闽商杂志-闽商网讯（陈丽媛）永辉超市自2010年A股上市以来，营业收入始终保持增长状态。4月25日，剥离永辉云创后，永辉超市发布了首份年报。

作为一家传统零售企业，永辉超市并没有放弃创新，反而是不断试水、不断碰壁、不断前进。

营收首次突破705亿

近日，永辉超市发布了2018年度报告及2019年一季度报告。

在2018年全年内，永辉超市营业总收入达到705亿元，同比增长20.35%。然而与增收相反的是，永辉超市的利润在下滑，数据显示，2018年永辉超市归属于上市公司股东的合并净利润为14.80 亿元，同比减少18.52%。

事实上，永辉超市近几年都处于“增收又增利”的态势。据其各年度报告显示，2016年永辉超市实现营收492.32亿元，同比增长16.82%，归属于上市公司股东的净利润12.42亿元，同比增长105.18%；2017年，永辉超市实现营业收入585.91亿元，同比增长19.01%，净利润为18.17亿元，同比增长46.28%。

为何此次永辉超市的利润出现了下滑？永辉超市将其归结于报告期内费用率显著增加、员工股权激励费用6.64亿元以及云创板块的亏损。

永辉超市在报告中指出，2015年—2018年的费用率呈波动态势，分别为 17.37%、17.02%、17.32%、20.87%，特别是报告期费用率显著增加，是造成2018年净利润同比下滑的主要原因，因此2019年将战略调整为节能增效。

此外，2015年6月成立的用于探索新零售的永辉云创也是其利润下滑的原因之一。处于培育与探索阶段的永辉云创并没有为永辉超市带来可观的利润，反而有点“扯后腿”，数据显示，2017年永辉云创净亏2.67亿元；2018年前三季度永辉云创净利润亏损达到6.17亿元，到2018年四季度云创的亏损额达3.45亿，也就是说，2018年一整年下来永辉云创的亏损扩大到了9.45亿元，对主体永辉超市的利润造成了直接影响。

尽管如此，不能否认永辉超市其营收能力及其在国际零售市场上的竞争力。从德勤会计师事务所发布的2017年—2019年度《全球零售力量报告》可以看出，在上榜的全球250家零售企业中，永辉超市分别排名第146位列、第137位、第127位，排名逐年提高。

抽离云创，加强到家业务

永辉云创脱离永辉超市的羽翼是在2018年12月。

12月4日，永辉超市与永辉云创的创始人张轩宁签订协议，将永辉云创20%的股权以3.94亿元的价格转让给张轩宁，张轩宁由是成为云创第一大股东。

12月13日，永辉超市再次就张轩松和张轩宁解除一致行动披露补充公告。公告表示，双方此前因在多方面存在较大分歧未再续签一致行动协议。近期，为避免分歧进一步加剧，两人正式签署《关于解除一致行动的协议》。双方在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧，对永辉云创也有不同意见。双方正式解除一致行动关系，有利于消除公司各方困扰，公司发展依然按照五年“战略发展纲要”有条不紊地进行。

自此，张轩松和张轩宁两兄弟就走上了“分工不分家”的道路，各自按照各自的想法掌管一摊。

而剥离永辉云创的永辉超市似乎也喘了一口气，这很明显地体现在2019年一季度报告上。报告期内，永辉超市营收依旧保持增长态势，达222.36亿元，同比增长18.48%；净利润则立马出现了反转，扭亏为盈达11.24亿元，同比增长50.28%。

与张轩宁的想法不同，永辉超市的掌门人张轩松的新零售方向相对偏重做到家业务。目前为止，永辉超市到家业务已覆盖20个省区的88个城市，共计490家门店为消费者提供到家服务，已发展300万会员，实现销售额16.8亿元，占比2.4%，同比提高1.5%。其中，京东到家连接公司超市门店330家，同比新增95家。

但永辉超市并没有放弃永辉云创这个板块。

就如张轩宁所言：“永辉云创的独立，是为了更好地做业态和模式创新。这只是一次新的分工，不存在分家的问题。”

在做出永辉云创从主体永辉超市中独立出来的决策之后，永辉云创似乎也做得更好了。年度报告显示，拆分的永辉云创依然以超级物种、永辉生活、永辉生活·到家三大核心业态为主。目前云创旗下业态门店已布局北京、上海、广州、深圳、厦门、成都、重庆、南京、杭州等10多个全国核心城市。超级物种在全国布局80余家，永辉生活460余家。永辉生活·到家卫星仓已在福州、厦门、上海等地开仓30余家，仅福州地区就有20余家。

由是可见，永辉超市和云创独立运作是相得益彰，永辉超市减少了负重前行的压力，云创也能够轻松上阵。

实际上，国内对于新零售的探索目前都处于蹒跚前进中，不管是盒马鲜生，还是美团小象生鲜、苏宁小店，它们都在尝试、亏损之中，应给予这些敢于尝试的先行者一点时间。

持续加码布局零售市场

以雷霆万钧之势开店，一向是永辉超市的作风。

数据显示，2018年全年，永辉超市实现新开门店135家，新签约门店165家。

目前，永辉超市在福建、重庆等24个省市已发展超700家连锁超市，实现了一至六线城市全覆盖，主要分布在东南沿海、川渝地区、长江三角洲、华北地区等区域，是行业内为数不多的依然在扩张，并能够在大部分地区盈利的超市企业。

2019年，永辉超市的扩张依旧马不停蹄。

在剥离云创之后，永辉超市衍生了一个新的社区业态——mini店。mini店，顾名思义就是“小”，它与永辉超市就像是母与子的关系，店面更贴近社区，面积相对较小，以生鲜产品为主，最大的特点就是有很多特价产品。

以永辉的速度，mini店很快就铺开了，相继走进福州、上海、重庆、北京等城市，2019年1月至3月期间，永辉超市新开超市（永辉绿标店）21家，Mini店93家，签约的绿标店27家，Mini店146家。而在2019年全年，永辉超市计划新开门店150家，进行新业态“Mini店”的探索。

除了探索新业态，永辉超市还将不断下沉市场。

这两年，永辉超市不断出手低线、中部城市。2017年12月开始，永辉超市不断大手笔在四川入股红旗连锁，红旗连锁以便利超市为亮点，稳居西南便利连锁超市龙头；2013年11月举牌中百后，永辉超市又多次加持中百集团的股份，3月28日永辉超市表示将要约收购中百集团不超过10.14%股份，中百占据湖北市场，是以商业零售为主业的大型连锁企业；4月24日又有消息称，永辉拟收购江西旺中旺，借此打入江西市场。

永辉超市借着收购等方式，与企业强强联合，挖掘线下零售优势，发展新的零售竞争能力。这一连串的举动，都表明了永辉超市向低线和中部城市下沉市场的决心。

此前永辉超市也发布公告称，预计2019年投资规模将达50亿元。可见，永辉在零售市场上依旧雄心勃勃。