值得注意的是，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠入选2022中国民营经济十大新闻人物，成为新一代闽商领袖人物。

安踏的创始人丁世忠给自己定下的目标是：“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。

千里之行，积于硅步，万里之船，成于罗盘。早在2001年 ，安踏就迈出了决定性的一步，即走产品的多元化和品牌的国际化道路。

2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，2009年，安踏以6亿港元价格从百丽国际手中，收购了斐乐在中国的商标使用权和专营权，打造高端运动时尚品牌的定位，进军一二线城市市场。

在收购时，斐乐还处于亏损局面，外界并不看好。但安踏重新定位斐乐品牌并进行全渠道直营化改革，同时将其采购、制造和经销渠道与安踏整合。在安踏的努力下，斐乐扭亏为盈，成为安踏体育最强大的现金牛。

招商证券研报显示，2020年上半年，斐乐在营收方面的贡献占总收入的48.8%，已经超过了安踏主品牌的46%。

有了并购斐乐成功的案例，安踏随后发起了多次品牌并购计划，加快品牌全球化布局。

2015年，安踏收购英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi，2016年收购日本滑雪户外品牌迪桑特，2017年收购童装品牌小笑牛(Kingkow)。

欧睿数据显示，在国内运动服饰市场，2020年安踏体育市占率提升至15.4%，仅次于耐克、阿迪达斯的25.6%、17.4%。

在世界品牌实验室2021年《中国500最具价值品牌》中，安踏稳坐头把交椅，品牌价值达到507.93亿元，排在全国第162位，较去年的353.25亿元，大涨43.8%。

2022年上半年财报显示，上半年安踏实现营收259.65亿元，以超出耐克10%的营收业绩，首度坐上国内运动鞋服行业的头把交椅。

丁世忠率领安踏打破耐克、阿迪双寡头格局，秉持“永不止步”的精神，为中国品牌走向世界砥砺前行。

“我们从事的事业是在体育用品行业，每天都像在开‘运动会’，每年都有一个‘总决赛’，每年的总结会就是颁奖仪式的‘领奖台’。”丁世忠表示。

1991年，丁世忠与父亲丁和木创建安踏，到2017年11月集团市值突破千亿港元，进入全球体育用品行业前三名。2021年，丁世忠成为福布斯中国最佳CEO榜第7位。

多年来，丁世忠坚持结果导向，高标准对标，在工作和生活方面对自己高标准严要求。

多年来，丁世忠坚持学习，与时俱进，站在未来思考现在，不断创新业务模式、组织模式和管理模式。他带领安踏肩负起“大国品牌”的使命和担当，提升自主创新能力，打造与国际水平比肩的创新能力，代表中国品牌走向世界。

三年疫情，为很多企业的发展带来了极大的挑战，让不少中国企业的全球化战略受到了影响。安踏集团正确布局“单聚焦、多品牌、全球化”的战略，包括2019年成功收购亚玛芬体育，打造了企业成功的战略格局。