。

　　由团购到外卖，从酒旅到短租，从猫眼到打车，几乎没有一个领域美团没有去碰。用王兴的话说，美团要“进阶为社会型企业”，对衣食住行等基本需求完成全覆盖。

　　事实上，尽管美团到处开新领域的做法备受质疑，但在它进入的领域，其实还是做得不错。美团点评2016年全年交易额是2400亿人民币，比2015年同期增长了50%。而2017年头5个月，美团还扭亏为盈。

　　有消息称，美团点评内部正进行新一轮的架构调整，设立新到店事业群、新零售和打车事业群。美团点评今后的业务将聚焦到店、到家、旅行、出行这四大LBS场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。

　　这表明，全面布局之后，美团已经开始对其展开消化吸收。然而，贯穿其中的，仍然是王兴的跨界思维。

　　有一种说法是，整个中国互联网有一半公司都是美团的敌人。 但王兴却不这么看，他认为，美团自有其使命——让大家吃得更好，活得更好。 而美团的不断“开坑”，正是基于这一条使命。“我们认为凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入。”

　　在强调垂直领域的中国互联网，美团可以说是一个另类。王兴说，

　　太多人关注边界，而不关注核心，只要核心是清晰的，不要给自己设限。而核心就是：美团到底服务什么人?要给他们提供什么服务?

　　这就是美团的逻辑，也是美团成为大公司的真正力量。

　　吴迪：精神消费时代的地产变革

　　福信的2017，吴迪以“转型升级”4个字来概括。

　　这一年，福信连续第七次成为民生银行董事单位，并在厦门自贸区成立了福信金融控股，巩固了金融板块;

　　这一年，福信大举进军文化体育，着力打造“中国拳击的世界级IP”;

　　这一年，福信旗下的大唐地产巩固了在全国14省20市的根基;

　　这一年，福信成立了创新中心，重点孵化移动互联网、科技类项目。

　　更不必说，当下的福信，还在与全球第三个零售商TESCO展开全方位战略合作;在南昌，福信拥有7000亩现代农业园区;在光电、生物科技领域，福信拥有多项知识产权;在化工产品、建材石材、粮油糖酒、化肥等领域，福信的年均贸易额接近50亿元。

　　金融、地产、贸易、科技、文体，吴迪形容这叫做“五业并举”。

　　在外界看来，福信是一家低调的企业，而在吴迪看来，这种低调正是福信的生存发展方式，也是福信与社会联系更加多元化的表现：这意味着，福信更加注重内部的建设，更加留心做好企业的天职——提供更好的产品。

　　在吴迪看来，如今的中国，已经从物质消费为主的时代转向精神消费崛起的时代，在未来二三十年中，文体行业将保持20%—30%的高增长。

　　正因如此，眼下福信旗下的大唐地产早已在“地产+体育”方面展开探索，不仅连续3年在全国多个城市发起“悦跑中华”系列活动，冠名中国拳王赛，还在厦门布局体育运动主题的特色小镇。

　　无论是创始之初，明确以金融为后盾、房地产为主业、高科技为导向的发展策略，还是20世纪初进入贸易行业，到近几年大举进军体育、文化产业，福信在选择投资行业时均顺应了中国经济与产业发展趋势，这种紧抓主业，顺势而为的投资战略，不仅让福信收获了财富，也使得其在20多年的市场变化中，一直保持着上扬的活力。

　　成立于1993年的福信，2018年已迎来25周年庆。走过1/4世纪，福信将如何总结自己?面对未来，福信又将给出一份怎样的思考?且让我们拭目以待。

　　本文由闽商杂志-闽商观察原创

　　文：邹挺超、王志豪

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