8月24日，中国最大的体育用品集团——安踏体育用品有限公司（股份代号：2020.HK 及其附属公司统称“安踏集团”或“集团”）发布2021上半年业绩公告，安踏集团收益同比增加55.5%至人民币228.1亿元，毛利率同比提升6.4个百分点至63.2%，股东应占溢利（含分占合营公司损益）同比增加131.6%至人民币38.4亿元。安踏集团营收规模及盈利能力双创新高，引领后疫情时代体育消费的强劲增长。

具体来看，安踏品牌收益同比增加56.1%至人民币105.8亿元，稳居中国运动品牌领导地位；斐乐品牌收益同比增加51.4%至人民币108.2亿元，连续10年保持高增长；其他品牌收益同比增加90.1%，成为新增长引擎；亚玛芬体育收益突破10亿欧元，发展势头强劲；电商收益持续高增长，同比增加61%，线上业务占比已超27%，总流水排名位居所有体育用品企业第一位。

此外，安踏集团加强创新推动增长，研发活动成本占收益比达2.2％，研发投入总额位居行业前列；自由现金流入同比增加2.1倍至人民币58.6亿元；期末银行存款、现金及现金等价物达人民币223亿元。报告期内，安踏集团带动产业链超过2000家企业共同发展，创造超20万个就业岗位，影响过亿的消费者热爱运动，健康生活。

据悉，“单聚焦、多品牌、全渠道”战略的高效执行是安踏集团增长的重要因素。集团的三条增长曲线态势向好——安踏品牌领衔的创新增长曲线，推出了“爱运动中国有安踏”的品牌理念，致力于“专业为本、品牌向上”的两大核心策略，打赢“双奥战役”，消费者人群结构实现了年轻化和多元化；以斐乐品牌为主的高质量增长曲线实现品牌家族式稳健增长；以迪桑特、可隆体育等领衔的高潜力增长曲线发展迅猛。由此可见，安踏集团的多品牌孵化能力再获验证。

安踏“赢领”中国品牌强势崛起

就在刚刚过去的7月份，安踏发布了未来5年的发展战略及24个月快速增长“赢领计划”，明确到2025年实现年流水复合增长18到25%，总体市场份额增加3到5个百分点，5年内将投入人民币40亿元强化产品创新研发。

今年上半年，安踏借势双奥战役，推出“爱运动中国有安踏”的品牌理念，以独特的中国文化元素和专业科技打造了东京奥运会中国代表团领奖服及比赛装备，赢得了广泛赞誉，获得超百亿的品牌声量。安踏以超40%的心智占有率遥遥领先于其他所有运动品牌，位居行业之首。

安踏在核心商圈推出“安踏冠军体验店”，通过专业科技和高质感设计吸引大量消费者打卡，冬奥特许商品国旗款成功吸纳了中高消费力人群，为安踏冠军体验店进驻更多的核心城市做好了准备。安踏代言人王一博及新兴运动装备的推出，加速了客群结构的破圈纳新。安踏儿童继续保持中国儿童运动品牌市场占有率领先，推出多款科技尖货爆品，强化专业运动心智，商品折扣率、客单价等同比均快速提升。

连续十年增长，斐乐实现高质量发展

上半年，斐乐FILA持续推动品牌力增长，引入江疏影、全智贤、倪妮等女星丰富代言人矩阵。两个子品牌保持快速健康增长，潮牌FILA FUSION流水同比高速增长，单店运营效率显著提升。儿童FILA KIDS流水同比显著增长，幼童品类增长明显，线上增速行业领先。

斐乐FILA上半年发力鞋商品，持续投入产品研发，整合全球设计资源，通过打造品类爆款、优化陈列带动鞋商品销售同比大增。FILA大店模式不断拓展，“北京一号”店在王府井商圈落地，开启从“一个人到一家人”的零售模式，新模式激发了消费者多元连带的消费需求。

户外运动品牌成集团发展新引擎

2021年上半年收益较疫情前2019年同期翻倍，户外运动品牌群成为驱动安踏集团业绩增长的新引擎。亚玛芬体育收益突破10亿欧元，上半年的毛利及营运成本获得很好改善，中国市场业绩翻倍，发展势头强劲，EBITDA盈利创新高，达到人民币5.57亿元，业绩全面超预期。

上半年，两大户外核心品牌以社群营销快速拓展了高端消费人群。迪桑特夯实了高端高质感专业运动的品牌定位，品牌+零售的全渠道运营模式检验成功，线上流水及线下同店保持高速增长。重点发展迪桑特高尔夫品牌，以“行动家俱乐部”对话消费者，在一二线的15个城市举办46场“破风前行”活动。可隆体育品牌及产品升级优化，流水及店效均大幅提升，开创Kolon Road Lab高端轻户外社群。

线上业务同比增幅61%，全行业领先

2021上半年安踏集团电商收入保持高增长，同比增幅61%，安踏、迪桑特等品牌线上增速超50%。数据显示，1-7月，安踏集团线上总流水排名位居所有体育用品企业第一位。

上半年，安踏集团持续推进直面消费者（Direct to Consumer）人、货、场的重构，自去年投入数亿元持续打造“数字驱动决策”的核心能力。业界领先的安踏服装数字化智能工厂投入运营，效率大幅提升；供应链数智化变革持续推进，快反订单响应时效提高3倍；集团物流体系筹建广东、成都新物流中心，FILA智能物流中心开工兴建，目前已形成总仓和云仓全国布局的物流网络，订单处理效率提升近一倍。

公益捐赠累计超8亿元，助力乡村振兴

为了匹配未来10年发展战略，上半年安踏集团推进“组织高效、人才充沛、文化激活”的组织发展策略，组织效率大幅提升。各级管理层核心干部的储备率大幅提高，吸纳了一批国内国际关键岗位的优秀人才及超过600名优秀的本科毕业生。公司还与清华大学成立联合研究中心，筹建“清华-安踏冠军班”，培养行业后备人才。

“安踏茁壮成长公益计划”持续以体教融合助力乡村振兴，上半年完成全国12个县乡村体育教师培训，又捐建了7个梦想中心、3场体育训练营、全资捐赠2个高中班，累计让31省7000多所学校近180万学生受益。安踏集团作为首批企业向河南省慈善总会捐赠了5000万元的现金及物资。截至报告期末，安踏集团整体公益捐赠已累计超过8亿元。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠指出，“得益于中国市场优势及复苏能力彰显，中国体育行业的消费信心依然强劲。集团坚定执行‘单聚焦、多品牌、全渠道’的战略，一切以消费者为核心打造集团多品牌运营的核心竞争力，继续全面推进直面消费者DTC模式，以科技创新驱动发展。在国家政策推动全民健身及双奥连开的历史机遇下，我们将继续聚焦体育装备的黄金赛道，夯实科技研发的护城河，持续孵化有差异化竞争优势的多品牌矩阵，覆盖不同细分市场和不同专业领域爱运动的消费者。今年是安踏成立的30周年，集团将继续坚持正确的战略，强化核心能力，推动可持续发展，保持高质量增长，争取早日实现流水双千亿的目标。”