提要：为带领家乡走向富裕；为成为行业领导者；为向世界推广中国式养生，陈清渊三次升级使命，用大丈夫的使命感成就银鹭这样一部厚积薄发的发展史和励志史。他奋斗28年，使银鹭从原来贫穷乡村的小厂蜕变为国内最优秀的食品饮料企业。这背后，是陈清渊格物、致其知、诚其意、正其心、修其身、齐其家的稳健求索，而不是试图走任何捷径。

　　从第一罐八宝粥到产值100亿（2012年）的银鹭帝国，闽商陈清渊从28年前的村落走出，以精益求精的“格物”之心，谋食品饮料天下之意，并一步一脚印，完成自己的使命。现在，银鹭已经成为了中国最优秀民营企业之一，陈清渊又为银鹭定下了新的计划：一是引进先进的管理体系，让银鹭的营销和品牌都能再上一个台阶；另一项工作是把‘中国式养生’的概念和银鹭的产品推广向全世界
　　银鹭在全国拥有5个投资上十亿的大型生产基地，每条生产线每分钟有一千罐产品（成品）下线——产量惊人，但银鹭集团董事长陈清渊拿起每一罐产品时，眼神中仍是充满了感情：“我能记得每一款产品刚生产出来时，拿起它的感觉。就像是一级级台阶，一步踏上去，站踏实了，心里有感激和高兴，但当另一条腿迈起准备往前，一秒前的高兴又立刻转变为责任和紧张，使命感在催促我不断往前，不能懈怠。”
　　就在这样的“欣喜”和“责任”中，银鹭走过了28年，陈清渊的“使命感”，也在银鹭的发展中，悄然改变。
　　创业使命：改变家族命运
　　从厦门岛出发，通过翔安隧道，沿着翔安大道直走，就能到达人均上缴国家税收200多万元，被誉为“厦门第一村”的马塘村，这是银鹭集团的所在地，也是陈清渊事业的起点。
　　而1985年时的翔安区马塘村，还是厦门最贫困的角落。
　　陈清渊是家乡最早的高中生，当时村里最有文化的人。
　　年少时的陈清渊，对于“读书”这件事情的看法很单纯：“书籍能给我很多力量。我相信，多读书，修心养性，一定能有所作为”，这个马塘村的少年，在等待着一个机会，厚积薄发：“马塘村人都很勤奋，但是一直被贫穷的阴影所笼罩，我不甘心。”
　　陈清渊坦言，年少时家乡的贫困曾经深深地刺痛过自己，陈清渊一直都有着大丈夫的使命感：用知识武装自己，并且改变自己和村里人的命运。在被选为马塘村的领袖后，陈清渊开始下决心带领马塘村人通过开办实业的方式，扼住命运的咽喉，打破这种勤奋却又贫穷的怪圈。
　　“让家乡富裕起来”的简单心愿让陈清渊,陈清水等6位志同道合的伙伴在艰难的条件下筹资3万元，创办了当地首家村级企业——同安县新圩兴华罐头厂。兴华，取的是“振兴中华”的意思。
　　“说‘使命’，可能太宏大，但当时就是有一股冲劲，想要让家乡人摆脱贫困，富起来。”或许当时的陈清渊也并未想到罐头厂能发展成为今日的银鹭集团，迈入国际化企业的行列，而只是很直接的责任感——修身齐家，以改变自己和身边人的命运。
　　再走进马塘村，已经完全找不到当年的贫困模样。陈清渊将村庄建设与银鹭高科技园区建设有机结合在一起，按“村庄社区化、民房别墅化、道路市政化、通讯数字化、用水自来化、照明电气化、环境园林化”的“七化”标准建设马塘村，彻底改变了马塘村的落后面貌。同时，陈清渊还优先安排村民入厂工作，扶持村民开办与银鹭产业相关的下游服务企业，随着银鹭现代化生产线、仓储、物流配送、制罐、彩印、纸箱等上下游产业链的逐步形成，马塘父老乡亲的收入因此翻了几番。目前，在这个仅有300多人的小村落，人均工业产值已经突破3000万元，人均上缴国家税收200多万元，被誉为“厦门第一村”。
　　“有时间的话，欢迎你们都去马塘村看看，不仅是看银鹭科技园区，也是看看我们家乡今天的样子。”陈清渊的脸上，满是欣慰与自豪。
　　在机遇迸发的80年代，要‘鱼’还是‘渔’的问题，困扰过很多当时起步的民营企业。“要家乡人能富裕起来，一定要有自己的企业，才可以搞活经济、创造就业，授人以鱼，不如授人以渔。而且，我们要让这条鱼很好地生长下去。”陈清渊庆幸的是，从一开始建厂，他和创业伙伴们就没有把“速度”和“利润”放在第一，而是用产品质量来打下夯实基础。
　　这样的稳健，使得银鹭有着扎实的产品和品牌基础，更有伴随着银鹭一起成长的老员工和忠实用户。
　　《礼记大学》中说，“欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。”“齐家的前提是修身，而修身的前提是‘诚其意’、‘正其心’。银鹭人没有在这28年中走过任何捷径。对于我而言，创建了银鹭，在创业之初我的使命是让大家都走上富裕之路，并且拥有持续造血、盈利的能力。”陈清渊说。