互联网电视品牌淘汰赛的第一枪已经打响，虽然只是小米单挑乐视，但对于整个彩电行业，无论是巨头还是新军，都不能只当看客，而应积极参战。只有发起新的、更大规模的市场战，才能在今年避免陷入被动应战的泥潭中。

　　让众多彩电企业和品牌没想到的是，2017年互联网电视品牌淘汰赛的导火索，不是由中外彩电巨头点燃，而是互联网电视品牌主导的内部厮杀。

　　就在2017年米粉节引爆前夕，一组以“乐视药完”为主题的小米电视降价促销海报，直接将小米与乐视的商业竞争升级。

　　一家是过去几年互联网电视品牌的领头羊、生态大屏的开创者;一家是过去几年互联网粉丝经济的缔造者、互联网电视参与者，今年小米电视突然一改往年的低调，公开将矛头直指乐视电视，让很多彩电同行们意识到，接下来的市场竞争注定很残酷，也更血腥。

　　壹

　　透过米粉节一组“别瞎乐了”、“别搞视了”、“该吃药了”，“这就完了?”四张海报，可以清楚看到，小米这组海报矛头直指同行乐视，手段直接为价格同比乐视同尺寸电视优惠300元到800元不等，由此暗指原本以低于成本定价的乐视电视，今年不行了，要完了。

　　抛开这组海报的商业道德和竞争格调是否合适，单从小米电视可以公开直指对手乐视“要完了”这一角度，就可以看到隐藏在小米与乐视这两家企业在过去几年的商业竞争中矛盾已经白热化。

　　过去几年来，小米电视在市场上一直处在被乐视压着打的通道中，缺乏主动还击之力。透过小米电视至今没有公布去年的市场销量就可以看到，其年出货量与乐视之间一定存在较大的差距。由此这也让小米感到了紧张。

　　进入2017年，小米电视如此高调挑衅乐视电视，显然是作为同行率先嗅到乐视电视背后的危机、压力，以及自身超车的机会。乐视电视自去年遭遇公司整体资金链紧张的影响后，在市场上一直面临着断货缺货，以及销量直线收缩的冲击。无论是线上，还是线下，乐视电视在过去的三四个月一直处在盘整通道中，这似乎让小米电视看到机会。

　　贰

　　正所谓，企业竞争从来都是“欺软怕硬”。之所以小米电视没有公开挑逗海信、创维、TCL等彩电巨头，一是这些彩电巨头自身的话题性较差，而且实力过于雄厚，难以撼动;二是乐视过去一直是互联网电视最大的风口。小米电视要想在短期内通过话题的炒作引爆，带动米粉节销量的提升，挑战乐视的效果自然是最佳。

　　从商业竞争层面来看，小米电视当前的市场主要集中在线上电商平台，而缺乏在线下实体店的布局。由此小米电视最直接的竞争对手，同样是以线上为主的乐视等互联网电视同行。随着今年前两个月整个彩电市场销量双双下跌，这让小米电视在内的所有彩电企业意识到，接下来市场增长唯一动力，不是通过新产品刺激需求，而是打压和超越同行来寻找增长。

　　通过“乐视药完”这组公开挑衅式海报，以及四款主打电视产品直接对标过去几年的互联网电视领军品牌乐视，这种简单粗暴的营销手段，虽然格调很低，而且涉嫌不正当竞争，但是却符合当前整个互联网电视竞争的亚文化，那就是永远踩在对手的肩膀上、问对手要销量，而不是问市场要增长、问用户要口碑。从米粉节引爆时间来看，抢在乐视414生态节前引爆，就是一出典型的在乐视电视的“虎口”夺食。

　　叁

　　不在沉默中爆发，便在沉默中灭亡。小米电视在市场开局之初，突然针对同行乐视打响一场贴身肉搏战表明，互联网电视品牌的大洗牌已经提前开始。这场贴身肉搏式竞争，将成为今年彩电市场最大看点之一。

　　可以预料，接下来包括微鲸、暴风、风行、酷开、看尚、大麦、PPTV等一大批的企业，要么主动亮剑，要么被动参战;要么被市场所淘汰，要么成为市场淘汰赛的发起者。没有其它第三条路可以走。

　　从规模上看，当前在电视行业，小米与乐视之间存在比较大的差距，由此这也直接促成小米挑战乐视的最显性因素;从品牌上看，在面向年轻用户，小米与乐视基本相当，甚至在某些领域小米的粉丝营销要弱于乐视，这也是小米敢于以小挑大的动力;

　　从竞争上看，在任何行业都有老大与老二打架干掉老三的商律，小米是不是互联网电视的老二，外界并不知道，但是其却突然公开挑战这个行业的老大，除了制造话题和吸引眼球之外，还是暗藏一股小心思。

　　今年，不只是互联网电视品牌面临着一场激烈的血海大战，在海信、创维、TCL，以及三星、索尼、夏普等中外彩电巨头之间同样面临着一场恶战，接下来的二季度，中国彩电市场将会上演一场又一场的彩电贴身肉博战役!