在这次疫情当中，房企表现出了极具使命担当的社会责任感，无论捐款捐物还是身处一线的物业服务，都为国家带来了正能量。三盛集团此次向援鄂医务人员定向捐款500万元，用于慰问和救助工作。

中国房地产TOP10研究组联席组长、全国政协委员、中指研究院院长 莫天全先生

三盛地产集团总裁 冯近义先生

莫天全先生：这次疫情对整个行业有什么影响，冯总作为一个资深人士是怎么判断，怎么看的？

冯近义先生：在这次疫情当中，房企表现出了极具使命担当的社会责任感，无论捐款捐物还是身处一线的物业服务，都为国家带来了正能量。三盛集团此次向援鄂医务人员定向捐款500万元，用于慰问和救助工作。同时，企业员工积极自发捐款，援助战“疫”工作。疫情期间，三盛教育全资子公司恒峰信息发挥在智慧教学方面的领先优势，推出基于教育学习的平台“停课不停学·战疫方案”，并成功入选广东省大数据、人工智能企业助力抗疫复工产品资源信息名单，以及广州市助疫情防控和复工复产相关软件与信息服务产品名单。2月起，三盛也在政府指导下有序复工复产。目前还是要坚定信心，疫情是暂时的，对行业上半年影响较大，不确认性依然存在。面对疫情，不同地区因城施策会更加明显，不同阶段会有利好小环境出现，随着疫情平息，房企可能会迎来相对宽松的政策环境和流动性环境。

莫天全先生：在疫情之下，你有没有看到政府的政策已经开始有所调整？以便应对疫情来的不良影响？

冯近义先生：房住不炒的主旋律不会发生变化，局部市场环境会因为疫情影响不同出现政策松动。2月以来已明显感觉到政府对于开工、支付方面的政策扶持。随着疫情逐渐平息，中国经济仍然最具发展希望，地产作为重要组成部分会出现五方面变化：第一个是行业会回归到调节逻辑，全年成交量估计下降10％-20％，同时对行业利润影响较大，二到四季度去化压力较大，可能会出现以价换量；第二个是市场真正回归了厢体逻辑，房住不炒是核心导向，因城施策是各地主导思想，不同的阶段不同的地区会有一些小环境的变化；第三个是城市回归价值逻辑，特别是此次疫情体现出的城市管控水平，会对客户购房导向产生很大影响，城市轮动会变为区域轮动，市场机会会从资金轮动转化为价值轮动；第四个是消费者回归居住逻辑，逐渐将房地产金融属性剥离，消费者更看重性价比，对功能性提出更高要求；第五个是企业应该回归到有质量的增长核心。包括经营、财务、组织、发展等方面，都要以百变应万变，适应整合行业趋势的变革。

莫天全先生：疫情过后，大家对房子赋予更多的价值，不知道您在这方面的改变您是怎么看的？

冯近义先生：未来客户的住房需求，在一两年中会发生很大改变，比如对于收纳空间、对于居住空间的要求等等。家庭将更加偏向健康方面的功能性需求，比如把消毒、防疫与新风相结合。三盛所有的产品决策都增加了针对疫情的功能性需求。

莫天全先生：三盛地产未来的关键词是什么？做法是什么？

冯近义先生：2019年9月总部搬迁至上海后，三盛提出未来三年总资产和签收达到“双千亿”的目标，具体而言将围绕四个关键词发力。第一个是拓展资源，精准投资，拿对地，拿好地；第二个是以回款为导向，以现金流管理为核心，建设“使命必达”的企业狼性文化；第三个是提升系统，靠谱运营，提升效率；第四个是尊重客户，善待客户，以“产品＋服务”作为未来努力的方向，坚持“专注中国家庭头等大事”的企业使命。

莫天全先生：三盛在团队建设和文化建设方面有什么可以分享的？

冯近义先生：三盛最突出、最核心、最根源的还是“文化力量”，“极致”这两个字已深入我们整个企业骨髓。比如去年9月，我们高管到尼泊尔挑战5天6夜的徒步，整个团队一起途径悬崖峭壁，互相激励、毫不气馁，挑战了体能的极致，也成就了团队的极致。今年1月，我第一次参加了素有“中国最美企业年会”美誉的三盛春晚。三盛春晚办了16年，都是员工自编自导自演，产生很多高光时刻，是一个能够让“平凡人创造不平凡”的极致舞台。热爱到极致、努力做到极致、最终成就极致，三盛整个团队在任何事情上，都表现出坚定不移的目标和结果导向的意志，为这个“事业大平台财富共同体”共同奋斗。

莫天全先生：你认为在一个企业里面什么叫人才？

冯近义先生：志同道合，能够坚忍不拔与企业同行向上。

莫天全先生：疫情过后房价会有怎样的变化趋势？

冯近义先生：今年可能会低于GDP增速，维持现有水平，增长的可能性较小。房价趋稳是整体趋势，不会大起大落。