30岁的李明(化名)住在上海内环一个不错的小区，家离单位不是特别远，李明的工作非常忙碌，他希望的是自己的居所非常舒适，在社区周边生活非常方便。

　　“我和我妻子工作节奏都很快，没有时间去忙于那些琐碎的事情，选择良好的小区主要是看好周边的配套和物业的服务。”李明在电话里告诉记者。

　　像李明这样诉求的职业经理人在一线城市越来越多，而抓住这些优质客户的“痛点”正是地产企业不断在思考的问题。

　　绿地抢滩“会员俱乐部”
　　2月12日，绿地集团(下称“绿地”)宣布其成立GClub全球会员平台，以期整合绿地各个产业，全面满足业主的“痛点”需求。

　　记者了解到，绿地将借助移动互联、大数据、云计算，对绿地旗下产业、产品、客户进行整合，建立一个互联网的数据会员平台。

　　“绿地GClub是整合高新产业与传统行业会员平台，将向会员提供无线应用、商旅服务以及不动产、汽车、能源、消费、金融甚至足球俱乐部等全方位资源的O2O平台。”绿地相关负责人这样给记者描述这个平台，“绿地将利用自己的产业群建立会员平台，通过多样化的产品和服务给到会员，增强客户粘合度。并通过对客户交易数据、行为数据等大数据的分析挖掘，营造鼓励客户持续性消费的商业环境。”

　　上述负责人同时提到，2015年6月底前，GClub将覆盖绿地集团现有所有大消费产业，如绿地购房业主、在绿地大消费板块购物的消费者、入住绿地旗下酒店的客人、绿地汽车4S店的客户、绿地申花球迷均将得到相应GClub服务。