债务压身、退市、破产……负面新闻盘旋缠绕数年的拉夏贝尔，终于在黑暗中见到了一丝曙光？

6月14日，拉夏贝尔在港交所发布公告称，公司已进入破产重整程序，公司及相关各方积极配合管理人有序推进破产重整工作。

此前，拉夏贝尔通过港交所平台发布了管理人关于顺延重整计划草案提交期限的公告，公告内容显示：拉夏贝尔公司于2024年5月22日收到上海市三中院发来(2023)沪03破64号之二《决定书》，经上海市高级人民法院随机摇号，重新确定君合律师事务所上海分所为公司管理人。公司管理人于2024年6月5日向上海市三中院提出申请，请求将重整计划草案提交期限延长两个月。2024年6月7日，经管理人申请，上海市三中院决定将公司重整计划草案提交期限顺延至2024年8月12日。

服装行业“A+H”第一股

拉夏贝尔成立于2001年3月14日，是一家由闽商邢加兴创办的多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业，主要从事服装自主设计与研发、外包生产、品牌推广和直营销售。

1972年，邢加兴出生于福建浦城。21岁那年，邢加兴自作主张，擅自用母亲给的几百元钱去报了一家服装培训班。就这样，邢加兴一头扎进了服装行业。在那个培训班结业后，邢加兴去了一家台资服装厂，几个月后，他觉得自己干的不过都是些最初级的活，根本学不到什么核心技术。于是，他又跑到北京服装学院学了半年服装设计。学成后，邢加兴回到原公司做起了销售。不过，那家公司的台湾老板希望他能到武汉开分公司，但在当时，在外地开分公司手续相当繁杂，所以，他放弃了这份工作，跟随朋友去上海做服装代理。

1996年，他开始代理福州苏菲时装有限公司在上海的服装分销业务，也正是这项分销业务让邢加兴成功挖掘了自己的“第一桶金”。

后来，在一个偶然的机会中，邢加兴来到一个叫La Chapelle(拉夏贝尔)的法国小镇。在当地，他被浪漫的氛围感染，于是回国后，在2001年，他正式将自己的公司以“拉夏贝尔”之名挂牌成立，迈出了创业的第一步。

2003年，服装行业受“非典”冲击，多数品牌纷纷撤销生产订单，而拉夏贝尔却逆势而上，加大马力生产，随后在市场的报复性消费中一炮而红，打响了名号。

而邢加兴更立志要将拉夏贝尔打造成“中国的ZARA”。并且由于，对款式、设计和潮流的迅速反应，拉夏贝尔一度受到年轻女孩的追捧，成为80后、90后女生的集体记忆。

2014年和2017年，公司先后实现港股和A股上市，成为了中国服装行业中唯一一家 "A+H" 双平台上市的公司。

在2012年—2017年内的5年间，拉夏贝尔旗下门店数量呈井喷之势，从1200家快速增长至9400多家，成为了中国服装界当之无愧的 " 店王 "。

“中国版ZARA”的陨落

由于电商的冲击和Z时代的崛起，让消费需求迭代更趋快速和多元，此外，ZARA、H&M 等国外快时尚品牌也对国内的服饰市场进行攻城略地。拉夏贝尔的直营模式，成为拖累其业绩的负担，此后就一蹶不振了。2018年，公司营业收入曾超过100亿元，但当年出现了第一次亏损。

2019年，拉夏贝尔的营业收入开始大幅下滑，并出现了21.7亿元的巨额亏损。

就像多米诺骨牌第一张牌倒下的时候，最终结果就是一张张接连倒下。

到了2020年，拉夏贝尔实现收入10.02亿元，归属净利润-3.42亿元，扣非净利润为-3.48亿元，继续亏损。同年7月1日正式“戴帽ST”，2022年宣告退市。

这段时间中，其门店数量也从巅峰时期的接近万家门店，缩减至2023年6月底的200家，关闭了超过9000家门店，并且还在进一步缩减中。

而在巨大的经营压力之下，公司总裁也像走马灯一样频繁更换，仅在2020年就更换了5任总裁。

据拉夏贝尔最新年报显示，2023年度，公司营业收入及营业亏损分别为人民币170.2百万元及人民币575.4百万元，相比去年同期分别下降14.0%及亏损减少38.9%。2023年度净亏损为人民币753.3百万元，较去年同期亏损减少29.8%。

当然，对于拉夏贝尔而言，市场最为关注的还是破产重整投资人和破产重整方案的推进。

据了解，在今年6月发布预招募公告后，有1名意向投资人报名并提交了重整投资方案。但目前公司的破产重整投资人还在招募中，需要多方根据意向投资人报名情况进行遴选，才能最终确认投资人。

但不管怎么说，未来的相当长一段时间内，拉夏贝尔依然还会在自我救赎的路上继续前行着，其前景多少令人生忧，但也不无可期。