曹德旺创建的福耀玻璃，从一开始就以“为汽车玻璃专业供应商树立典范”为己任，立志为中国人做出属于自己的玻璃。
　　在发展过程中，福耀玻璃经历了从创业时的稚嫩走向成熟，从多元发展走向专业，从地方走向全球的过程，助推中国在全球汽车玻璃行业的崛起。
　　正因为专注于主业，如今，福耀玻璃已经成为中国最大的汽车玻璃制造商，并向着“世界第一”冲刺。　　
　　承包乡镇企业
　　曹德旺很低调，走进公众视线是因为河仁基金会的创办，这个基金会的名字正取自其父亲。
　　曹河仁曾经是上海著名的永安百货股东之一，因彼时时局动荡，夫妇二人决定迁回老家福建福清，一个靠海的城市。
　　离开上海时，全家人乘坐邮轮，财产则放在另一条运输船上。回到福清后，放在运输船上的家当却迟迟没有运到，最后得到消息，船沉了。
　　就这样，原本富裕的曹家顿时变得一贫如洗。
　　也正因为如此，1946年出生的曹德旺，9岁才上学，14岁被迫辍学在家放牛，之后还在街头倒过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车。
　　其间艰辛，只有亲历者才知。
　　比如，做水果生意时，曹德旺每天凌晨3点多就出发，从家骑自行车赶到福清县城时天刚放亮，然后等果农来了开始进货。货比三家，讨价还价是常有的事。一切办妥之后往往已到中午，为了省钱，他通常就地煮饭。
　　吃完饭后，顶着炎炎烈日，曹德旺用自行车驮上300斤重的水果往回赶，感觉就像在火里穿行，回到自家所在的高山公社已是下午4点，等把300斤水果再批发给商贩后已是6点。通常到家吃完饭差不多就晚上八九点了，考虑到第二天还得赶早，他基本饭后就睡觉。
　　如此下来，他每天赚取的差价约为两元，这是一家人生计所在。
　　22岁那年，曹德旺结婚了，背负了几百元的债务。在那个年代，几百元钱已经是个不小的数字。
　　为了还钱，他种起了白木耳，运到邻近的江西卖。第一次卖了100多元，第二次则卖了200多元，而当时一般人种地一年才收入100多元，这让曹德旺非常兴奋。
　　第三次他想做笔大单，结果到江西鹰潭后货被扣押。他清楚地记得，江西老表人很好，叫他回去开一张证明，证明这些东西是集体的，就把货还给他。
　　但回来后他发现开不了证明，就这样，曹德旺第三笔生意亏得一塌糊涂。为了还债，他把老婆的嫁妆全卖了。
　　没了做生意的本金，曹德旺去水库工地拉起了板车，还去食堂打过杂。
　　几年之后，机遇再次来临。1972年，曹德旺帮农村推销树苗，赚100元可以抽成20元。到1975年，他居然攒下了5万元，这相当于现在一两千万元。
　　1976年，曹德旺所在的福清高山镇创办了一家乡镇企业，即高山异形玻璃厂（福耀集团前身）。
　　曹德旺在这家玻璃厂做起了业务员，工作是推销人称“大陆货”的水表玻璃。然而，这家乡镇企业经营很不理想，连年亏损。
　　1983年10月，曹德旺承包了这家工厂，内抓生产，外联市场，当年居然赚了20万元。“工厂设备投资了六七年，已经非常破旧，我让工人三班倒，设备不停。设备摊销下去了，量上来了，当然被我赚到了。”回想起这些，曹德旺憨憨地笑了。
　　首个做汽车玻璃
　　高山异形玻璃厂做的是水表玻璃，曹德旺后来又怎么做起了汽车玻璃？
　　故事同样颇具戏剧性。1984年前后，曹德旺到武夷山游玩，给母亲买了根拐杖，抡起来往肩上扛的时候，开日本车的司机训他：“你小心点，不要把我的玻璃碰碎了，几千块钱一块呢。”
　　曹德旺是做水表玻璃的，当然熟悉玻璃行情，他看那块汽车玻璃也就50到100元，怎么司机说值几千元钱呢？
　　他决定摸清情况，结果出乎意料，市场价确实上千元。因这种玻璃国内生产不了，需从日本进口，价格全是人家说了算。
　　血气方刚的他非常气愤，当然，他也看到了商机。
　　1985年，高山异形玻璃厂进入汽车玻璃领域，这也是第一个进入此行业的中国企业，也由此改变了中国汽车玻璃市场由国外品牌垄断的历史。
　　两年后，曹德旺将工厂从偏僻的高山镇搬到福清。也就在那一年，曹德旺联合11个股东集资627万元，成立了福耀玻璃有限公司。
　　为了突破日本公司的技术壁垒，曹德旺花巨资从芬兰引进了当时最先进的生产设备，同时，在全国范围高薪聘请技术人才进行攻关，终于研制出汽车专用玻璃。
　　成本不到200元，售价2000元，9倍的利润还是比市场上的日本货便宜很多，福耀的产品因此供不应求。
　　此后，福耀玻璃走上了发展快车道。
　　短暂的多元化
　　短短几年，福耀玻璃成长为中国最大的汽车玻璃供应商。
　　在福耀玻璃快速发展过程中，曹德旺也面临过诱惑，经历了短暂的多元化。
　　上世纪90年代前期，当时的福耀除了汽车玻璃主业外，还涉足房地产、装修工程、证券等领域。那时，从公司领导到福耀员工都觉得，福耀已经走过了几年光辉灿烂的历程，是时候步入一个新的征程，全力向集团化、多元化、国际化迈进。
　　此时的福耀以其自有的速度大步横向扩张，但很快就遇到了难题。1993年，国家实施第一次宏观调控，原本求企业借钱买地的银行却抽掉银根，市场需求也因政策冷却。“工厂赚的还不够付那边的利息”，布局的失力，使福耀陷入危机。
　　曹德旺因此陷入深思，手中的香烟一根接一根地燃烧着：自己究竟该不该专心经营玻璃厂？是不是应该把福耀的副业剥离开来？专营玻璃又如何从当时的数千家玻璃厂中突围？这些问题不停盘旋在他的脑海中。
　　直到有一次，在美国福特汽车博物馆，曹德旺找到了布局的答案。
　　他发现，100年前的美国和现在的中国有些相似。当时美国有5万家汽车厂在竞争，而如今，只剩下3家瓜分所有市场，至于能够存活下来的汽车玻璃公司，历史都超过百年，这些公司都是靠专心于一件事而成为最后的霸主。
　　与此同时，新加坡交易所的一位专业人士在拜访曹德旺时，听闻福耀发展境况后建言：“国际上比较成功的大公司一般都以专业化经营为主，买福耀玻璃的人，未必会买你的房子。”
　　曹德旺这时更加坚定了走专业化的路线，“多元化是一个误区，一个人的经验有限，精力有限，资金能力有限，对企业管理的能力有限……多元化失败，其实就是不务正业。”
　　1994年，福耀转让了对房地产公司和装饰公司的投资，1995年又收回了南方证券的投资，所得资金全部投入福建万达汽车玻璃有限公司的建设。从此，曹德旺从多元化回归专业化，专心致志做玻璃。