紫金矿业集团股份有限公司党委（以下简称紫金矿业集团公司党委）始终胸怀“两个大局”，坚持把党的领导有机融入公司治理各领域各方面各环节，切实把握发展“第一要务”，在谋划重大战略、制定重大政策、推进重大项目等实践中落实党中央决策部署，为保障“大变局”背景下国家战略性矿产资源安全贡献紫金力量。

强化顶层设计，坚定把好企业“大方向”。始终坚持和加强党的全面领导，精心做好顶层设计，推动党建工作要求写入公司章程，修订完善《党委会议事规则》等规章制度，不断健全党组织参与重大问题决策机制，2022年以来先后召开39次党委会前置研究企业“三重一大”事项。始终将企业发展与国家战略紧密相连，牵头谋划公司年度发展目标和未来发展战略方向，制定公司《三年（2023-2025年）规划和2030年发展目标纲要》《“碳达峰碳中和”行动方案》等纲领性文件，以集体智慧、集体力量推进公司高质量发展。

强化战略指引，统筹管好发展“大变局”。充分发挥“作战指挥部”作用，提出现阶段公司发展的主要矛盾是“日益全球化与局限的国内思维及管理方式之间的矛盾”，坚持“刀刃向内”，持续深入开展全面深化改革，全力推进重大重点项目建设和产能释放。2022年公司业绩增长、生产经营、重大项目建设均全面实现“超预期”，国际化运营体系和ESG体系建设成效明显。其中，新能源产业成为重要增长引擎，公司可持续发展能力持续增强。

强化理论武装，汇聚前行奋进“大力量”。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，严格执行年度党委理论学习中心组学习制度，不断从习近平总书记重要讲话重要指示精神中汲取破解改革发展难题的智慧和方法，为建设世界一流企业注入强大精神动能。每年印发年度党建工作要点，自觉把党中央赋予国有企业的历史使命、政治责任和社会责任深度融入企业使命。同时，强化党性现场教育，丰富主题党日活动，切实把党的理想信念通过强化使命担当转化为企业发展的凝聚力、向心力、战斗力。2023年以来，累计开展党委理论学习中心组学习9次，开展党委（支部）书记讲党课32次，开展“学习二十大，奋进新时代”大讨论41场次，主题党日活动243场次，推动党员学深悟透做实党的二十大精神。

紫金矿业集团公司党委坚持建强基层党组织不放松，以系统思维谋划推动党建工作和业务工作，根据工作实际制定并落实党建、业务工作任务“双清单”，做到党建工作和业务工作部署同步、目标同向、工作同力。

健全组织架构，实现部署同步。严格落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等文件精神要求，全面推行“一肩挑”，建立“双向进入、交叉任职”领导机制。2022年12月完成公司党委新一届换届选举，实现党委班子与执董高管党员领导交叉任职。创新设立紫金“大党建”工作模式，对属地化管理党组织自身建设与班子配置等重大事项上先行审议把关，抓住关键人、管住关键事，构建上下贯通、执行有力的工作体系，形成党委统一领导、党建工作部门牵头抓总、有关部门密切配合、各级基层党组织履职尽责的党建工作格局。

完善工作机制，实现目标同向。针对一线党务工作者变动频繁的实际，梳理各类党建业务流程及党建工作模板，编印公司《党务工作手册》，着力提升基层党建工作规范性；将党建工作目标纳入公司管理制度体系，努力形成基层党建工作引领带动业务工作的发展路径、工作方法与工作机制。进一步发挥好考核评价的指挥棒作用，健全完善年度党建KPI考评体系，持续完善兼职党务干部激励机制，把党建服务生产经营、解决问题、推动发展纳入党建工作年度综合考核内容，推动党建工作与生产经营的考核激励同频共振、互融互促。

创新工作载体，实现工作同力。积极探索党建工作与生产经营、业务发展、管理服务、队伍建设等中心工作相融合的创新途径和有效载体，培育提升市级党建示范点，持续开展“基层组织力提升、党建+技术革新、党建+人才建设、党建+文化建设、党建+群团建设”等提升项目，并通过“一企一品牌”“一支部一特色”的党建品牌矩阵创建，引领全集团孵化培育创建党建品牌。坚持党委班子挂钩认领机制，每年核拨超百万党建工作经费，创新开展群众性技术革新等党建引航十大系列活动，常态化开展学雷锋志愿服务和“我为群众办实事”活动，全面激发党建工作的内生动力，有效促进党建工作与生产经营有机融合。

紫金矿业集团公司党委坚持党管干部、党管人才原则，注重发挥市场机制作用，将“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求贯穿选人用人全过程，打造过硬干部、人才队伍，为高质量发展提供坚实支撑。

创新人才管理机制，树牢选人用人“风向标”。选优配强党务干部，把党组织书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，突出实干实绩，畅通上、下渠道，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。2022年以来先后召开18次党委会前置研究300多位总经理级及以上重要管理干部人事事项，严格对标岗位任职资格，严把干部任前考察关，有效杜绝“带病入职”“带病提拔”。

创新人才培养机制，搭建干部成长“大舞台”。坚持“党管人才”， 实行“引用”与“培养”并重，把“外语关”“专业技能关”作为新晋人员的基本要求，每月持续开展外语、采选冶、办公行政后勤、党群业务等多层次全员培训。坚持“从战争中学习战争”的岗位实战锻炼人才培育机制，把生产一线作为培养锻炼干部职工的主阵地，推动现有人才的国际化转型，把年轻员工放在“听得到炮声”的岗位上磨练，实现工作推进与员工能力提升“双赢”。坚持“以价值创造者为本”，持续推进人力资源体系改革，遵守优胜劣汰原则，支持实施市场化用人与人员退出机制，持续实施人员配置“瘦身”计划和总部机关“双50”要求，有效控制管理“幅度”，激发组织与人员活力。持续开展“双培养”工程，落实组织考察与个人绩效相挂钩，要求发展对象近三年平均绩效在B+及以上，严把党员“入口关”。

创新人才监督机制，提振干事创业“精气神”。以激发员工干事创业的精气神为导向，主导修订与企业发展更加适配的紫金文化核心理念体系，搭建企业文化“六大体系”，主导完成《紫金矿业海外项目社区文化融合研究》等专题书籍、调研报告、宣传画册，创办“紫金人”公众号，讲好紫金故事、传播紫金文化，切实增强广大员工谋发展、拼命干、快落实的行动自觉。同时，不断完善监事会、纪委、监察、审计、内控“五位一体”监督机制，持续发挥巡察利剑作用，紧盯工程管理、物资购销等关键领域和关键岗位，紧盯重要时间节点，紧盯“关键少数”，实现主动监督、精准监督，激励广大员工在工作成效上看高低、见担当、显精神。