蔡胤

　　[两年的整合之后，全国性的中介行业寡头O2O平台可能会诞生。在这场没有硝烟的战争中，如何抉择模式，如何盘活经纪人这一资产，如何吸引资本，都成为角逐重点]

　　西二旗创业者家园区域，是北京著名的“码农”聚集地，在一幢配备了食堂和跑步机的办公楼里，年轻的彭永东，对《第一财经日报》记者说：“未来房产中介的竞争在于，谁有最好的数据，谁能知道客户的决策，谁能建立未来房产O2O平台。”

　　来自互联网行业的彭永东，目前的身份是链家网CEO，为北京市场份额第一的房产中介公司链家地产[微博]掌舵线上平台。接受记者采访时，他身上的牛仔裤、脚上的慢跑鞋，都与传统中介公司标准的正装形象形成巨大反差。在他看来，O2O时代，房产中介行业正面临一场洗牌，未来房产经纪行业大的O2O平台可能不会超过3个。

　　持有类似观点的不只彭永东。思源地产旗下北京房通网科技有限公司副总裁杨皓也对记者预测称，两年的整合之后，全国性的中介行业寡头O2O平台可能会诞生。在这场没有硝烟的战争中，如何抉择模式，如何盘活经纪人这一资产，如何吸引资本，都成为角逐重点。

　　中介平台化

　　2014年可以被称为房产中介的“O2O元年”，因为此前，对于提供买房和租房服务的房地产中介行业而言，大家还是“两条线”，一个线上，一个线下，相对独立，少有交叉。但2014年，O2O的概念忽然火了起来，线上的开起了门店，有门店的公司谋划搬到线上，也诞生了像链家这种线上线下并举的模式。

　　“今天大家都在往两方面发力，线上往线下，线下往线上，未来会往平台化发展。”在彭永东看来，未来在这个行业里会孕育出非常大的平台，全国应该不会超过3个，甚至可能在某些城市都不会有第二个，只会有一家大型O2O平台。

　　杨皓也认为，O2O未来要革房产中介的命。2014年12月，思源甚至提出了“去门店化”的概念，中介作业模式将从传统的线下向以互联网为主的线上O2O转变，这是思源对行业趋势的核心理解。

　　“中介行业最终会上升到运营模式的竞争，当然最后也会上升到由资本支撑下的不同阵营之间的火拼和竞争，最多两年就会完成迅速的行业整合。”杨皓对包括本报在内的记者预测说，两年的整合之后就会形成全国性的中介行业寡头公司，而传统的中介公司将被“灭掉”，会被“平台化”，思源试图搭建的也是这种中介行业的平台公司。

　　彭永东则对记者说了一段类似绕口令的话：“Offline（线下）要扩大规模，Online（线上）也要扩大规模，Online和Offline相互促进，Online强大让Offline也受益，Offline受益让Online的数据也更全面，相互促进。”

　　彭永东的理解是，中介行业可归为信息服务业，线上的核心是数据，线下的核心是服务，服务的核心是服务者，由于该行业仍需要大量的线下看房、比较，因此经纪人仍扮演着非常重要的角色。因此，他理解的中介洗牌，不是去中介的问题，而是线下服务者如何提供更优质服务的问题。

　　“百家混战已经接近尾声，并演变为三种运营模式之争，各自代表企业的力量不断壮大，形成鼎立之势。”在克尔瑞(CRIC)研究中心的傅一辰看来，目前较有代表性的中介运营模式，都面临一定困难，重点发展线下门店的传统模式，效率不高，而打通线下门店和线上平台的模式，面临的问题则是线上收益占比较小，O2O平台未来能导入多少客源数量，还未可知。

　　但傅一辰认为，传统中介的这一轮变革才刚刚开始，结果仍值得期待。

　　“行业有两个巨大的机会在今天这个时点交会，一个是整个中国的房地产市场，正在从一线到二三线城市梯次进入存量房占主导地位的市场;另一个是互联网和IT技术正深刻地影响着行业，将会极大地改善消费者的体验和提升执业经纪人的服务效率。”本月初，链家掌门人左晖在给员工的内部信中这样写道。