▲迈信物联董事长梁士喆

　　用十年的时间，从光电行业切入到农业板块，迈信物联董事长梁士喆找到一个独特的发展方向——打造科技光生物农业系统、致力植物工厂和农业物联网大数据服务;也打造了一个“穿西装打领带，手持iPad来种菜”的新农人形象。

　　让土地更绿、农民更轻松、食物更安全、生活更健康，是梁士喆为迈信定下的企业使命。心怀善念、小心翼翼、随时进取、不断创新，则是梁士喆及迈信人的座右铭。

　　主动设计

　　大学就立志创业

　　梁士喆看起来比同龄人要成熟稳重，头上过多的白发，不太符合30多岁风华正茂的年龄。他说，家里兄弟多，小时候家境贫寒，缺衣少食，全家人供他读书走出了大山。

　　有两个场景永远烙印在梁士喆的脑海。八九岁时，父亲带他在村里买肉，由于每次都是欠账，只能排到最后，而且总是质量最差的，那些嘲讽和鄙夷的目光深深刺进了他敏感的心灵。而另一次，父亲外出打工回家，在路上被人偷走了钱包，一年的心血化为乌有，全家人在大年夜抱头痛哭……讲起这些年久的经历，梁士喆依然眼泛泪光，也是从那时起，他就在心里种下了自食其力、出人头地的梦想。

　　可以说，梁士喆是主动设计了自己的人生。勤奋好学的梁士喆顺利考上厦门大学物理机电系，系统学习机电一体化的专业知识，为创业奠定坚实的后盾。他边读书边打工，理智得出奇，对人生有着明确而清晰的规划。“我要自己创业，在大学里所有的学习、兼职做销售都是围绕着这个目标而动。”甚至于，他的大学同届校友、同年同月同日生的妻子，也是因为国贸专业的背景有助于他将来的事业，而被他追求到的。

　　大学毕业经过6年的企管打工经历，梁士喆于2007年走上光电产品贸易创业之路。两年后，成立了迈信光电有限公司，做小球泡灯，并出口欧美。这期间，大资本开始进入到这个市场来，都是全自动化生产。梁士喆的小企业被困其中。“当时我们积累了一些客户，所以不可能放弃，一路走一路被追杀，只能改变和转型，最后找到一条适合自己的发展之路。”梁士喆反思，“2009年投工厂时，要是能够站在全球视野去看待光电未来的发展趋势，预判外围资产进入光电产业的时候，我肯定会把投工厂的资本去做国外的渠道，对品牌的塑造是更快的，还要冒着被大鱼吃的风险。”

　　没有退路，只能向前冲。梁士喆带着迈信公司在夹缝中努力寻求生路，并在供给侧转型中找到了自己的定位点。“通过分析和市调，我们锁定了植物灯，并加大投入。”梁士喆介绍说，迈信是厦门第一批做植物照明灯的企业，并以出口为主，在海外打开了一片天地。

　　大胆转型

　　进军科技光生物

　　2015年，迈信电子更名为迈信物联科技股份有限公司，迈信从传统制造企业一跃成为重点打造科技光生物农业系统、致力植物工厂和农业物联网大数据服务的高新技术企业，企业也进入发展快车道。

　　植物光模拟光合作用的吸收，在这过程中，LED可以针对不同植物的光谱波长进行调控。梁士喆带领企业以此切入，研发出自己的发明专利：根据不同植物的不同需求，发出的光波长不一样，进行系统设计，把十几个系统结合在一起形成仿真植物工厂，实现不靠天不靠地，用高科技种出堪比天然的蔬菜。

　　目前，迈信物联的光植物工厂园区有1000多平方米，从育苗到采摘，精确模拟植物的种植环境，全程智能化、数字化。在园区里，一大片绿色的、紫色的蔬菜和名贵草药，生机勃勃。没有阳光，有的品种甚至没有土壤，在屋顶LED灯的照耀下却长势喜人。1000平方米的园区，只有4名员工手持iPad进行监控管理。

　　据了解，目前园区的蔬菜40天一生长周期，产量每天400公斤，有生菜、冰菜、紫苏和金线莲等品种，主要供给高端酒店、咖啡厅、西餐厅等。光种植结果通过欧盟标准400多项专业检测，比如无重金属、无污染、无农残等，达到免洗生吃的最高要求。

　　在迈信之前，植物工厂的设想仅存于高校的实验室里，只是学术研究。为了从植物灯的研发制造升级到植物工厂的生产，梁士喆为此跑了美国、日本、荷兰、以色列等国际农业发达国家，一路看一路学，加上自己团队的研发和与高校的合作，成功应用农业物联网安全卫士全程监控管理质量、应用光谱调节系统、立体栽培系统、环境温湿度控制系统等12个子系统智能管理软件实现工厂化种植，实现向社会及政府平台输送农业物联网大数据分析服务。

　　改变传统农业种植，避免重金属污染和天然灾害，达到交期、质量、产能、价格四固定的恒定植物生产模式，实现种植工业化、程序化、傻瓜化。“我们打造了为高端客户对健康食品安全的解决方案。”梁士喆说。

　　随着需求订单的日益扩大，植物工厂以每天1500公斤目标提高产量。梁士喆说，工厂拓展正在规划中，将来要形成一个超级的科技光植物园区。

　　核心技术

　　守护食品源安全

　　在农业的产前、产中、产后阶段里，迈信公司介入的是前端，也就是农作物从种子到成熟采摘这一过程。“国家农业部2016年底要求完成商品一条龙建设体系，其溯源系统核心也是在产前前端。”梁士喆说，迈信物联光生物正是解决了前端的问题，从一颗种子种下去开始的整个成长过程，包括农民施洒的农资、种子、种植周期的数据，是否有喷洒农药等，迈信的系统都可以实时在线监测到。

　　比如在线检测这一块，迈信已走在福建乃至全国的前面。“比如农药的在线检测方法，我们是唯一的、独创的。农民喷洒时，你知道他是喷水还是农药呢，农药里是巨毒还是低毒的，比例是多少等等。这一方面，在国内目前还买不到这种设备，但是我们做到了。”梁士喆很自豪。

　　“再比如，农产地周边的空气质量监测，我们的系统可以分析细化影响PM2.5的物质的类别，为物联网前端做好食品安全保障。”

　　不仅如此，迈信物联还通过高精技术解决产地的前端种植环境、农民喷水、土壤缺失，病变等，把数据网罗在一起，开放给中间商。也可以说，他们是在打造一个食品安全的卫士形象，守护食品的发源端。

　　据介绍，截止到2017年初，迈信物联在技术研发方面已实现28项实用新型专利、8项发明专利和15项软件著作权。

　　借力资本

　　剑指百亿元市值

　　2015年，迈信物联在新三板上市挂牌(股票代码：836872)，迈开了进军资本市场的第一步，为企业未来战略布局奠定良好的开端。

　　在梁士喆眼里，经营企业也如竹子一般，2009年创业时竹根要扎得很深，要了解自己的优势。其次要知道什么时期可以冒笋;竹节是实心的，代表不同阶段的企业核心价值，每一段竹节串起来就是一整根竹子。“直到2015年，企业的每一个节点都踩得很踏实。”梁士喆说，竹子是空心的，要让竹空长得更大更快，则需讲究天时地利人和。2016年起，迈信借助资本力量做大，把技术和团队的核心价值放大，计划这两年突破10亿市值，未来3年和5年各突破一个维度，打造迈信百亿企业。“我们提出‘一个基本点、一个基本面’。基本点是要做到迈信上市的平台，基本面是原本出口欧美澳的农技和设施不会放弃。同时发展两个系统，一是光生物农业系统、一个是植物工厂系统。希望在不久的将来，通过垂直纵深和横向物联的整合能够用科技方式把农业板块推到更高的资本平台。”梁士喆如此规划。