王健林称，万达将启动第四次转型计划，未来将会从房地产为主转为服务业为主，并且不会再自己出资新建万达广场。

  万达董事长王健林称，万达将启动第四次转型计划。

  时周特约记者 马浩宇 发自北京

  《诗经》有云:“迨天之未阴雨，彻彼桑土，绸缪牖户。”

  商场又如逆水行舟，速度越快规模越大，也就意味着要承受更多的风浪，作为地产界的一只“庞然大物”，在“新常态”下，如何适应新常态成了万达集团不得不面对的问题。

  日前，在大连万达集团股份有限公司（以下简称“万达”）的年会上，万达董事长王健林宣告了万达的“新玩法”。王健林称，万达将启动第四次转型计划，未来将会从房地产为主转为服务业为主，并且不会再自己出资新建万达广场，到2020年万达要形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

  在业内人士看来，在新常态下，此次转型对于万达而言，是个既无奈而又必然的选择。

  走上“轻重并举”的道路

  论起万达在商业地产的地位，无疑可以用“帝国”来形容。

  自2005年万达开发首个万达广场至今，伴随着地产界的迅猛发展，在王健林带领下的万达，其旗下的业务开始不断“攻城略地”，连续9年保持着30%的增速。

  短短十年间，“万达速度”让万达迅速成为一个“庞然大物”，在全国超过110个城市开发了万达广场109个（已开业），总资产高达5341亿元。

  “不创新，毋宁死。”在王健林看来，地产行业是一个阶段性行业，不会永久兴盛，如今大规模高周转的房地产开发模式并非长远之计。万达需要具备这样的前瞻性，及早布局，做文化、做旅游、做零售。

  日前在万达集团的年会上，万达董事长王健林亦抛出了万达第四次转型的信号。相比于1993年，万达从地方到全国的第一次转型，2000年由住宅到商业地产的第二次转型，以及2006年进军文化旅游地产，发展为综合类企业的第三次转型，这次转型意义显得尤为重大。

  王健林称，万达此次转型分为两方面，从空间上看是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为以服务业为主的企业，包括万达和万达商业地产的转型。

  万达将逐步告别房地产业，力推“轻资产”模式成了万达此次转型的核心。

  过去的万达成功依靠的是“重资产”模式，即所谓的城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来养活万达广场。而转型以后，新建万达广场，万达只负责万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统和电子商务，投资由别人出，资产也归投资者。

  在王健林看来，这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成，靠租金获得收入，可不受市场波动的影响，令收入趋于平稳。“未来万达的目标是提升租金净利占比，3年内将租金占净利润的比重提升至超过50%。”

  据透露，万达商业如今已和嘉实基金、快钱公司、光大安石和四川信托签署透支协议，并且和海内外多家投行、保险和基金洽谈，万达从此正式走上“轻重并举”的道路。

  王健林表示，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。