近期，新型冠状病毒感染的肺炎疫情在全国持续蔓延，福建省启动重大公共卫生事件一级响应。1月24日，集团创始人傅光明、董事长傅芬芳召开电话会议，和各子公司、事业部负责人商讨、部署防控工作。1月25日（正月初一），圣农集团迅速向各子公司、事业部、厂（场）下发《关于做好新型冠状病毒疫情防控工作的通知》，1月27日（正月初三）上午,集团创始人傅光明、董事长傅芬芳在总部组织召开疾控现场会议，成立以傅芬芳董事长为组长、常务副总裁陈剑华为副组长的防控工作领导小组，启动《集团新型冠状病毒疫情应急防控预案》，科学研判疫情事件发生态势，及时应对突发事件，全面领导、组织、协调各子公司、事业部、厂（场）联防联控，同时与光泽、浦城、政和、镇原、资溪5县的县政府、县疾病防控中心、县医院、县卫计局做好联控工作。

一、强化责任划分，明确好责任人。

各子公司、事业部、厂（场）及时制定疫情应急防控措施，逐级召开二级部门负责人、主管、班长会议，进行再传达，再强调，再部署，再落实。

物资保障。1月27日，各子公司、事业部、厂（场）及时将所需防控物资（口罩、红外线体温计、消毒水、防护服、除菌香皂、背式喷雾器、酒精喷壶等）数量上报工会，由采购部统一采购、工会统一发放。

守望互助。春节期间，运输部驾驶员始终坚守生产、运送饲料，1月28日，防护物资未到位，宰杀事业部高级总监宋涛及时向运输部驾驶员赠送300个口罩。

场所消毒。保洁员定期肩背电动喷雾器，对生产区域、员工宿舍、食堂及周围进行消毒，消毒防疫队驾驶大型车辆对环厂道路进行消毒。各个食堂在门口新设温水消毒池、酒精消毒区，员工洗手消毒后才能进入。

日报制度。各子公司、事业部、厂（场）指定一名联络人，每天下午4时填报《留岗人员情况信息表》和《外地返岗人员情况信息表》，报送总经办。

人员防控。员工进厂（场、办公室）必须穿戴好工作服、工作帽和口罩，工作人员早晚2次用红外线体温计测量体温，使用75%医用酒精对手喷洒消毒；专门设置观察区，对陆续返岗员工严格按照国家和公司防控要求，做好隔离观察、生活保障；摸底排查湖北籍员工和前往湖北探亲的员工，安排专人每日了解员工健康状况；招工部门暂停全国发现新型肺炎确诊病例县域人员招收，对新招人员进行体温检测和疑似症状排查。

车辆防控。集团旗下恒冰物流、运输部对所有装载车辆进行消毒，内部车辆进厂（场）前到指定区域消毒，修理厂年检站暂停接待外来车辆。

督查核查。兽医部、监察部对光泽基地4个肉鸡加工厂、食品厂、恒冰物流、运输部等进行疫情防控督查、核查，确保防疫不留死角。

监测预警。集团建立疫情监测系统，完善自下而上的突发事件逐级报告制度。与5个县医院、县疾病防控中心及时沟通，配合做好联控工作。

领导关怀。南平市市长刘洪建、南平市人大常委会副主任符水俊和光泽县委书记陈敏辉、县长赵大建、常务副县长余洲等领导多次到集团检查、指导疫情防控。

二、做细防控宣传，稳人心暖人心。

各子公司、事业部、厂（场）加强防控宣传指导，做好维稳工作。采取粘贴集团应急防控预案、现场宣导等措施，及时向员工释疑解惑，让员工知道光泽县不是疫区，集团进行科学防控，措施得力，效果显著，能够保障员工的身体健康。

不传谣、不信谣、不恐慌。员工们签署《防控责任承诺书》，不传谣、不信谣、不恐慌。共产党员率先垂范，带头坚持生产，积极带领员工坚守生产岗位，引导离厂员工早日回到岗位。

保证运输道路畅通。光泽、浦城、政和、镇原、资溪5县的少数村民自行拦路，影响集团饲料、苗鸡运输和员工接送。集团常务副总裁陈剑华、党委专职副书记叶冬根和各子公司、事业部负责人及时与政府部门沟通协调。5县领导亲自解决少数村庄擅自设立路障、私自封路不让通行问题，根据圣农生产需求，提前做好保障通行计划。

保证原料储备充足。采购部调整物流运输计划，把豆粕豆油运输改由十里铺村、上屯村的物流公司承运。其他原材料库存保持在20-30天，满足生产需求。