2018年9月，和美集团宣布人事变动，集团主席兼总裁蔡天宝的儿子蔡伟成将升任集团副总裁。

升任集团副总裁之后，蔡伟成将协助集团总裁执行集团的策略和政策，以及负责集团业务的所有管理。

集团指出，这是集团的领导人培育与交棒计划的一部分。

2019年，是蔡天宝从商50周年，在这个时间点，选择公布交棒计划，正应了他此前的一句话：“这个社会不是非有你不可的，我们需要年轻人接班，不应有断层，如果公司或社团无法自我更新，我们作为领导人不能放心、放手、放资源给年轻人，这将是公司和社团的最大危机。”

早在多年前，蔡天宝就考虑接班问题，蔡伟成2002年加入和美，从底层慢慢提升，在和美有超过16年的工作经验。

在1986年之前，蔡天宝的创业经历可以用“屡败屡战”来形容。1969年，他21岁，创立了和美公司，起初以制造钉子和钩子供给木材商为主。

1970年，他开始涉足房地产，与朋友合资买地兴建排屋，赚到了人生第一个100万。然而，1973年，石油危机爆发，地产项目无人问津，不但赔进去之前赚到的钱，还背上了沉重的债务。他不得不转向印尼发展，又碰上1978年印尼盾贬值，亏损五六百万新币。

1986年，他重回新加坡，创立了和美集团，主业就是此前让他“跌倒”的房地产。

在那时，新加坡地产并不景气。但蔡天宝认为，新加坡地产已经见底，经济一旦复苏，价格势必回升。于是，他在1987年以250万元买下了顺荣工业大厦，结果不到两三年便开始盈利，印证了他的判断。

到1996年，蔡天宝已经在新加坡地产界打造了多个优秀项目。他判断，新加坡市场已经饱和，风险较大，于是转战英国。由于提前预判，让他得以避开1997年亚洲金融风暴。

2003年，非典疫情期间，新加坡地产市场受到影响，但他仍然决意投标新加坡观光胜地圣淘沙岛上升涛湾的一个地块，成为第一家踏足升涛湾的发展商，打造了新加坡第一所濒水公寓——泊宁轩，结果再一次获得成功。

除了地产投资，蔡天宝的事业版图还扩展到媒体、进出口贸易、汽车销售代理、汽车零售和加油站等多个领域。

在许多人看来，房地产投资最重要的是地段。但是，蔡天宝却认为，时机和资金掌控才是最重要的，在适当时候、有充裕资源才能做出适当的行动。

在升涛湾的项目就是他的得意之作，觉察到新加坡人生活方式正在发生改变，判断追求独特生活的买家必将被旅游胜地吸引，并大胆进入，从无人问津到六七倍涨幅，市场的反馈证明了他判断准确。

蔡天宝认为，创业者总是忙着“找人、找钱、找方向”，钱和方向固然重要，但“人”却是“核心中的核心”，“对于起步团队来讲，没有人才，一切是零。对于成熟的企业来讲，留不住人才，就会走下坡路。”