人物名片：
　　戴振家
　　菲律宾龙运国际贸易有限公司董事长
　　菲律宾捷美食品贸易有限公司董事长
　　菲律宾南安公会宿务分会执行副理事长
　　菲律宾中国商会常务理事
　　菲律宾中国商会宿务分会副理事长
　　戴振家：书生创业
　　和其他事业有成的人士不同，戴振家并不讳言自己曾经的失败。他认为，经验与阅历有时比资本重要
 　　文  一泓
　　“经验与阅历有时比资本重要”，这是戴振家总结自己近三十年的经商之路得出的经验之谈。的确，从一个师范学院的毕业生，一个教书育人的孩子王，到今天在菲律宾的宿务市拥有数家公司的董事长；从一个毫无从商经验，白手起家的“书生”，到不断从失败中总结经验的成功商人，戴振家的经商之路并不平坦。今天，回首自己走过的经商之路，戴振家坦言，由于当年没有从商的经验，自己走了不少弯路，交了不菲的学费。正因为如此，他今天事业有成更显得弥足珍贵。
　　初出茅庐
　　戴振家祖籍福建南安，上世纪80年代初毕业于南安师范学院。毕业后，又在南安教书三年。期间，旅居菲律宾的祖父回乡探亲，邀他到菲律宾经商。那时，戴振家有两个选择，一个是申请往香港与父亲团聚，另一个是到菲律宾。由于申请往港手续需要长时间的等待，所以，戴振家决定到菲律宾。他期待着，来菲以后能够经商做生意，成就一番事业。
　　祖父已经有一份家族生意。戴振家来了以后，在祖父的公司打工，更确切地说是帮工。可能是初来乍到，言语不通，没有经验，所以，祖父没有安排他做具体工作。在公司，戴振家打打下手，作为帮手在使用。祖父公司里那些具体重要的工作，都已经有人在做了。这种情形，与戴振家还没有来到菲律宾时，对未来在菲律宾发展事业的抱负有太大的出入。不过，既来之则安之。戴振家默默在祖父公司打工，心里却有个人对未来的规划。
　　过了将近半年，有次，叔叔所在的北棉省荷三密斯市的华文学校缺少中文老师，戴振家听说以后，应聘到该校当了一名中文老师，重执教鞭。但是，当华文教师的薪金微薄。因此课余时间，戴振家尝试做点小生意。这是他经商的开始。
　　所谓生意，就是当产品的推销员，从推销的产品中获取利润，算是无本生意。他推销的项目和他后来经营的项目大有关联，即食品生意。手中有一点积蓄以后，他也做些小本的买卖，与人合作搞过养殖业。但是，所有的这些最后都以失败告终。后来，戴振家总结自己失败的原因——自己本钱有限，而且毫无经商经验。别人做得很成功的生意，不一定适合自己。
　　生意失败以后，戴振家去了纳卯，为自己亲戚的企业打工，伺机东山再起。
　　重整旗鼓
　　由于打工收入微薄，戴振家考虑到其他地方寻找商机，先到马尼拉，由于人地生疏，举目无亲，只好辗转来到宿务。此时已身无分文的他只好投靠亲戚。他感到有点迷茫，甚至怀疑自己选择来菲律宾是不是错了。他想返回中国，但是，因为做生意借了外债。他是个有诚信的人，不能一走了之，把债务丢下。最后，他决定继续留在宿务打工，安定下来再做打算。他做起老本行，重新当了一名推销员。后来，他从菲律宾南部的鱼米之乡，把大米、饲料倒腾到宿务，利用价格差赚取利润，重新做起生意。
　　倒腾大米期间，戴振家又遭遇骗局。一个买家和他做了几单生意以后，买了一车大米，对方付了部分定金，说好了货到付款。戴振家不疑有诈，货送出去，款却没有到。而对方从此不再露面，这等于又交了一笔经营的学费。从此，他变得审慎起来，不管和谁做生意，一定要事先了解对方的背景和信用。如果对方的信誉存疑，他宁愿放弃。 
　　有了一定积蓄，他又开了餐馆，与人合作做了一家食品加工厂，生产豆干、豆腐、肉丸和鱼丸。不过，最后也关门大吉。关门的原因很简单，因为他一开始没有对市场进行可行性调查。比如，为了生产食品，他从国外进口了一台生产设备。设备每天的产量很大，而市场却没有打开，机器吃不饱，他的产品成本偏高，而市场的认可度不高，销售的价格上不去，等于都亏本了。
　　上世纪90年代中期，来自中国大陆的各种廉价商品开始进入菲律宾。戴振家抓住商机，也尝试从大陆进口一些学校办公用品、文具等等。
　　由于首次接触出进口生意，戴振家吃了大亏。那次，他从上海进口了一个货柜的圆珠笔。货到以后，他才发现圆珠笔的质量有问题，根本卖不出去，只能报废。后来，他分批把圆珠笔赠送出去，算是为自己做进口的贸易生意交了一笔巨额的学费。
　　他也做过小五金生意，结果帐期过长，坏帐太多，最后也难以为继。后来，他又做起食品老本行，创立了捷美食品贸易有限公司，不过，不是自己生产，而是从中国进口。一开始，他做粉丝、绿豆、罐头生意。为了找到廉价的罐头食品，他深入中国的产地，找到当地一家罐头厂生产自己需要的产品。同时亲自到义乌采购小商品和家电产品，期间为了解决资金短缺问题，有一段时期甚至还靠借高利贷来周转，至此，他的生意开始慢慢有了起色。
　　渐入佳境
　　由于做进口和批发大陆小商品生意，每每遇到数月长的帐期，是一件令人头痛的事情：你不做，等于商品积压，资金不能回收；做吧，意味着要有一大笔款项被拖欠，而且增加了被倒账的风险。
　　寻思再三，戴振家决定自己开家超市，销售自己进口的产品，以加速资金回笼。但是，自己还从未尝试过做门市的生意，戴振家未免有些忐忑。因此，一开始他只试探性地开了一家40平方米的仓储式超市。货物随便摊放地上或货柜里，没有经过精心的排列整理归类。做了一段时间，戴振家发现一个问题，自己的超市，光顾的客户都是消费能力有限的打工阶层，中产家庭很少光顾自己的超市。而如果把自己的商品定位在打工阶层，是很难发展起来的。
　　戴振家决定扩大经营面积，改善经营环境。他重新找了一家较大的店面，装修一新，安装了空调设备，精心排列了商品。很快，自己进口的廉价中国商品就吸引了不少中产消费者。
　　后来，他的超市的面积扩张到八家，经营面积达一万平方米以上，超市的运行，保证了自己资金链的正常运转。
　　经过几十年的苦心经营，戴振家的事业有了一个较为稳固的基础，也累积了一定的资本。他希望自己手中的资本象块酵母，能够由此做出更大的事业“蛋糕”。他开始涉足房地产业，与人合作开发房地产，并因此成立了一家建筑公司；他也涉足财务公司，投资发展农村小型信贷银行Rural Bank；由于常年到义乌采购货物，一些生意上的朋友委托他代为“并柜”（即少量货物与大宗货物并在同一个货柜）与运输，戴振家就成立了一家物流公司，协助商家处理清关进口手续等，并在义乌设立办事处，处理物流事项。